作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

SCM的分析视角与分析工具

战略成本管理(SCM)的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢"。本文通过对战略成本管理的内涵和特点概括,从战略成本管理的基本框架——价值链分析、成本动因分析和战略定位分析的角度进行了论证和探讨。最后在战略成本管理与企业竞争优势之间的动态关系的分析基础上,本文认为战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉。     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施.     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

基于价值链管理的成本领先战略的实现——以春秋航空为例

成本领先战略作为波特的三大基本竞争战略之一被企业广泛应用。如何取得持续性、综合性的成本优势,是成本领先战略实施过程中所要解决的关键问题。价值链管理上的创新不仅能给企业带来更大的降低成本的空间,还能从根本上改变企业的竞争基础,是实现成本领先战略的一条有效途径。文章从成本领先战略的基本理论入手,结合春秋航空的案例,探讨价值链管理在成本领先战略实施中所发挥的作用。     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

战略成本管理的思想与方法

一、战略成本管理思想策略 战略成本管理具有的特点: (一)战略成本管理的目的不仅在于减低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 (二)战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。SCM可以深入到企业的研发、供生营销及售后服务部门,以全面、细致地分析和控     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…     

基于层次分析结构法的环境成本管理模式构建

环境成本管理作为企业的决策支持系统,在企业制定与实施竞争战略尤其是环境战略中引起了广泛关注。本文从管理的角度出发,以成本控制的思想为指引,按照管理层次将企业环境成本分为事前、事中和事后三类,在此基础上设计出企业环境成本管理层次分析结构,构建了基于层次分析结构的环境成本管理方法、内容及其应用步骤。     

基于层次分析结构法的环境成本管理模式构建

环境成本管理作为企业的决策支持系统,在企业制定与实施竞争战略尤其是环境战略中引起了广泛关注。本文从管理的角度出发,以成本控制的思想为指引,按照管理层次将企业环境成本分为事前、事中和事后三类,在此基础上设计出企业环境成本管理层次分析结构,构建了基于层次分析结构的环境成本管理方法、内容及其应用步骤。     

基于价值链的企业战略成本管理研究

在当今的市场经济体制下,企业间的竞争变得极为显著,也正是这种竞争关系着企业的存亡。对价值链的分析可以让企业从宏观上了解自己的竞争优势,进而对企业的战略成本进行有根据的管理。基于价值链的战略成本管理是结合战略管理的方法和成本管理的方法而形成的新型的方法,但是不管是战略成本管理的理论还是价值链理论,都是在为企业的生存发展提供理论基础,为企业服务。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

中小服装企业战略成本管理应用研究

目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要     

报业印刷公司SCM的应用研究

战略成本管理（Strategy Cost Management,缩写SCM）理论是成本管理理论的继续和发展,具有外向性、长期性、全面性和动态性特征。其基本内容或框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位。其中,进行价值链分析、战略定位分析、成本动因分析,并在分析和评价的基础上加以改进,是战略成本管理的基本内容。对报业印刷公司进行战略成本管理的研究,有助于企业节省成本,提高市场占有率,获得持续的竞争优势。     

价值链分析在战略成本管理中的地位及其应用

战略成本管理是在考虑企业竞争地位、提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,提供企业本身及其竞争对手的分析资料,使企业有效地适应外部环境的变化。其最大的特点是在进行成本管理的同时关注企业在市场竞争中的地位,关注不损害企业竞争地位前提下的成本降低途径。战略成本管理对于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力有着重要意义。对战略成本管理内容的划分上,1992年John·K·Shank和Vi-jayGovin-darejin在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中将其划分为三部分:第一部分是战略定位,即企业如何在市场竞争中确立…     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…