中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化，加快建设现代化”的总体方针，围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署，中原油田抓住信息化发展机遇，以网络为基础，应用为主导，通过信息化提高油田科研、生产和管理水平，提升企业的竞争力和赢利能力，使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。     

中原油田信息化建设方略

笔者自1987年起到中原油田从事信息化建设至今，在长期的工作实践中认识到，油田企业的信息化不仅能加强管理和控制、减少漏洞，而且从长远看。它是提升油田企业竞争力的重要手段。     

信息化开发方式选择之路

自主研发模式成功的关键在于如何把握好“主”与“辅”的辩证关系,“主”是主导、主控,关键资源掌握在自己手中。“辅”是辅助、借力,使他人的长处为我所用。“主”与“辅”不是任务的多少,而是控制权的“主动”与“被动”,知识产权的“自有”还是“他有”,是开发商为我所用,还是处处受制于人。     

走效益信息化之路

信息化是一种潮流,也是一种趋势,更是企业实现管理现代化,做大做强的必由之路。在这条路上,谁行动得早,谁实施得有成效,谁就能在激烈的市场竞争中赢得先机,抓住机遇。     

宁夏石化的信息化之路

<正>宁夏石化地处宁夏银川市,是中国石油天然气股份有限公司的地区公司。公司拥有两套从国外引进的大型化肥生产装置和一套复合肥生产装置,固定资产总值41.39亿元,主要产品为大、小颗粒尿素以及复合肥产品,年产尿素130万吨,复合肥40万吨,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一,被称为"贺兰山下的一颗明珠"。     

中铝公司的信息化建设之路

一、中铝公司简况 中国铝业公司是中国最大的氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工生产企业。近年来,公司飞速发展,公司资产总额2006年底超过1500亿元,利润超过200亿元,现有职工20.8万人。下属有境外上市的中国铝业股份有限公司和30家直属企业,拥有中国铝业股份有限公司、包头铝业、焦作万方、宝钛股份等境内外上市公司。公司按照科学发展观的要求,发展定位于创建国际化的矿业集团公司,目标是打造世界一流的百年老店。     

淮化的信息化建设之路

准化在实施信息化的过程中认识到,信息化是提升企业竞争力的重要手段。ERP作为企业经营管理的整体解决方案。它不仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有利工具,从某种意义上说是衡量企业现代化的一个标尺ERP系统的选择要慎之又慎,实施要精心准备科学组织,一抓到底,方能达到目的     

石油企业信息化之路的探索

本文在论述华北油田在数据库建设存在的主要问题的基础上,阐明了解决这一基本问题的关键是提升信息技术部门在石油企业的地位和弱化行政管理;在介绍二连勘探开发服务系统得总体设计方案和数据库建设取得的初步成果基础上,提出了华北油田数据库建设的一种新思路:数据库建设与应用相结合,在提高技术人员工作效率的同时使他们在日常工作中很自然地完成数据库的建设。     

中阿公司的信息化之路

中阿公司自1991年正式投产以来,凭借企业自身的综合技术能力,利用良好的市场机遇,取得了长足发展,产销量连年递增。然而随着企业的发展以及产品的多样化和市场竞争的日益激烈,企业需要快速的反映机制和灵敏准确的决策系统,每一个企业都面临着巨大的挑战。在新的经济条件下,企业原来的信息流的传递方式和传递效率远远不能满足企业决策和管理的需要,低效率的信息传递和高速度发展的企业之间的矛盾越来越突出。 在信息时代,公司看到了信息化为企业带来的巨大效益,深刻认识到信息化是时代赋予我们的历史机遇,只有实行企业全面信息化,以信息化带动工业化,才能促进公司的跨越式发展。为此,公司投入了大量的人力、物力、财力,决定在公司现有计算机应用基础上实施ERP,逐步实行全面信息化管理。     

信息化之路到底该如何走

柳传志曾说,企业不做信息化是等死,做信息化是找死。那么,施工企业的信息化之路到底该怎样走呢?     

煤炭企业信息化可行之路:信息技术外包

煤炭企业信息技术外包应该说是一种有效方式，通过信息化外包服务可以降低煤炭企业信息化建设和运营成本，降低企业实施信息系统的难度。     

英国石油公司de信息化复兴之路

在2002年第二个季度开始的时候,老牌工业企业的代表——英国石油公司重振雄风,它的股票价值超过了1303亿英镑(换算成美元),超过了新兴的电信运营商的代表——沃达丰公司,成为欧洲市场价值最高的公司。     

英国石油公司的信息化复兴之路

在2002年第二个季度开始的时候，老牌工业企业的代表--英国石油公司重振雄风，它的股票价值超过了1303亿英镑(换算成美元)，超过了新兴的电信运营商的代表--沃达丰公司，成为欧洲市场价值最高的公司。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家,中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问,其对中国石化信息化道路的回顾,以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索,值得读者们思考与借鉴。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

中原油田在伊中标

近日,中原油田收到了从伊拉克传来的喜讯:油田勘察设计研究院在伊拉克SCOP石油公司8·58000m3原油储罐项目国际招标中中标,标的为1400多万美元。伊拉克SCOP石油公司的8·58000m3原油储罐工程是该国重建石油工业的项目之一,内容包括供应8座58000m3原油储罐材料、消耗品及相关附件等。中原油田勘察设计研究院在接到招标书后,立即组织起一个强有力的投标班子,设计出了高标准、高质量的标书,最终在激烈的竞标中挫败了一个个对手,承包到了这项工程。来源:河南日报中原油田在伊中标     

中原油田管理体制改革调查报告

为摆脱困境、加快发展步伐,1993年以来中原油田改革了用人制度,解体了“小而全”、建立了内部市场,实行了资产经营承包,以“模拟集团管理+模拟法人经营+模拟市场机制”的模式运作,使体制改革与机制形成有机地结合在一起。该油田对投融资与财务管理体制进行了八项改革,成功地探索了以“谋断分离”和集中决策为主的投融资改革新途径,统一开展内部单位的会计核算与结算,全面推行资金预算制度,并创造了异体监督模式,实现了通过管住人来管住事,通过管住钱来控制经济行为,为石油企业向“油公司”体制过渡积累了经验。     

中原油田在海外大展身手

面对风起云涌的国际市场，中国石化中原油田以良好的业绩，经受住了激烈竞争的严峻考验。无论在非洲、中东还是在中亚、南美，中原油田的国际市场亮点纷呈，各行各业呈现出了良好的发展势头。一年多来的中原油田国际市场，呈现出“两个扩大”（经济总量和队伍规划迅速扩大）、“两个提高”（合同数额和经济效益大幅提高）、“两个优化”（市场格局和队伍结构明显优化）的新景象。     

中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,