基于内部控制视角的国有企业国有资产管理分析

随着经济体制改革的深化,国有企业要想提高市场竞争优势,实现长远发展,必须重视内部管理体制改革,以国家政策为导向调整企业发展方向,依据市场态势变化规划企业的生产经营活动,高度关注国有资产管理。基于此,文章首先阐述了内部控制对国有企业国有资产管理的影响,基于内部控制视角分析国有企业国有资产管理存在的问题,并针对问题从内部控制层面提出切实有效的优化策略,旨在助力国有企业提高国有资产管理水平,实现国有资产保值增值。     

从内部控制角度谈加强事业单位国有资产管理

事业单位国有资产是事业单位履行职责和事业发展的物质基础,也是财政管理的重要组成部分.随着财政改革的推进和事业单位快速发展,国有资产管理中的问题也逐渐显现出来,单位财务风险也不断增加.因此,对事业单位国有资产管理进行探讨就显得很有必要.本文将对事业单位国有资产现状和风险进行深入的分析,并提出加强国有资产管理措施,以期提高国有资产管理的效益和效率.     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

加强内部控制监督完善内部控制制度

一、实施内部控制的必要性虽然许多企业已经充分地认识到内部会计控制工作的重要性,但在实际工作中仍有一些薄弱环节,其突出表现在:因内部管理制度松弛导致内部会计控制工作逐渐削弱、账目混乱、财产不实和数据失真;因会计人员数量不足、素质不高而造成了记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重散失;为了掩盖真实的财务状况和经营成果,任意伪造和变造虚假的会     

完善内部控制制度 加强往来账款管理

往来账款来源于企业日常经营活动,是企业资产负债的重要构成项目之一。随着社会经济快速的发展,市场竞争日益激烈,产品同质化严重,企业为了进一步扩大市场占有率,难免会利用商业信用来扩大销售,这就使得往来账款不断的增加。企业往来账款越多就越容易影响自身的资金周转,如果管理不当就会使企业经营出现困难,还可能会使会计信息失真。因此,如何通过完善内控制度来加强往来款的管理,已经成为企业管理者必须思考的问题。     

加强国有企业内部控制的探讨

随着社会经济的发展和社会主义市场经济体制的改革,加强内部控制对我国国有企业的运行有着十分重要的意义。本文通过分析国有企业内部控制建设中存在的问题,提出相应对策措施,以期实现国有资产的保值增值。     

国有企业加强内部控制建设研究

伴随着国内经济的持续高速发展,经济体制不断深化改革和现代企业制度的完善建立,现代企业的运行机制和经营方式都在发生非常深刻的变革.而国内企业要想顺应时代发展,与时俱进,就必须推动自身高速发展,提高核心竞争力.国有企业作为中国经济的关键支柱,在经过长期的高速发展以后逐渐凸显出不少问题,尤其是国有企业的内部控制问题非常显著.企业的内部控制制度作为社会经济发展到成熟阶段的必然产物,国有企业要想进一步推动企业的现代化管理工作,就必须强化内部控制制度的构建以及具体的实施工作.     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

完善国有企业内部控制制度的思考

近年来,随着经济全球化步伐的进一步加速,各国经济联系越发紧密,形成＂一荣俱荣,一损俱损＂的局面,中国企业的经营风险越来越多的暴露出来,为了防范风险,企业内部控制得到前所未有的重视。而目前,国有企业经济效益普遍较差,会计信息严重失真,违法违规现象层出不穷,要解决国有企业存在的这些问题须深入分析企业内部控制制度。虽然政府针对这些问题,逐步对国有企业进行了体制改革,     

浅谈国有企业内部控制制度的完善

<正>一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥。近些年来,伴随着世界经济的发展以及企业管理方式方法的不断演进,企业内部控制也经历了一个较长时期的发展,并逐     

浅谈国有企业内部控制制度的完善

一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥.     

浅谈国有企业内部控制制度的完善

一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥。     

加强内部控制,完善连锁门店货币资金管理

货币资金管理是连锁门店财务管理系统的重要组成部分,并在连锁门店的运营中发挥着关键作用.连锁门店货币资金管理具有系统性与复杂性,加强内部控制,可以有效的规避其日常经营中的货币资金风险.本文从连锁门店日常货币资金管理概述出发,详细分析了内控失效导致的连锁门店货币资金风险,并结合连锁门店管理实际,给出了加强内部控制的方式方法.     

国有企业集团加强内部控制建设研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出的突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫.作为企业的管理核心——内部控制管理,自然是改革浪潮中的重中之重.作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值.目前我国各大国有企业的内部控制体系不完善,管理思想老套陈旧,已经无法适应社会的发展和需要,建立健全内控体系是使国有企业健康、稳步发展的良方.     

浅析国有企业内部控制体系的完善途径

从客观上来看,我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段,不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距,还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此,为了实现国有企业的长远健康发展,建立健全国有企业的内部控制体系,严格执行相关内部控制流程和措施,对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。     

对国有企业完善内部控制制度的思考

内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。本文运用COSO报告的标准与评价方法,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面针对我国国有企业如何完善内部控制制度问题提出了相应的建议。     

完善国有企业内部控制的几点设想

搞好企业内部控制制度建设是企业得以生存、发展的必要条件,本文针对当前国有企业内控制度建设中存在的问题,提出了相应的对策建议.     

完善中小型国有企业内部控制的策略分析

随着市场经济步伐的加快,中小型国有企业面临的危机越来越多,内部控制作为维持企业持续发展的得力工具逐渐受到重视.然而我国中小型国有企业的内部控制由于政府尚未明文规定等原因还存在很大完善空间,因此本文从介绍中小型国有企业内部控制的相关要素以及意义出发,阐述这部分企业在实施内部控制过程中突出的一些问题,然后提出具体的完善对策...     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.