论烟草客户经理的作用与职能

烟草行业是专卖体制保护下的特殊行业。烟草公司是属于专卖专营的商业批发企业，虽然其体制与一般的商业批发企业有所不同，但有一点是完全相同的，那就是所面对的市场及商业批发企业的立足之本——客户。任何企业最终都要将产品投放到市场，对市场进行合理的分析、调查、管理、运作直接关系到企业的效益。而拥有客户的多少及与客户的沟通、协调，最终达到“双赢”的目的更是商业批发企业的根本目标。而烟草客户经理正是这种职能十分重要且强有力的执行者。     

地市级烟草公司预算管理体系优化

烟草行业本身作为一个限制发展的行业,在其行业有限的生存发展空间及其一直处于国家垄断保护下的特殊发展环境下,进行了以理顺产权关系为主导的企业法人治理结构和管理体制的改革,形成了中国烟草总公司与省公司,省公司与地市公司三级母子公司体制。全面预算管理虽已引入地市级烟草公司,但因为观念、体     

烟草行业财务管理理论探析

近年来，随着人们生活水平的提高以及生活压力的增大，烟草行业也得到了长足的发展，烟草行业的竞争力也不断增大，在这种情况下烟草行业的财务管理就显得格外重要，由此可见提高烟草行业财务人员的综合素质也是非常关键的，人员素质提高了才能对财务进行科学的管理，才能保证烟草行业做大做强。本文我们就根据烟草行业财务管理的现状、财务管理的必要性以及财务管理的具体措施进行简单扼要的分析，确定烟草行业的财务管理理论，从而保证烟草行业持续发展。     

浅谈烟草行业舆论宣传报道的策略分析

我国对烟草实行国家专卖制度,烟草行业自成立以来为国家经济社会发展做出了积极贡献。但是近年来随着国际社会烟草控制浪潮的到来,烟草行业被推上了风口浪尖,出现了诸如拒绝烟草赞助、抵制烟草捐助、改革专卖体制的声音。由于中国已经签署了《烟草控制框架公约》,烟草行业在宣传方面受到严格限制,行业基本丧失了的话语权。     

关于卷烟分拣线智能纠错系统的研究

按照《烟草专卖法》规定,烟草行业实行专卖专营体制,是中国国民经济的重要组成部门,承担着维护消费者利益、保证国家财政收入的职责。近年来,烟草行业紧跟时代潮流,加强自律,改革创新,现代化建设的程度不断提高,先进技术的应用范围不断扩展。     

对我国烟草行业集中度的分析与探讨

烟草业在我国的国民经济中占有重要的地位，但长期以来我国烟草行业的集中度偏低，限制了我国烟草业的发展。随着烟草行业的逐步开放，这个行业中的竞争将越来越激烈。文章认为提高我国企业的竞争力，打破烟草行业的地域限制，提高烟草行业的集中度，是我国烟草行业应对国外烟草企业竞争的必然趋势。     

政府规制视角下的烟草行业改革研究

在当前我国国有经济垄断性部门持续改革的环境中,面临着更多的改革任务。文章在分析政府规制与垄断行业改革的关系基础上,总结了烟草行业的发展改革历程,在政府规制视角下,从垄断与竞争机制、结果导向原则、计划管理体制、品牌整合、工业企业重组、商业流通体制等方面提出了我国当前烟草行业的改革方向,为我们当前的改革提供了一种新的思路与视角。     

如何让精益文化在烟草行业落地生根

随着社会经济不断发展，我国烟草行业取得了进一步发展，但是，烟草行业在发展过程中，受到传统思想、观念的影响，使得企业管理水平并不高，在很大程度上阻碍了烟草行业健康发展，而精益文化作为一种新型管理理念，在提高管理水平、规范行业发展等方面发挥着积极作用，如何更好地将精益文化渗透至烟草行业当中受到广泛关注。本文将从烟草行业发展历程入手，并对精益文化概念及重要性对进行分析和研究，并提出精益文化在烟草行业中落地生根的有效途径，旨在推动我国烟草行业可持续发展。     

烟草商业配送中心建设综述

一、我国烟草商业配送中心的建设概况和建设思路 近年来,烟草行业发展现代物流取得了令人瞩目的成就,由于烟草行业领导重视、观念创新、措施有力,在构建现代流通体系和配送中心建设方面(体制、机制、架构、层次、网络整体改革和推进),取得了显著成效.烟草行业大力推动卷烟组织结构调整,卷烟工业企业进行合并重组,实现了工商管理体制分离,明确了商业的三级管理体制,实行以地市级公司为市场营销主体,省级公司退出"两烟"经营,取消县级公司法人资格.     

基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策

随着烟草行业两级管理、三级核算的母子公司体制建立和企业“两个主体”建设工作整体推进，基层企业财务管理和会计核算模式发生了显著变化。市级公司已成为营销中心、资金管理中心、利润中心，县级分公司已成为费用中心、报账中心。     

烟草企业加强营销服务的思考

烟草行业作为市场经济条件下具有强烈计划色彩的垄断行业，其面向卷烟零售户而不是直接面向消费者的特殊卷烟营销体系具有高度的灵活性和实用性，文章旨在通过加强企业营销服务，不断满足市场要求，促进烟草企业发展.     

济南卷烟厂激励机制浅析

烟草行业在中国的国民经济中起着重要的作用。从上世纪80年代初实行的“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度在20年的发展历程中不断巩固和完善，各个生产经营环节都在国家烟草专卖局、中国烟草总公司的统一领导和组织管理下进行，从而有效地促进了行业的发展和经济效益的持续增长。随着市场经济体制的不断完善和全球经济一体化，烟草行业面临巨大的挑战，而应对挑战的关键是人才，只有有了人才，企业才能制定出科学合理的战略目标，并有效实施和完成战略目标。济南卷烟厂作为烟草行业规模较大的工业企业之一，在国家局提出的“国家利益至上、消费者利益至上”行业价值观指引下，需要在科学合理的战略目标基础上，健全和完善激励机制，推动企业的发展和效益增长，以更好地,回报社会和消费者。     

加强烟草行业文化建设的路径研究

随着烟草行业改革和发展的不断深入，文化越来越成为烟草行业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为核心竞争力的重要因素，越来越成为干部职工丰富精神文化生活的迫切愿望。本文从加强文化建设对烟草行业的重要意义出发，深入阐述了烟草行业加强企业文化建设的实践途径。     

"公平理论"在深化用工分配制度改革中的实践和应用

促进内部和谐是当前烟草行业深化体制改革、推进科学发展的重要任务之一。近年来,随着烟草行业工商管理体制分开、企业战略重组、理顺资产管理体制、调整省级公司职能、突出地市公司市场主体地位、建立完善法人治理结构等各项改革的不断深入,专卖体制下的烟草现代产权制度和现代企业制度已日趋完善。但在改革的过程中,也逐步暴露出了一些阻碍和谐、制约和谐的深层次问题和矛盾。其中,用工分配制度的滞后则是其中一个关键的因素。     

锅炉设备使用风险分析

我国是烟草生产制造与消耗的大国，就烟草的生产制造与经营管理而言，对烟草行业的技术、设备与管理需求也逐渐增加。基于此，文章通过对烟草行业中锅炉设备的相关概念进行阐述，结合锅炉在我国烟草行业中的使用现状和存在的问题，对烟草行业中锅炉设备的使用风险进行分析，并总结出相应解决对策。     

烟草行业工商协同营销冲突管理机制探析

烟草行业开展工商协同营销可以实现资源优化配置，提高行业综合竞争力，但由于受专卖体制、沟通机制、利益诉求等多因素影响，烟草工商企业在协同营销中冲突不断。这种冲突具体表现为物资流通、商业流通和信息流通冲突，文章分析了冲突产生的原因，从战略层面和策略层面提出建立冲突管理机制的建议。     

浅谈如何加强烟草企业文化宣贯工作

基于烟草行业特点,分析当前基层的烟草单位在文化建设方面的一些缺陷,继而从机制体制建设、硬件基础建设、工作方法等方面提出有效的改进对策。     

河南省烟草生产企业应该加强供应链成本管理

<正>一、河南省烟草生产企业现状及其现行成本管理特点(一)河南省烟草生产企业现状在坚持烟草专卖体制的前提下,烟草行业自2003年开始实施工商分离改革,并且在随后的2005年、2006年和2007年三年中,国家又渐进地对烟草行业政策性管理体制进行了改革和调整。目前,烟草行业从管理体制、组织结构到生产运做、销售环境等都发生了一系列变化。对河南省而言,作为烟草生产和消费的大省之一,为适应国家烟草行业体制改革的需要,河南省烟草     

呼之欲出的烟草绩效审计

烟草行业历来注重加强内部管理，严抓规范经营。近几年，通过财经秩序整顿、三年清产核资和同级审计及审计署对烟草行业的全面审计等治理工作，烟草行业所存在的突出问题得到较为彻底的整改，一些管理上的漏洞得到有效弥补，会计信息的真实性也进一步提高。     

基于烟草供应链的物流治理模式研究

从烟草行业的供应链角度出发，分析了烟草供应链存在的问题，进而研究和探讨烟草行业的物流治理模式。