营业部经理的“职障”

在针对经理人的随机调查中发现，营业部经理在通往职业化的道路上，亟待提升自身的素质和素养。那么，营销经理人自身都有哪些“职障”呢?     

王洲：击破外企天花板

一个中国经理的名字,成为一个跨国公司品质的保证,还有什么比这个更能让一个职业经理人感到荣耀的呢?     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

经理人股票期权激励的会计处理问题初探

如何采用合理的薪酬体系对经理人员进行激励．是理论和实务界都很关注的问题。在资本市场成熟的国家?股权长期激励的经理人员的薪酬结构中占有重要的地位。为了改变我国公司薪酬结构过于单一、缺乏长期激励的状况，2001年3月，财政部选定“中国联通”公司和中关村的8家高科技企业作为首批股票期权试点企业，对部分经理人和科技骨干进行股票期权     

企业需要怎样的HR经理人

以往在人们的脑海中,人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理水平的要求不断提高,人力资源观念也在逐步改变,人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。但也有很多大公司,至今还没有专门的人力资源总监。是因为这个职位不重要?恰恰相反,是因为太重要了,总也找不到合适的人选。目前,人才市场上虽然已经积累了众多HR从业者,但实际上却充斥着很多“蹩脚的”HR经理人,有的是单纯追求所谓专业性而脱离业务需求的“技术型”HR,有的是单纯追求人际关系或人事斗争的“人情型”HR,更多的是陷入日常杂务的“保姆型”HR。这使得真正符合企业需求的HR经理人并不好找。那么,企业真正需要的HR经理人究竟应该具备什么样的素质呢?     

经理人股票期权的会计处理

经理人股票期权是公司经理人员薪酬管理的一种长期激励机制。但经理人期权的会计处理问题对于我们经营者和会计管理部门来讲还比较陌生，需要进一步的探讨和研究。     

基于关系嵌入的公司经理管理防御水平测度

已有文献对管理防御的测度仍存在片面性,因此本研究基于嵌入式视角,将经理人置于社会网络中深入探索影响其管理防御水平的关键因素,并从经理人的人口学特征、经理人的社会关系网络、公司治理结构、外部市场环境四个层次构建经理管理防御测度指标体系。以上市公司2011～2019年的数据为样本,分别对四个层次的指标进行筛选,将筛选出的指标纳入经理管理防御测度指标体系,并运用熵值法确定各个层次、指标的权重,识别各指标对经理管理防御的影响程度,最终构建出经理管理防御评价体系。选取100家上市公司进行验证,结果表明该管理防御测度评价体系具有有效性与合理性,且我国上市公司的经理都普遍存在管理防御行为,此外,经理的社会关系会降低其管理防御程度。     

传统报酬激励机制对会计信息的诱致性影响

长期以来,人们将“经理革命”视为20世纪公司制度发生的最深刻的革命,并将其视为现代公司制度的本质特征,以至于“经理革命”的标志,即“所有权与控制权相分离”成为现代公司制度的代名词。在现代大公司中,由于股权的高度分散化,股东已无力对公司的决策和经营行为施加直接影响,公司的实际控制权已转移到职业经理人手中。 那么,这种控制权的转移会产生什么样的后果呢?对这一问题的认识最早可追溯到亚当·斯密,他在《国富论》中对经理人员能否以股东利益为出发点深表怀疑:“在钱财的处理上,合股公司的董事们监视钱财的用途,像私人合伙的合伙人那样用意周到,是很难做到的。……疏忽和浪费,常为合股公司经营上多少难免的弊端。”1932年,美国经济学家     

我国股票期权激励的问题与对策

一、股票期权的涵义 股票期权是指企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，是由企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。由于股票期权通常是授予公司的经理层，因此经济学界也将其通称为经理股票期权。     

美国财务舞弊与审计委员会功能

在美国,上市公司的股权集中度非常低,股份高度分散且流动频率高。相应地,公司经理人员对公司的控制权力比较大。经理人员很容易以信息优势来为自已牟取私利甚而进行财务舞弊以欺骗中小股东,所以公司内外强烈要求对公司经理人的财务行为进行严格监督。在美国证券监督管理委员会(SEC)的推动下,以监督约束公司经理人、保     

产品市场竞争的激励约束与融资结构的理性选择

在两权分离的现代公司治理结构下，由于信息不对称和契约的不完善性所产生的经理的机会主义行为，造成公司代理成本的增加从而导致公司效率的降低。产品市场的激烈竞争以及经理人声誉机制的存在，对经理人形成有效的激励约束。同时，在竞争环境中融资手段具有的不同特性使得经理人在产品市场竞争和声誉机制的激励约束下，对融资结构的选择将是理性和谨慎的。     

经理股票期权计划存在的问题及成因探析

经理股票期权计划(ESO)的激励功能受到肯定，但问题也不少，如经理人得自ESO的收益与公司业绩脱节；ESO的会计处理使公司业绩失真；ESO本身有扭曲股价、助长市场泡沫、加剧股市波动的倾向。这些问题的根源在于，ESO下经理人报酬对公司股价的过度依赖，从而助长了经理人的造假行为、且滋生“合谋”行为，以及使公司责任人“虚置”。要完善ESO，有待于减轻经理人报酬对公司股价的过度依赖，建立公司内部约束机制，加大造假成本，完善会计制度，加强审计工作的独立性，加强法律监督，建立内部约束机制。     

股权激励的四种相关理论

现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。在所有权与控制权分离的情况下，公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。为解决高级经理人员激励问题，早在20世纪30年代，美国企业就开始把一定的股权授予经理人员，将经理人员的收益与公司的长期发展计划联系起来，对股权制度安排进行了实践性的探索。从理论上来讲，企业经理人股权激励约束机制的基础主要是经济学中的契约理论、委托——代理理论和人力资本理论以及管理学中的激励理论。     

在动荡之年让公司坚如磐石──1998年25位最佳经理人

“对于胆小怕事的人来说，1996年算是流年不利；对于那些惯于小打小闹或者出手太慢的人来说，这一年也是诸事不宜。1998年是个巨变之年。这一年呈，各公司的经理人员都被迫在经济动荡的惊涛骇浪中拼搏；其中有许多人再也未能回到岸上来。在那些真能挺过来的人当中，1998年度25名最佳经理人使各自的公司在动荡之际坚如磐石，他们功不可没。”──美国《商业周刊》美国《商业周刊》近期推出世界1998年的25名最佳经理人，他们的成功的业绩对于在向场经济转轨风浪中的中国企业家们无疑充满启迪。这些佼佼者之所以入选，有的足因为其业绩超人，有…     

质疑锃亮的"金手铐"--我国股票期权中存在的问题与对策

ESO是经理股票期权（Executive Stock Cptiens）的简称，它是以一定价格授予经理人本公司的股票和授予未来购买股票的选择权，即在签订合同给予经理人在未来某一特写日期以签订合同时的价格购买一定数量的公司股票的选择权（Option）。管理学界认为，经理人股票期权是一把锃亮的“金手铐”，即留住了人才，又充分挖掘了人才的心智潜能，     

《万科周刊》打造的明星经理们（2）

为什么万科出去的职业经理人，在地产本行，越是职位高的，事业发展往往不如意呢?     

独立董事与董事会的制约机制

到目前为止,我国的上市公司大多由国有企业改制而来。改制后,国家仍控制着主要的股权,有的比例甚至高达70—80％,股份制公司股权相当集中。在这种一股独大的局面下,根据持股比例,公司董事会便自然由代表大股东利益的董事所控制。而且,现在我国的职业经理人市场还未真正建立起来,董事(长)、总经理多由行政途径产生,董事会班子和经理班子高度重叠屡见不鲜,由此,便产生了“内部人控制”问题。所谓内部人,就是经理人员,他们作为本公司的雇员,授权代理公司的日常经营管理,     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

你的销售经理称职吗?

多数销售经理关注的往往是销售,而非销售管理!他们只是在管理自己而已。那么,销售经理的核心胜任力是什么呢?在对中国公司的培训中,我发现多数销售经理关注的往往是销售,而非销售管理!销售经理往往是从最好的销售人员中选拔而来,但有的人却从来不知道自己已经是"销售管理者"了。