商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新

不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则.由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放.这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展.本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包括完善组织架构,优化管理层次,推行扁平化管理;构建科学的组织管理体制;建立现代商业银行的资源配置机制及先进的人力资源管理机制.     

直击信贷业务痛点——评银行信贷实务手册《信贷之道》

改革开放已有40余年,中国的商业银行走过了从计划经济下的"国家出纳"型银行到现代商业银行的漫长道路,经历了国家银行到国有专业银行再到现代商业银行的重大转型.特别是几大国有商业银行,一路奋斗至今天位居全球最佳商业银行之列,无不凝聚着我国几代银行人艰苦奋斗的心血和汗水.其中,银行的信贷业务,也转变为在严格的风险管理基础上的"信贷资金经营",经历了翻天覆地的变化.如今我国商业银行已经形成了信贷经营和管理体系,这个体系不仅是当今我国商业银行成功发展的保证,更是将来商业银行继续向前进步的基石.     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

如何认识现代商业银行风险治理

当前我国商业银行的经营环境和内部管理发生了巨大变化,传统风险管理已经难以适应现代商业银行发展的要求。风险治理逐渐成为现代商业银行的核心。要实现现代商业银行的稳健发展和价值创造,全面认识和正确把握现代商业银行风险治理的科学内涵和作用具有十分重要的意义。     

我国中小商业银行发展战略研究

一、我国中小商业银行发展的现状与问题 1、经营机制不健全 尽管各类中小商业银行大都建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层相互制约的现代商业银行架构,但与现代企业制度的要求还有相当大的差距,主要是银行公司治理结构不健全,内部控制能力不足,且股东大会、董事会、经营班子和监事会各方职责不够明确,无法达到有效制衡,以致因内控不力而引发经营风险的现象时有发生.     

现代商业银行人力资源成本浅析

随着现代商业银行经营方式、经营手段和金融工具的发展,人力资源及其管理的现代商业银行经营发展中的作用日益重要,特别是现代信息技术和网络技术的商业银行经营领域内的广泛应用,使知识和智力逐渐成为商业银行最重要的经营要素,并逐渐取代体力和技能在     

对我国商业银行实施综合化经营战略的思考

业务经营综合化、国际化,是商业银行增强市场竞争力的重要途径,是现代商业银行发展的趋势和方向。本文对商业银行综合化经营的概念、类型和国内外商业银行综合化经营发展变化情况等进行了简要介绍,并对未来一段时期内我国商业银行综合化经营发展趋势进行了分析和预测,在此基础上结合当前我国商业银行业务发展实际,从发展投资银行业务、做大个人理财业务、深化金融同业合作等方面,就商业银行如何实施综合化经营提出了意见、建议。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。     

完善我国现代商业银行体系的思考

文章主要阐述了三个问题:(一)完善我国现代商业银行体系是金融体制改革的主攻方向;(二)在我国建立与发展现代商业银行体系必须具备的条件;(三)对建立现代商业银行体系的几点设想。作者提出的设想是:稳步推进专业银行向商业银行转化;巩固与鼓励建立新型的商业银行;加速金融立法,使商业银行经营管理规范化;建立现代商业银行体系必须要有相应的配套改革;建立有序竞争机制,提高效率;建立银行业同业公会,加强自律管理;加快商业银行内部经营管理机制的改革。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径。