当今盛行的三种管理模式

当今盛行的三种管理模式当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中＂和挑式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球．一、欧美盛行＂和挑式音理＂＂和拢＂，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体...     

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

[走动式]管理的[六能]与[六要]

企业领导者的实践活动给人们一个重要而又简单的认识 :尽管现代化管理规模大且关联的方面错综复杂 ,领导者不可能也没有必要事必躬亲 ,但领导者若缺乏对所处环境事物的切身体验 ,还是不可能做出好的决策。显而易见的事实是 :正如周密的地质学理论不能取代地质工作者的脚一样 ,坐在办公室里听汇报不能取代到群众中去发现问题所在 ,电子计算机的数据分析不能代替用户或群众的原始意见 ;光看用户的投诉信 ,不能取代走出去亲耳听听写信人的抱怨和建议……没有任何东西能够代替真情实感。“走动式”管理正是针对这一现象所开的一剂药方。“企业领…     

论西方企业管理

国外经济学家认为．西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

影响管理者的经典著作

西方的企业管理有“三绝招”,即：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理。     

浅析人力资源管理的方法

文章介绍了目前国外人力资源管理的几种主要方法,以供我国的企业经营管理者和人力资源管理者结合我国国情和企业自身特点,从中有所借鉴和创新.     

启示录

椅子、鞋、苹果、老鼠……这些看似平淡无奇的东西和经营之道有什么关系?和为人处世又有什么联系?别忙着摆手说没有，坐下来。看看我们这一组关于生活启示的文章吧。也许，您能从中悟到些什么——     

四种企业管理模式将流行

“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离。使企业减少信息反馈和决策的中间环节,从而对市场变化作出灵敏、快速的反应。     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业．都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上。不同程度地建立了职位分类制度。     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。     

“走动式”管理

这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管身先士卒,深入下去,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,     

走动式管理

所谓“走动式管理”,即管理者、监督者挪动自己的身体活用“智慧”使“体、心、智”融为一体,以发掘异常状态,掌握事实并解决问题。这是世界上流行的一种新型管理方式。它主要是指企业主管身先士卒,深入基层,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。     

独具特色的A管理模式——刘光起A管理模式(武汉)公开课直击

<正> 刘光起:北京人,1946年生,1983年成为中国第一批外企干部。1988～1990年,签约到澳大利亚,创办了后来被评为"昆士兰最佳中餐厅"的长城餐厅。1993年凭借多年跨国公司的管理经验,提出了"示范性管理"的设想。回国后,先后在大连、海南、沈阳、北京等地多家民营、国有企业任总经理及执行总经理,进行示范性管理,效果显著。随着对中国企业了解的深入,创立了独树一帜的 A 管理模式。现担任北京光起管理模式     

企业干部走动式管理探索与实践

为了落实各级管理人员岗位责任制,提高巡检质量,干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生,它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题,从而在走动中把管理激活,提升了干部的管理水平,推动了安全生产等各项工作顺利开展。     

论工作流程中各环节的“界”定

随着企业的不断发展,分工越来越细化,企业的工作流程被细分为若干个工作环节。为了避免分工不明确、权责不清晰的弊端,我们必须要对工作流程中不同环节的边界进行界定,以提高工作效率。抽屉式管理已经风靡于现代管理学界的人力资源管理,我们同样可以借鉴抽屉式管理的方法来实现对工作流程中各环节的界定。     

基于员工关系优化的企业内部沟通管理模式研究——以H国际集团为例

内部沟通管理是人力资源管理中员工关系板块的重要内容,是上下级和谐相处、情绪激励、信息传递和高效工作的桥梁,成熟完善的内部沟通管理模式是组织的生命线,对企业的长远发展具有战略性、重要性和稳定性的作用。本文阐述内部沟通管理的内容、作用和原则,以H国际集团为研究和分析对象,剖析内部沟通模式架构和存在问题,提出、探讨对策措施,供相关人员参考。