浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题.     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富。本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题。     

基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制

面对当前企业经营权与所有权分离的情况,为了降低委托代理成本实现股东权益最大化,采用合理的激励机制是企业当前最重要的任务,而基于EVA的业绩评价与薪酬激励机制是可以帮助企业实现这一目标。本文首先根据EVA的内涵和与传统评价指标的比较得出基于EVA的评价体系更能合理反映企业经营者业绩的结论,最后以此为基础阐述了传统激励机制存在的问题并设计出基于EVA的经营者奖金计划。     

上市公司绩效考核体制探析

本文首先比较了EVA与传统业绩考核指标的优劣,结合我国国内上市公司激励机制存在的重要问题,建议构建以EVA为核心的,上不封项、下不封底的新型管理者薪酬激励机制.     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。     

EVA基础上的激励机制探析

EVA是现代企业的一场价值管理革命，是一个综合了评价指标、管理体系、激励制度和理念体系的管理系统。探讨了EVA基础上的三种激励机制，并分析了以EVA为核心的经营层激励计划的特点，认为采用EVA指标可以更好的解决由于所有权和经营权分离所带来的代理问题，对于我国建立健全资本市场和可持续发展具有重要的意义。     

EVA激励机制在企业中的应用

围绕激励机制，系统地介绍了经济增加值及其计算方法，探讨了经济增加值在解决代理问题的优越性。针对中国的现实环境提出了利用EVA激励机制设定目标奖金、建立奖金银行、建立杠杆股票期权等解决所有者与经营者利益冲突方面的有效措施。     

建立基于经济增加值的我国商业银行人力资源管理机制

本文分析了银行股改上市后在人力资源管理方面的问题,运用经济资本原理,并结合人力资源管理理论,提出建立以EVA、经济资本为核心的商业银行长期激励机制的建议。     

某上市银行EVA管理实践报告

每一种绩效评价和激励机制都必须与企业的定位及发展战略紧密结合，只有这样才能对企业战略目标的实现起到推进作用。某大型上市银行从成立至今经历了不同的发展阶段，也同样使用了不同的绩效评价和激励机制。而这一次，EVA管理闪亮登场.     

建立基于经济加值的我国商业银行人力资源管理机制

本文分析了银行股改上市后在人力资源管理方面的问题,运用经济资本原理,并结合人力资源管理理论,提出建立以EVA、经济资本为核心的商业银行长期激励机制的建议.     

集团性施工企业构建EVA绩效管理体系的基本问题

施工企业的集团化发展,对企业绩效管理提出了挑战。EVA作为公司业绩度量指标,因其考虑所有资金成本,实施科学合理的奖金激励机制,改变了管理观念和管理者的决策行为。     

基于EVA的企业经济利润考核机制初探

<正>20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的业绩评价指标,而由思腾斯特管理咨询公司推出的EVA即经济增加值指标最具有影响力。目前,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,无论是国有企业还是股份制企业都试图选择一个良好的考核系统,实践证明,EVA不仅是一种有效的企业业绩考核指标,还是经理和员工薪酬激励机制建立的基础,因此,企业应该用EVA来提高自身的经营水平。     

浅析企业经营现金净流量与EVA考核——实施价值管理、提升企业运营质量

对于企业营运管理,我们首先想到的是企业发展战略、投资规划、融资计划等等方面的问题;然而,在如何控制现金流（Cash flow）以及如何管理企业的价值（Economic Value Added,EVA）和设计激励机制考核经营团队等方面却常常被我们所忽略,在此与大家共同探讨。     

基于EVA的薪酬激励机制实证研究——以中石化为例

2010年国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求中央企业全面推行以经济增加值为基础的绩效考核。本文以中国石化2001年至2013年年报作为研究样本,对基于EVA的薪酬激励机制进行了实证研究。一方面对管理层的薪酬进行归纳统计,另一方面对经济增加值、净利润、每股收益等指标进行收集,建立合理的模型,并通过SPSS软件进行回归分析,找到各变量之间的相关性。最后,根据回归结果提出了基于经济增加值激励机制的建议。     

EVA在我国商业银行业绩评价中的运用

基于EVA的绩效评价体系可以助于银行对风险做出评估和预测,EVA指标在国内商业银行的绩效评价中被广为应用.本文首先按照构建的商业银行EVA业绩评价分析框架计算出银行的EVA值,然后运用EVA对招行进行财务分析,并得出EVA比传统的会计指标能较精确地反映银行业绩.最后本文提出了完善银行EVA评价机制的构想.     

基于EVA企业价值提升探讨

EVA对于提升企业价值具有重要的意义,实践中要通过强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案等推动EVA的应用。     

基于EVA企业价值提升探讨

EVA对于提升企业价值具有重要的意义,实践中要通过强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案等推动EVA的应用。     

中小法人银行绩效考核问题研究

EVA美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能激发出来。银行绩效考核机制是银行为实现其发展目标,对所属机构、部门和员工绩效进行评价,并以相应的激励约束手段作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核机制