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著名管理学家劳伦斯·彼得在其1969年出版的《彼得原理》一书中,曾经发出这样的警告,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上, 相似文献
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柯戈,在审计系统中可算得上一位传奇式的人物。凡是一提到他的名字,人们都会联想到他在审计中破获的几桩著名的经济案子。比如“摩托车失窃大案”“巴人文字”等。在我想来,他一定是位魁梧身躯、威严剑眉、风度十足的男子汉。然而,我第一次见到他时却令我十分失望。那是在一间简陋的办公室里,一个破旧的沙发上坐着一位年近60岁的老头,矮小干瘪的身躯,经人介绍我方知他就是名噪四方、大名鼎鼎的柯戈。当时,我简直不敢相信自己的眼睛,但他那岩石般粗犷的脸上,高高隆起的眉棱骨下深藏着一双熠灼逼人的眼神却给我留下了极深刻的印象… 相似文献
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著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来… 相似文献
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那一年的圣诞节前夜,北京三里屯附近的IBM大厦刚到下班时分便近乎空城,在人们向大厦外奔走,盘算着怎么过节的时刻,一位年轻的先生夹着公文包急匆匆向里走。他到了八楼一家美国公司的北京办事处。这里的员工都已下班,等待他的只有一位同样年轻的副总。 相似文献
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哲理的故事 一位老板向一位管理专家诉苦说,他的公司管理极为不善。专家应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。 相似文献
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见到孙京生,是在他的天天渔港大酒店搬迁之后重新开张的开业典礼上,笔挺的西服把一米八左右的孙京生衬托得更加挺拔帅气。初次见到孙京生,给人一种坚毅和儒雅的感觉。装饰一新的酒店门口人潮涌动,准备剪彩的孙京生不时地和来客打着招呼。看得出来,很多人都是他的老朋友,都是来为天天渔港大酒店的重新开业捧场的。而在剪彩嘉宾里有一位嘉宾引起了记者的注意, 相似文献
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“闭门羹”引发的深思近日,某地区的一位领导同志以沉重的心情给我讲了他吃"闭门羹"的事。日前,他在县领导陪同下去一个"小康村"考察,当去一位事先约好的劳模家中访问时,却大门紧闭。他万分感叹地说:"在战争年代和建国初期,我们到农村下乡,群众像接待久别重逢... 相似文献
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章某是山西省临猗县某村的前任村主任,在他任期内,他带头集资为村里打了一眼机井,既解决了几十年来一直困扰该村的人畜吃水难题,又灌溉了大片耕地,为村经济的迅速发展创造了好的条件。另外,他又制定了封沟育苗、种梨树等多项富民计划,为该村培育了不少新的经济增长点。可以说,他为村经济发展立下了汗马功劳。可是,就是这样一位能干的村主任,在最近的换届选举当中却被群众选掉了,连本届村主任候选人的资格都未获得。为什么这样一位能干的村主任会遭受到群众的冷落呢?据知情人讲,一是用人不当。机井打成后,他任用一位与自己私交… 相似文献
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郭晓松 《广西质量监督导报》2007,(2):44-45
近日,记者突然接到一位陌生人的电话,他说,他是一位收入不菲的工程监理,他看到记者写的一篇关于工程质量问题的报道后,心里受到很大震动,他已经干监理3年了,熟知其中的“游戏规则”,当他看到一些工程因质量问题返修的时候,就有一种负罪感,他决心离开这个地方,并把其中的重重黑幕揭露出来。 相似文献