以人为本:企业文化建设的根本途径

以人为本是科学发展观的核心.坚持以人为本,构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务,只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值.     

企业思想政治工作应该坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。以人为本就是一切工作和事务都要考虑人的因素,将人的利益放在首位。社会主义市场经济条件下,要做好做大做强企业,关键在于调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,而要把员工充分调动起来，最重要的就是要在进一步加强企业各项管理的基础之上，做好思想政治工作，也就是做好人的工作。只有做好了人的工作，企业才能实现又好又快发展。     

更把病人当亲人——记志丹县人民医院

一所医院怎样管理，才能得到不断的进步和患者的信赖？一所医院怎样服务，才能创造出和谐的医患关系？一所医院怎样发展，才能赢得社会广泛的好评和尊重？一所医院走什么样的路子，才能实现政府放心、群众满意、职工安居乐业？志丹县人民医院的做法是：不仅仅把病人当作救治的对象，更把病人当亲人对待。     

浅谈内部审计与现代企业管理中的作用

内部审计是企业管理的重要部分，审计监督机制是否完善，直接关联到企业管理的关键。从企业管理的情况来看，我国内部审计的作用还没有得到有效的发挥。只有将内部审计与企业管理两者间的关系得到正确的了解，才能有效的将．企业颞部的审计职能得到有效的发挥，才能更好的为企业的发展好服务。     

人力资源管理在企业经营管理和长期发展中的地位和作用

一、从人力资源管理的形成和发展看其在企业经营管理和长期发展中的地位和作用　　人力资源管理在企业发展和经营管理中的地位和作用，长期以来是在形成和发展中逐步提高的，人力资源管理的功能也日渐上升。这种发展演变可划分为四个阶段。　　（一）早期劳动人事活动阶段　　此阶段的工厂矿山将“人”统一当作“物”一样进行管理，基本上没有独立的企业劳动人事管理，只有将员工被当作机器来管理的初始劳动人事活动。２０世纪４０年代，担任管理员工作的人也是一般员工。而且仅是一些人员进出、工资发放等情况最一般的记录功能。　　（二）…     

浅谈企业忠诚

当人才变成了21世纪最重要的财富，“企业忠诚度”被放到了一个非常重要的地位，忠诚不再仅仅是对个人道德情操是否高尚的赞美，而是将其与个体的收益和职业生涯的发展进行了关联，忠诚是构成企业良性发展的重要因素，只有员工忠诚了，企业才能得到发展，企业得到了大力发展，员工才能从中收益，两者相辅相成、紧密相连。     

如何做好企业人力资源管理工作

作为第一资源的人才资源是企业发展的基础资源，直接关系到企业的生存与发展。才兴则业旺，只有把人力资源管理工作当作企业发展的第一要务，充分做到以人为本，才能保证企业持续、健康、稳定发展。那么，如何做好人力资源的管理工作呢？     

领导者要树立正确的权力观

领导只有树立正确的权力观，才能正确行使手中的权力，为人民掌好权，用好权，把权力当作为人民服务的工具。     

浅谈企业留住人才的方法和途径

一个企业的发展壮大，人才是关键。只有留住了人才，才能使企业在获得更多经济利益，同时，让职工有一的归属感和荣誉感。也只有留住了人才，给予其相应的支持和合适的成长环境，人才才能得到不断的优化和提升，更好的为企业服务，使得企业和人才个人得到不断的发展和提升。     

加强员工队伍建设的思考

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有企业员工把聪明才智充分发挥出来,应用到企业的生产经营建设中,企业才能发展。因此,要依靠员工促进企业发展,就要千方百计培育和打造优秀的、高素质     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

高校内部管理核心理念

高校管理工作纷繁复杂，只有有了清晰的理念才能理清工作的主线，把工作做得有条不紊。高校管理只有构建人本、和谐、服务的管理理念，并努力付诸实践，才能做好学校管理工作，推动高校发展。     

企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯管理已成为人力资本投资的核心,加强职业生涯管理,使人尽其才、才尽其用,是企业资源合理配置的首要问题。只有根据具体情形,采用各种方式,引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理,才能平衡企业壮大和员工发展的双重需要。     

企业信息化建设与知识员工的管理

近年来众多企业纷纷通过实施信息化项目收到了良好的成效,企业管理水平和竞争力迅速得到提高,企业的信息化建设工作也越来越受到重视。企业信息化建设中起关键作用的是为数不多的知识员工,企业只有采取行之有效的管理知识员工的策略,才能保证企业信息化建设的顺利开展。     

人性管理的核心宽容与信任

人心是企业最宝贵的财富，当员工能够心向企业的时候．这个企业就有了强大的凝聚力和竞争力。管理者所面对的员工是由不同的个体组成的集合，只有宽容和信任才能把所有的员工团结在一起。     

大型企业人力资源的二次开发及利用

企业生存的首要任务就是提高经济效益，发展生产，而实现这个根本任务的中心环节是人，人是生产力诸要素中最活跃的因素，只有激活人的主观能动性，再加以正确地引导和利用，通过科学的措施和规划，才能获得企业的发展和社会的进步。那么，如何使大型企业的固有人力资源得到充分的发挥，进而提高企业的生产效率呢?这就需要在提升企业凝聚力的同时根据本企业的特点和需求对员工进行二次开发和利用。     

浅析新形势下油田企业离退休员工的管理工作与方法

长久以来国有企业离退休员工的管理与服务工作一直是一项既复杂又纷繁的群众工作。而作为国有企业中龙头的油田企业其离退休人员的管理则更显纷繁复杂，这主要是由于油田职工在岗工作的多样性造成的。此外管理工作还具有政策性强、涉及面广的突出特点。因而高质量地完成油田企业离退休员工的管理工作将直接关系到党和国家政策与企业管理措施能否认真贯彻落实、离退休员工晚年家庭幸福．同时也将间接影响油田企业和社会的稳定。在吐哈油田分公司矿区服务事业部广汉离退休基地管理处长期工作的实践证明只有创造“用真情凝聚人心，靠服务创造感动”的社区氛围才能更好的做好油田企业离退休人员的管理工作。     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

高校图书馆的人性化管理与服务

图书馆人性化管理与服务是图书馆未来发展的根本。强调人性化管理是要把馆员、图书馆设施、读者、管理制度有机地结合起来；强调人性化服务要把服务读者作为核心，服务的宗旨是为高校建设、地方文化建设、读者的成长作出贡献。只有把管理和服务做到位才能真正促进图书馆的全面发展。