杰克·韦尔奇的管理经典

目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。　　杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已…     

辉煌背后的苦恼：GE面临的难题

在人们的印象中,GE公司的事业正如日中天.确实,自1981年韦尔奇就任CEO之后,GE公司的销售额和时值总额分别上升了5倍和40倍.去年GE公司的销售额达1 300亿美元,纯利润为127亿美元,"今年有望再创新的记录".已公开表示明年退出董事会,从而彻底放权的韦尔奇对GE的前景甚表乐观.但事实上,在辉煌的背后,GE有着好多沉重的难题等着它去应对,韦尔奇的后继人杰弗里·伊梅尔达肩上的担子并不轻.     

杰克·韦尔奇的"自责"

杰克·韦尔奇被誉为世界上最伟大的企业家,他1980年担任美国通用电气公司(EG)的CEO时,GE的营业额是100亿美元,资产是250亿美元,利润为15亿美元,到2000年,也就是说,20年后,GE的营业额达到1300亿美元,资产总额是3700亿美元,利润是130亿美元.这在世界500强中也是佼佼者.连续几年被<财富>杂志评为"最受赞赏的公司"中的第一名,这不能不说是韦尔奇的功劳.     

力透纸背的“韦尔奇便条”

杰克·韦尔奇,通用电器公司(GE)前首席执行官,被誉为"全球第一CEO".自1981年接手GE以来,在20年时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位提升到第2位.     

海尔真的需要GE吗?

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律人民币汇率持续下跌,中国土豪海外扫货的价码倒是水涨船高。1月15日,停牌2个多月的青岛海尔终于发布公告,斥资54亿美元(折合人民币355亿元),买下GE家电业务,这一价格一举秒杀王健林买下传奇影业的35亿美元,是近年来中国企业海外的最大收购案。事实证明,外媒预测的40亿美元收购价太小看中国买家了。此次收购完全是现金交易,除了海尔自有资金之外还有并购贷款,估计贷     

GE决胜中原

2010年11月GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特带来5亿美元投资，用于加强中国研发力量，建立多个创新中心，第一阶段候选城市包括成都、沈阳和西安，职责为新产品研发、应用和采购支持。此外，还承诺投入超过15亿美元建立新的合资公司。     

GE创新水处理

过去的3年，GE“绿色创想”以超出预期的势头持续增长。2007年，GE节能、环保产品和服务的数量达到60余种，收入突破140亿美元，订单额也增至700亿美元     

以往的经验和明天的新技术——介绍美国通用电气公司技术培训中心

美国通用电气公司(GE)有二百多个工厂遍布在全美三十四个州,有一百三十五个以上的企业分布在世界其他二十五个国家或地区。1987年,GE公司的销售额已超过406亿美元。另外该公司还有一百多个实验室和科研机构分布在世界各地。该公司有一支具有雄厚实力的科技队伍,有三万多人都有各类技术学位,其中有一万五千人专     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

WHO＇S

“我不愿意说自己究竟买了多少GE的股票。”2009年一季度，段永平在GE股价跌到最低点时强力出手，入股价比股神巴菲特还要低。一年以来．GE股价逐步由最低时的五六美元回升到令年年初的16美元附近．保守估计，账面盈利应该有上亿美元。