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根据《平衡之道——2009中国经理人压力调查》显示:2008年底时中国经理人因身处金融危机笼罩之中,工作压力巨大,心理健康指标下降到近几年的最差水平;在2009年底,中国经理人各心理健康指标均有所上升。但在后金融危机时代,工作压力作为一种经济发展过程中的副产品,并不会随着金融危机渐去而消除。本文试改进员工帮助计划,探讨一种更加符合经理人的压力管理模式,以便能够为企业的高级人才培养、管理工作提供有益的帮助。 相似文献
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激励机制中的一个基础问题就是业绩评价。对代理人的奖惩必须基于对代理人业绩的评价,业绩评价标准的选择将直接影响到激励机制的成功与否。本文通过分析企业效绩与经理人业绩的差别,得出相对业绩标准在经理人业绩评价中应用的必然性,并分析了相对业绩标准几个模式的优势缺陷,为经理人业绩评价选择合适的标准提供有益借鉴。 相似文献
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打造企业国际化职业经理人队伍 总被引:1,自引:1,他引:0
汪群 《北京市经济管理干部学院学报》2006,21(4):73-75
本文分别从职业经理人的定义,职业经理人的标准,培养方式和建议三方面论述了国有企业国际化职业经理人队伍的建设。 相似文献
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在社会主义市场经济日臻完善的今天,孕育已久的中国职业经理人似乎一夜之间耀眼起来。其实不然,职业经理人尽管已破土而出,甚至还自以为很爽,但在实业界、商界、理论界甚至法律界及政界都无不遭遇尴尬,尤其从2000年以来,整个职业经理人群体仿佛一下子都撞上了南墙!各层各级的职业经理人变动频繁,尤以重复级人物引人注目。作为新经济代表的网络界,职业经理人的变动真有点“惨不忍睹”。8848网站请来微软的谭智,搜狐网站挖了甲骨文公司的李文谦,3721网站高薪聘到位哈佛MBA(工商管理硕士),网易网站也更换了CEO(首席执行官)。而传统企业亦不甘落伍:科龙集团招揽了营销专家屈云波、管理专家宋新雨,而华帝集团7股东通通“撤离”,从外请入姚吉庆任总经理……凡此种种,不禁让人疑问:中国职业经理人怎么了? 相似文献
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业绩评价对代理人(经理人)的行为影响 总被引:2,自引:0,他引:2
委托——代理理论是将行为作为一种模式来考察关于企业组织中人们行为的基本假设。在这个模式中导出了参加者之间是委托人和代理人的关系。在实行所有权和经营权分离的企业组织中,拥有所有权的一方是委托人,行使经营权的一方是代理人。一般地讲,委托人即是企业的股东,代理人是企业的管理人员——经理和会计人员。经理受托经营股东的资产,按照契约的要求追求企业价值的最大化。因此,企业经营业绩的好坏将直接影响代理人特别是委托人的利益,对代理人经营业绩的评价成为委托人维护自身利益并进而决定是否延续或取消委托——代理合同的关… 相似文献
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<正> 股票期权是西方公司特别是大型上市公司中,对高层经理进行激励的一种非常普遍的方式。1952年,美国一家叫菲泽尔的公司,为了避免公司主管们的现金薪金被高额的所得税率"吃"掉,在雇员中推出了世界第一个股票期权计划。但是这种分配制度显示的巨大效应,直到20世纪90年代,随着美国股票市场的异常活跃才逐渐成为世界潮流。1993至1995年,IBM的总裁因为使公司起死回生,他从股票期权中得到了6000万美元。到1998年,实施股票期权制的美国总裁的年薪 相似文献
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经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
本文研究了经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系。研究结果表明,治理财务舞弊较好的途径是优化经理人的选任机制和竞争机制,而不仅仅只是强化其激励。 相似文献
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本文研究了经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系.研究结果表明,治理财务舞弊较好的途径是优化经理人的选任机制和竞争机制,而不仅仅只是强化其激励. 相似文献
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同样年过三十,为什么有人步步高升,大多数人的职业曲线却陷入无规则的布朗运动?甚至就此萎靡不振,急转直下,从此一事无成?[编者按] 相似文献
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经理人业绩评价与激励报酬研究 总被引:3,自引:0,他引:3
作者以现代企业为制度背景,以劳动贡献决定劳动报酬为基础理念,从出资者理财角度出发,探讨经理人业绩评价体系及与其连动的激励报酬模型。提出了以EVA为业绩评价指标、董事会预算EVA为业绩评价标准的经理人业绩评价体系,并在此基础上构建了经理人报酬模型。实现经理人利益与企业、股东利益相连,搭建起双方同呼吸共命运的经营平台。 相似文献
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孙先红 《中国高新技术企业评价》2005,(5):27-29
“如果把蒙牛集团看成一个交响乐团的话,我是一个吹号手。我曾参观了迪比特,感觉到中国企业和其他企业的差距。以服装为例,实际上,中国服装在某些用料上应该说比国外许多名牌服装还好得多,但是我们的价格仍然和他们差一倍还多。这说明什么?中国的企业是不是对消费者的内心把握和研究似乎欠缺了一些?有人认为,对于一个企业而言,似乎产品更重要。我认为,一个企业的CEO必须要掌管营销,必须掌管消费者心目中的认知,即在消费者心目当中建立品牌。IBM前总裁在微软视窗WIN95推出以后,他说了一句话:“我从事营销20年,我认为在电脑软件方面,我们最大的竞争对手并非技术突出,而是营销功力高人一等。” 相似文献
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