浅析税收管理员制度

税收管理员制度是国家税务总局为加强税源管理，优化纳税服务，切实解决“淡化责任，疏于管理”问题而推出的一项新型管理制度。税收管理员制度的大力推行，在完善我国税收征管体制、强化税源管理等方面取得了明显的成效，但同时还存在一些亟待解决的问题。     

从ZOT理论视角和纳税人特征细分谈税收管理员制度改革思路

针对当前税收管理员服务、征管瓶颈,从ZOT理论视角,通过纳税人特征细分和税收管理员日常工作梳理,建议实行行业分类与涉税事项分类相结合的管理方式,突出办税大厅一般性涉税事项服务及标准化服务流程,让有限的税收管理员对重点税源户提供更多高附加值服务为抓手,分阶段改革税收管理员制度,最终实现以纳税评估和风险管理为主的征管新方式。     

从ZOT理论视角和纳税人特征细分谈税收管理员制度改革思路简

针对当前税收管理员服务、征管瓶颈,从ZOT理论视角,通过纳税人特征细分和税收管理员日常工作梳理,建议实行行业分类与涉税事项分类相结合的管理方式,突出办税大厅一般性涉税事项服务及标准化服务流程,让有限的税收管理员对重点税源户提供更多高附加值服务为抓手,分阶段改革税收管理员制度,最终实现以纳税评估和风险管理为主的征管新方式。     

以税收管理员制度为载体 强化税源监控

一、强化税源监控的探索与实践 税源监控是对税收源头实施监督与控制。强化税源监控，需要首先解决以下三个问题：一是对什么实施监控；二是由谁实施监控；三是如何进行监控。税收管理员制度明确规定，税收管理员三不管，即不管税款征收、不管减免税审批，不管立案涉税案件的查处。那么税收管理员管什么，即对什么实施监控，成为推行税收管理员制度过程中需要解决的重要问题。     

如何进一步加强税源管理

税源管理是税务机关关注的中心，只有税源得到了有效的管理和监控，税收管理的主动性才能得到体现。本文就税收管理员制度下如何加强税源监控，谈些粗浅认识。     

预算绩效管理的思考与探究——基于天津市预算绩效管理实践

一、前言党的十九大报告提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施预算绩效管理。2018年9月,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》提出建立全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系,完善绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用等流程,建立健全预算绩效管理全流程工作机制。全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。     

浅谈安全管理和安全管理体系的建立

在安全管理中，实行现代安全管理体系已成为各个企业的当务之急，尤其对于民用航空这个领域，了解影响航空安全的各种因素和现代管理体系与传统管理体系的区别尤为重要。本文分析安全管理体系建立的必要性和步骤．就空管安全管理理论的建立进行了论述．     

关于税收管理员工作平台运行成效及改革完善建议

税收管理员工作平台，是将税收管理工作制定成规范的业务流程，由工作管理平台自动将工作任务分发到管理人员的操作界面上，工作管理平台同时自动记录处理工作过程，实时反映工作进度的系统。本文就税收管理员工作平台运行近4年以来，在工作中发挥的作用、取得的成效进行调查研究，结合实际工作，针对税收管理员工作平台的发展前景及改进方向提出...     

绥中县地税局上半年收入实现“双过半”

今年以来，绥中县地税局以组织收入为中心，紧紧围绕年度工作目标，实施科学化、精细化税收管理，把各项工作目标早安排、早落实。积极采取加强税源管理、坚持依法治税、加大稽查力度、完善税收管理员制度等措施，提高整体税收征管质量，     

推行EVA的应用的建议

现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心，包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理、财务战略管理以及实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。会计利润至上的传统理念已不再符合企业价值管理的要求，推行经济利润管理势在必行。     

中小型企业税收风险

财务是整个企业里的骨架，少之便不能成型，所以近几年企业讨论的内容有大部分都是围绕了企业财务、审计等风险，不过对于税收所产生的风险危害还没有引起足够的意识．进而让企业税收和业务变动而存在的问题导致财务产生严重的危机，因而在企业税收的风险现状要清楚，在管理上面要树立税收风险意识，建立系统的管理体系。     

追求新目标 再上新水平

改革沐春风，创新结硕果。河北区国税局紧紧把握天津经济发展大势，坚持税源建设与科学管理相结合，以信息化建设为引擎，以深入落实税收管理员制度为基础，以优化纳税服务为保障，创新理念，深化改革，扩大税源。     

论核电工程土建QC的管理

核电工程土建QC管理是核电工程项目管理的一个重点。核电施工质量管理严格遵循凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查的原则。本文从核电工程与火电等工程质量管理的区别、核电施工阶段QC管理模式的先决条件准备,施工阶段QC管理的特殊模式进行了具体论述。     

苏家屯区地税局加强廉政风险防控

将现代风险管理理念引入税收各项工作，以风险防范为中心，以责任明确、流程规范为基础，从税收执法、税收廉政、纳税人遵从度三个方面入手，排查风险点。特别是在纳税人遵从度上讲求创新，指导纳税人建立纳税风险防范机制，制作分税种纳税风险防范要点，通过座谈会等方式推广风险管理机制，引导纳税人实现自我遵从。对契税征收、     

金融商贸开发区分局“锥形税宣”强化税收质量

一是上工地进企业。委派税收管理员走进企业和工地了解情况，并及时送去新登记企业办税事项和办税流程，现场解答纳税人提小的问题。二是上网络进课堂。网上及时发布最新税收政策和更新网络信息，并通过短信形式告知纳税人。举办税收政策辅导答疑会，聘请企业主管和会计参加，宣传税收新政策，解答税收疑难。     

关于国有大中型企业党务干部队伍建设的思考

国有大中型企业党务干部是企业党的工作的骨干，也是企业管理的中坚力量．在建立社会主义市场经济体制的新形势下，建设好企业党务干部队伍，不仅关系到企业党的建设工作的好坏，也直接关系到企业转换经营机制，建立现代企业制度，加强两个文明建设和创最佳效益等一系列重大问题．因此应重视并抓好这一工作．一、进一步明确企业党务干部在建立现代企业制度申的地位和作用企业党务干部是企业党组织的领导者和组织者，是企业的管理者，也是建立现代企业制度中一支不可忽视的中坚力量．其地位和作用体现在企业的改革开放和生产经营实践中。通过…     

更新服务理念 优化服务手段——沈阳市地税局全面提升纳税服务质量和水平

沈阳市地税局牢固树立科学的税收经济观．从思想理念、制度体系、管理方式、工作举措等各个方面把纳税服务作为税收工作的重点，努力寻求管理与服务的统一，切实提高了为纳税人和地方经济发展服务的能力和水平．1～8月份，全系统共组织各项税费收入229．6亿元，同比增长30％．增收53亿元。     

小政策赢得大税收——山东泰安市国税局推行税收管理员制度

短短两年多的时间,一粒粒的小钢球滚雪球般滚成了大产业、滚出了大税源,成为山东省泰安市宁阳县颇具特色的富民产业。截至2004年底的统计数字显示,该县已有各类钢球加工企业120多家,年产各类钢球6万多吨,占全国钢球产量的30%,年实现税收收入3600多万元。这是山东省泰安市国税局推行税收管理员制度的一个成功例证。税收管理员制度的特点是权利与责任相结合、管户与管事相结合、管理与服务结合,形成高效运作的税收管理机制,从而有效解决了税务人员职责不     

完善税收约谈制度 提高税收征管效能

作为一种税收征管制度的创新，税务约谈制度不仅建立起和谐的征纳关系。还实现了税收征管的帕累托改进，体现出税收工作正朝着管理服务型转变的趋势．对提高税收征管效能具有十分重要的意义。但是，税务约谈工作刚刚起步，还需要不断的完善才能更好地发挥作用，文章重点对此提出了若干建议。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知 中施企协培字[2010]2号

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作，提高运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。