自愿连锁:区域连锁的护身符?

连锁经营在国际上经过140多年的传播与发展,目前逐渐形成了三种主要形式,即:直营连锁、特许连锁和自愿连锁。直营连锁和特许连锁自十几年前进入中国以来,已在不同行业和业态中获得成功。这些大的连锁企业日渐成长,在我国零售业发挥着独特的市场作用。自愿连锁(Voluntarychain简     

自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.     

连锁企业的经营方式分析

从经营方式来看,现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段,通常会针对其自身的资源占有状况,市场的发展需要,实施不同的业务扩张方式,选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看,连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。     

基于生命周期理论的药品零售连锁业研究

为我国连锁药店的发展提供参考,分析我国连锁药店的发展历史,结合生命周期理论判断其发展阶段,我国连锁药店处于成长阶段,连锁企业应当结合该阶段的特点制定相应的发展战略。     

连锁企业的审计管理方法探讨

我国连锁企业在审计管理方面已经经历了萌芽阶段、初级发展阶段以及独立发展等几个阶段，连锁企业在不同阶段的审计管理有着一定的特征，随着连锁企业战略性风险的日益扩大，对企业的审计管理也提出了越来越高的要求，本文将对当前我国连锁企业审计管理存在的问题进行分析，然后在此基础之上提出了我国连锁企业审计创新管理策略建议。     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

我国连锁超市发展自有品牌环境分析

自有品牌已成为国际连锁巨头获得竞争优势,获取利润新的增长点。我国连锁超市自有品牌还处于起步阶段。本文在连锁超市发展自有品牌基本条件基础上,运用了波特五力模型对我国我国连锁超市发展自有品牌战略的环境进行了分析,期望我国有条件的连锁超市能够抓住机遇,建立与发展自有品牌。     

家电连锁企业扩张分析

家电连锁企业非理性扩张的原因 (一)急功近利,忽视企业成长规律 我国家电连锁企业已经经历了三个发展阶段:单类电器经营阶段、综合家电卖场崛起和家电连锁模式飞速发展阶段、家电连锁在资本层面多方位融资阶段.     

自愿连锁:区域连锁的护身符?

连锁经营在国际上经过1 40多年的传播与发展,目前逐渐形成了三种主要形式,即:直营连锁、特许连锁和自愿连锁.直营连锁和特许连锁自十几年前进入中国以来,已在不同行业和业态中获得成功.     

连锁商业的组织形式、分工与规模经济

连锁是我国近年来最引人注目的商业现象．连锁作为一种商业组织形式,是我国零售商业当前发展阶段的典型代表．由于连锁商业得益于我国最近几年来的社会经济环境,在我国这种社会经济条件下得到其迅速生长和发展。     

我国家电连锁企业经营发展对策研究

我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。     

连锁超市物流配送方式的优化

经济的复苏和发展促使我国连锁超市规模持续扩大,国外大型连锁超市逐步侵占我国零售市场,大众呈现出不同层次的消费需求,连锁超市开始朝着多品种,小批量和高频率快速配送商品。经过这些年的发展,我国连锁超市取得了令世人瞩目的成绩,但连锁超市物流配送方式却仍处在初始阶段,对连锁经营规模效益的充分发挥造成阻碍。为此,本文通过对连锁超市物流配送存在问题的探讨,提出连锁超市物流配送方式的优化策略。     

我国连锁超市物流配送中心的建设探讨

目前,我国连锁超市的物流配送体系仍处于初级发展阶段,现行的配送方式相对落后,这对我国连锁超市的发展造成了极大的障碍,引起业界关注。本文就此问题进行了多方面的分析。     

建立系统的连锁经营策略

我国连锁业态发展经历了起步成长与快速发展两个阶段。我国连锁业态的发展取得了巨大成就，目前，连锁业态向更多行业和业态延伸．连锁企业通过兼并、重组等途径呈现出集中化、大型化等特点。为此，连锁企业就必须从经营模式、规模化扩张、业态组合、品牌运作、管理系统设计等方面建立一条系统的连锁经营策略。     

连锁超市实施成本领先战略的必要性研究

随着我国人民生活水平的不断提高,超级市场和连锁经营得到越来越多消费者的青睐,已经成为我国商业零售业态的主流业态和主流经营模式。中国加入WTO后,外资连锁超市的进入与规模扩张使得国内各连锁超市的经营者都要面对众多国际强手的竞争。内外部环境的变化对连锁超市的生存和发展提出了严峻的考验,同时也为连锁超市的发展创造了良好的机遇。我国的连锁超市正处于一个十分关键的发展阶段,因此开展连锁超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作,实施合理、有效的竞争战略对于连锁超市的发展具有深远的意义。     

自愿连锁:中小零售企业成长的必然选择

面对零售业市场的激烈竞争,中小零售企业通过加入自愿连锁联盟,能够获得其单个企业所不具有的竞争优势,从而提高市场竞争能力,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速成长的必然选择。     

论我国零售业在供应物流方面的自愿连锁

分析我国零售业的现状,尝试提出我国零售业在供应物流方面的自愿连锁建立的模式,希望能引起学者们对相关问题的思考。     

积极稳妥地发展我国连锁商业

<正> 一、我国连锁商业的现状及试点单位的主要经验 连锁商业作为一种新的经营形式,是80年代末90年代初在我国开始出现的。同经济发达国家相比,我国的连锁商业起步较晚,现在还处于试点探索阶段,但近期发展速度快,特别是在沿海开放和经济发达地区,发展得更快一些。连锁这种现代商业经营形式,已为越来越多的人所认识。西方国家的连锁在创建初期发展速度也不快,如美国的沃马特公司最近十几年才得到了迅速发展。按连锁形式分,     

我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

编者的话

办刊以来,我经常接触到商界的朋友,他们有一个共同的愿望:怎样把产品和品牌顺利地打出去。为此,我们特邀恒源祥企划部的丁秀伟女士撰文,介绍恒源祥当初是如何推向市场并成为羊毛衫霸主的。说到连锁,大家都知道最普遍的是直营连锁和特许连锁,而对自愿连锁比较陌生。因此,我们特意推出了《四方联采—自愿连锁的设想和实践》这篇文章。崇高的企业理想和危机意识使四家企业走到了一起,诚如“四方联采”的作者于东来先生感悟的那样:“理想是一种胸怀,是一种抱负,企业理想决定了企业的发展层次和发展深度,理想有多高,企业就可以做多大。”于先生还…