试论国有石化企业合规风险的全面管控

一、背景 国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在20世纪90年代始,大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构,还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、＂三基＂和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系,识别了适宜的法律法规和其他要求,通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求,基本满足了生产经营管理的需要。但是,站在全面防范合规风险的角度看．还存有如下问题,影响到合规风险管控水平的进一步提高。     

新形势下国有石化企业合规制度体系的构建

在"一带一路"政策逐步推进的国际大背景下,中国企业在海外市场因商业贿赂或者操作规程违反当事国的法律法规及相关制度等违法违规行为,受到了当事国行政或司法机关的处罚,遭遇了前所未有的合规风险。因此,如何有效控制风险,避免违规操作成为企业更好地开拓国际市场,树立良好形象的重要抓手。国有石化企业作为中国民生企业的核心力量之一,在将国内优势资源带入海外市场的同时,应该根据东道国的国情,尽快建立起符合当地法律法规及政策的合规制度体系,实现企业的良性发展,增强企业在国际市场的核心竞争力。     

新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

国有石化企业产权改革思考

本文通过对有关产权理论及企业内部重组和产权改革的途径分析,总结出大型国有石化企业内部产权改革抓大放小的思路。     

全球碳减排趋势下能源企业碳排放合规风险浅析

高碳排放的能源行业将面临越来越多的碳减排要求和限制,面临企业碳排放合规风险。碳排放合规风险是环境合规风险的的类别之一,当前两者在国家治理态度和风险治理难度上都有所不同。发达国家在碳减排领域引导国际机构调整融资政策,增加传统能源企业融资难度;提高全球对碳减排问题的关注,使传统能源企业面临更多投资合作限制。资源国也在对传统能源企业提出更高的碳减排要求,或将对高碳排放行为额外征税。能源企业的碳排放合规风险主要指企业为碳排放行为付出的代价,包括政策法律变化风险,技术和人才约束风险,融资风险,传统能源领域合作约束风险,声誉风险,产业链合作、碳排放度量和信息披露风险等。建议“走出去”的中国传统能源企业转变海外投资合作理念,选择合适的转型道路,完善顶层设计和制度建设,推动新能源与传统能源融合发展,增加技术和人才投入等,积极应对不断加剧的碳排放合规风险。     

国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

企业合同风险如何管控

提高风险意识，查清企业合同风险 在全球经济复杂的背景下，中国水利水电集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响，积极建立合同风险监控机制，及时了解和掌握企业经营管理存在的风险动态，把施工项目风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置。为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，     

国有石化企业如何规避市场营销风险

国有石化企业的采购、销售两头在外,原料、产品基本直接面对市场,因此,收入、成本、利润等关键经营指标受市场影响较大,同时大型国有石化企业产品产业链比较长,生产工艺流程相对比较复杂,加之近几年国际原油市场大幅波动,导致下游化工市场价格不稳定,企业在市场营销过程中,容易产生风险。本文以Q公司为案例来探讨如何规避国有石化企业的市场营销风险,以飨读者。     

MES在石化企业中的应用

1．引言 MES（Manufacturing Execution System）生产执行系统作为生产过程管理管理信息系统,始于上世纪90年代年,由AMR组织（美国的咨询调查公Advanced Manufacturing Research—AMR）提出并开始采用。MESA协会（Manufacturing Execution System Association International）成立于1992年,     

试论强化国有包装企业经营管理的内部监督

国有企业改革可以说是在整个计划经济体制改革中最为艰难的改革,也是一项改革试验最多而又成效甚微的改革。目前,虽然已有不少国有大中型企业走出了困境,但国有企业仍有 50％以上的亏损面,每年上千万的财政支出和银行信贷在国有企业中打了"水漂"。新的稽察特派员制度对国有企业的经营者确有一定的监督制约作用,但一个部级稽察员也很难对几个企业的一大群厂长和经理进行监督。特别是对大量的国有中小企业,如何强化国有企业的监督机制,以保证国有资产的保值增值,是实现企业改革成功的一个极为重要的问题。国企的监督机制,包括会计监…     

石化企业环境风险分析与风险防控对策

中国的支柱产业之一是石油化工,现代人们的生活离不开汽油、橡胶、化纤等众多石化产品。但石化行业生产工艺复杂、装置运行条件苛刻、物料多易燃爆有毒害等特征,决定了本行业存在高度的风险性。文章首先分析了石化企业物料及工艺系统危险性和部分企业环境制约发展现状,然后对环境风险事故的致因、演化过程及污染物影响环境的途径进行梳理,最后统计相关历史事故数据。在此基础上,针对石化企业特点统筹事故发生全过程,从降低发生概率和减小后果危害两方面入手,提出了涵盖11个方面措施的系统性环境风险防控对策,对石化企业环境风险防控能力提升具有重要意义。     

企业管理风险综合管控体系探索与实践

为改变企业多种管理体系存在交叉、重叠,甚至矛盾和冲突的现象,中国石油西北销售公司探索构建基于业务流程的风险综合管控体系,编制了覆盖公司全部业务活动、体现各体系管理要求、与外部和上级法规紧密承接的体系文件.形成管理手册、程序文件和作业文件“三位一体”的体系架构.通过体系文件会审与修订,建设风险数据库,建设体系管理平台,实现体系和体系文件的集中管理、运行协调和更新改进.用一套体系、一套文件来规范企业管理,促进公司管理升级,减轻员工负担,做到风险全面管控,管理效率稳步提升.     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

基于风险的石化企业过程安全管理及风险认知

纵观石化企业的长期发展过程,过程安全事故始终是安全事故的"重灾区",这就凸显了过程安全管理的必要性与重要价值。过程安全管理策略也经历了从"亡羊补牢"的补救策略、到基于合规性的规避处罚策略、再到持续改进的主动管理策略的发展,直到今日基于风险的过程安全管理成为石化企业安全管理的中心。文章结合石化企业的发展实际,对基于风险的过程安全管理与风险识别进行了分析,以期为石化企业优化安全管理方略、提高企业现代化发展能力提供参考。     

我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

浅述某石油企业质量风险管控经验

质量风险管理是公司业务发展的管控重点。通过对某石油企业的业务进行梳理,建立业务流程图,并在此基础上开展质量风险的识别、评价和应对工作,通过建立统一质量的风险评价标准,界定关键质控点,并通过有效的措施,实现对企业质量风险的合理管控。     

石化企业信息化实施方案探讨

0．引言 自20世纪90年代以来，信息技术一直处于高速发展的时代，并且以其特有的先导性、渗透性，使其在石油化工领域得到广泛的推广和应用。其特点表现如下几个方面：     

企业现代化内控及合规体系建设路径

党的十九大报告重申推进全面依法治国以来,法治企业建设责任成为国有大中型企业管理层重要的政治责任。为贯彻落实中央及国家电网有限公司依法治企的战略部署,规范省管产业单位经营管理,提升企业风险防范能力,实现企业战略目标,省管产业单位建立健全内控及合规体系迫在眉睫。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。