全面开放背景下中资银行策略建议

2007年3月20日,银监会批准花旗、汇丰、渣打、东亚四家外资银行成立在华法人银行,允许其全面经营人民币业务.从此,中国银行业正式全面开放,外资银行开始享受与中资银行同等的国民待遇.从现状来看,由于"信任认知",境内居民对外资银行从"接触"到"接受",将会经历一个较长的"观望期",短期内市场格局将不会大变.然而,这并不是说中资银行可以高枕无忧,外资银行尤其是其母行在产品、管理、服务、资源等方面强大的优势无疑是对中资银行长远发展的巨大冲击与挑战.中资银行完善自身不足、提升综合竞争力的任务迫在眉睫.     

金融全面开放对中资银行的影响

2006年11月,对中资银行而言，最大的挑战就是中国银行业全面实现对外开放，瞄准人民币业务这块大蛋糕已经很久的外资银行终于可以名正言顺地进入这块庞大的市场。截至2007年8月，银监会已批准20家外国银行将其中国境内分行改为外资法人银行。虽然有5年与“狼”共舞的过渡期，中资银行都相对作出了一系列的调整以面对挑战，然而现在如何正视其带来的机遇与挑战，并作出正确的决策，将决定未来中外资银行竞争中,谁是最终胜利者。     

制约基层跨境人民币业务开展的因素及应对策略

拓展跨境人民币业务既是加快人民币国际化进程的关键基础性工作,又是延伸商业银行业务领域,提高其市场竞争力和对外开放水平的重要途径.近几年,我国跨境人民币业务发展迅速,对基层商业银行丰富业务品种、拓宽收入来源、增强可持续发展能力等方面作用明显,但目前基层跨境人民币业务发展面临一些困难和挑战,需要引起高度重视并采取有效措施加以妥善解决,本文以河北省唐山市为例进行剖析,探索提高基层跨境人民币业务工作效率的对策建议.     

WTO后过渡期中资银行应对策略

2001年11月中国正式加入WTO，在银行业市场开放方面，就审慎发放营业许可证、外汇和金融咨询类业务及时开放与人民币业务分阶段开放等方面达成协议。三年多来，中国政府认真履行承诺，外资银行在华有了迅速发展，截至2004年底，我国境内的外资银行已多达220多家，且新设机构正加速增长。随着2006年底限制措施的最终取消以及外资银行对中国市场适应性的增强，中资银行尤其是四大国有商业银行面临的冲击将会加大。中资银行要充分利用剩下两年的WTO后过渡期，积极推动以促进银行机构稳健经营和增强竞争力为宗旨的改革，确保我国银行业的全面、协调、可持续发展。     

中资银行现金管理业务发展战略研究

现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务,历经30多年的发展,现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一.尽管中资银行近年来开展现金管理业务成绩斐然,但与外资银行相比,业务发展总体水平仍存在着一定的差距.中资银行应通过提升现金管理服务理念、整合现有产品、强化品牌建设、建立专业化管理营销队伍和先进的现金管理系统等几个方面提升业务核心竞争力.     

银行业全面开放背景下我国银行业和银行监管面临的挑战和应对措施

2006年11月11日,国务院公布了《中华人民共和国外资银行管理条例》,该《条例》自2006年12月11日起施行。自此,我国全面兑现入世承诺,向外资银行开放了对中国境内公民的人民币业务,取消了外资银行经营人民币业务的地域限制和客户对象限制,在承诺和审慎监管的框架下实行国民待遇。在这种全面开放的格局下,一方面外资银行正以各种形式大举涌入我国,其国际性、投机性、创新性和交易技术复杂性的经营特点,给我国银行业带来巨大冲击,     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。