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县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按] 相似文献
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岁末年关,到芜湖市农行金桥支行办理业务的客户们欣喜地发现,大厅内新增一台“排队机”,一举免去了大家长久以来排队的烦恼。只要坐等叫号,不管顾客有多少,都可以舒舒服服地顺利办完业务。这是芜湖市农行在当地金融系统首家推出的“排队机服务”。 相似文献
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梁乾观 《广西农村金融研究》2006,(6):29-32
2006年8月,我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间,我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研,该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新,并取得成效。我认为,农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。 相似文献
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黄福加 《广西农村金融研究》1995,(6)
加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状(一)已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前,全区农行系统有12个二级分行、60个县支行、369个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务;有8个二级分行、2个县级支行建立了国际业务部... 相似文献
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随着我国“十一五”规划的实施,农行县级支行(以下简称县支行)将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍,发挥自身有利条件,制定成功的转型策略,是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研,总结了一系列切实可行的转型思路,对加快县支行业务经营转型,推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。 相似文献
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农行股份制改造,把支持"三农"业务定到了一个十分重要的位置.而"三农"业务又居于农行的最基层、最前沿,因此,做好"三农"业务是县域支行客户经理的主要任务,如何提高县域支行客户经理队伍的素质也就成为加快"三农"业务发展亟待解决的问题. 相似文献
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对构建城市农行发展布局新框架的探讨杜相国农业银行城市金融业务(本文所指城市金融业务不包括县及县级市支行业务),是近几年在向商业银行转轨过程中逐步发展壮大起来的。构建城市农行发展布局新框架是相对于农业、农村金融业务而言,它是一个系统工程,包括城市农行改... 相似文献
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赵恩宝 《中国农业银行武汉培训学院学报》2015,(2):15-18
县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(2)
农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性 相似文献
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今年,农行太和县支行针对部分代理基金指数上扬、基金市场活跃的现状,不断创新营销手段,精心替客户理财,实现基金营销新突破,至10月底,全行营销基金2822万元,居全省农行县级支行基金营销首位。基金业务市场份额的提高,也不同程度地带动了全行整体业务的联动发展。 相似文献
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5月22日,六安分行皋城支行团委与城区支行联合团支部共同开展“我为团旗增光彩”主题团日活动,大力宣传推介金融产品。团员青年们在皋城支行营业门前搭建业务宣传台,积极推介农行开办或代理的存款、个人贷款、基金、保险、境外宝等金融、投资理财新产品,共发送各种宣传资料上千份,过往行人纷纷上前咨询, 相似文献
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宋连升 《湖北农村金融研究》2009,(8):4-9
具域农行信贷资产业务“空心化”,是国家注资、剥离不良资产等重大重组事项完成后,中国农业银行改革发展面临的一个新问题。本文以信贷资产业务“空心化”问题较为突出的枣阳市农行为样本,对农行县域支行信贷资产业务“空心化”问题的形成原因、化解实践、个案启示进行了实证调研,并就农业银行如何系统化解县域信贷资产业务“空心化”问题做出了若干思考。实证研究结果表明,县域农行信贷资产业务空心化问题必须通过系统上下整体合力、县域支行自力更生、加速推进金融创新、持之以恒严控风险才能解决。 相似文献
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农行防城港分行课题组 《广西农村金融研究》2001,(4):18-24
农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构,下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位,营业网站(含营业所、分理处、储蓄所)共48个,内设部门(含支行部门)共47个。全行员工664个,其中正式员正485人,储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来,各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言,防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。 相似文献
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近年来,农业银行适时地开发出了许多新的金融产品,以满足新形势下客户对金融业新的需求。农行泗县支行将这批新产品归为“五项新业务”即:国际业务、电子银行业务、银行卡业务、代理保险业务和代理开放式基金业务。为推动“五项新业务”的快速发展,提升农行的整体形象,增强综合竞争力,泗县支行于七月初将7—9月定为开展“五项新业务”营销竞赛活动月。 相似文献