论我国服装出口企业的虚拟经营策略

我国的服装出口企业通过建立虚拟组织,采用虚拟经营的策略,有利于提高企业在国际市场上的竞争力,通过分析企业的核心竞争力,可以采用适当的虚拟经营方式,例如虚拟研发,供应链的虚拟化,生产的虚拟化,虚拟营销,虚拟储运等.服装出口企业在经营过程中应注意认真筛选合作伙伴,保护好本企业的知识产权,建立长期的合作关系,不断强化本企业的核心竞争力.     

企业虚拟经营大有可为

"虚拟",在英语上为VIRTUAL,意思是虚的、并非正式的.换言之,虚拟意味着看起来是存在的东西,而在现实中却不存在.如耐克(NIKE)这个世界上最大的运动鞋制造商,从来没有生产过一双运动鞋,而是把生产运动鞋交给别的工厂生产,它只是负责设计、营销等.所以表面上看起来,耐克是个制造商,实际上它本身并没有工厂,这就是"虚拟".     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析，对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨，并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

论虚拟组织对企业价值链管理的借鉴意义

本丈通过分析虚拟组织的一些理论观点，提出一些虚拟组织的理论可以被借鉴用于企业价值链管理。这些借鉴有价值主张的界定，信任机制的建立和协调机制的建立等。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视。本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视.本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略.     

试论基于核心竞争力的企业多元化经营策略

本文从多元化战略受众多企业青睐的原因着手,通过对核心竞争力与多元化经营策略间联系的分析,从产业领域选择、业务匹配、时机选择、资源整合等多方面具体分析了基于核心竞争力上的的多元化经营策略选择。     

虚拟经营：泉州民营食业发嵌的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式，它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新，为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性，同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

虚拟经营:中小企业未来发展之路

中小企业自身的特点,决定了其只能成为供应链的一环。加入WTO后我国中小企业能否抓住机遇,分享全球化的利益,将会对我国经济带来深远的影响。虚拟经营是一种全新的企业间组织形式,正成为当今国际管理界的新潮流。根据虚拟经营的组织形式,着重分析其对我国中小企业的影响和启示。     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策.     

论虚拟组织对企业价值链管理的借鉴意义

本文通过分析虚拟组织的一些理论观点,提出一些虚拟组织的理论可以被借鉴用于企业价值链管理.这些借鉴有价值主张的界定,信任机制的建立和协调机制的建立等.     

论虚拟组织对企业价值链管理的借鉴意义

本文通过分析虚拟组织的一些理论观点,提出一些虚拟组织的理论可以被借鉴用于企业价值链管理。这些借鉴有价值主张的界定,信任机制的建立和协调机制的建立等。     

实施虚拟经营提高宁波市民营企业核心竞争力

虚拟经营作为企业的一种全新经营模式,能够有效整合内外部资源,提高民营企业的核心竞争力.宁波市政府应在政策支持和环境创造等方面推动民营企业应用虚拟经营模式,并作为推进产业升级的重要抓手,促进民营经济做大做强.     

虚拟经营与企业核心竞争力

一种以核心能力为形式、对企业外部资源进行优化整合的经营模式--虚拟经营 ,正伴随着经济全球趋势和信息技术的不断发展 ,成为许多企业的现实选择.     

虚拟经营:泉州民营企业发展的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式,它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新,为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性,同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

论特许经营与虚拟经营的异同

笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二者是不同层次的合作战略,二者对企业价值链改进的方式不同,以及特许经营与虚拟销售的区别。