做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

进一步做强海外 打造资源“长板”

集团公司党组从企业责任和自身发展需要出发,根据党的十七大关于“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”,“加强培育我国的跨国公司和国际知名品牌”的指示精神,科学地提出了“力争再用10～15年的时间,把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”和实现这一目标的四大战略（资源战略、市场战略、一体化战略和国际化战略）。把资源战略放在四大战略的首位,强调“要统筹国内国外两个来源、生产贸易两种方式,不断巩固公司发展的资源基础,增强国际市场的资源保障能力,提高资源获取的安全性、经济性、稳定性”。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

做大、做强、做久,中国企业该要哪个?

中国企业在提到自己的战略时．最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

加快科技进步 做大福建煤电

福建煤电公司实施“以煤为本，煤电一体、优化能源、提高效益”的经营发展战略，紧紧围绕上市这一目标，认真开展科研工作，为做大做强企业发挥了作用。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

做强做细做新做实企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。     

实施名牌战略推动企业发展

近年来,淄博弘扬石油设备有限公司坚持实施名牌推动战略,突显品牌效应,企业得到了快速发展。短短几年间,企业净资产增长了近10倍。经营水平、市场竞争力迅速提高,逐渐成为行业内的排头兵和地方颇具影响的企业。公司及产品先后被评为“淄博市名牌企业”和“山东省标志暨名牌产品”。     

运用内部管理和外部交易战略培育企业核心能力

<正> 凌钢集团公司(下称凌钢)坚持以市场为导向,以“做大做强主业,发展资本运营”为基本战略,综合运用内部管理和外部交易型战略,使企业有了长足进展。企业的核心能力、核心产品和企业精神逐步形成,为地区的经济发展做出了贡献。     

强化企业内部管理 使企业走上良性循环轨道

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)是国家冶金行业大中型企业,也是湖北省地方最大的建筑用钢材生产基地。在中国钢铁工业协会、湖北省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,鄂钢始终坚持以市场为导向,以增强企业竞争力和提高经济效益为中心,全面贯彻实施“高质量、低成本和可持续发展”战略,强化企业内部管理,在市场持续疲软、竞争日渐激烈的严峻形势下,积极主动迎战困难,使企业的竞争力和可持续发展能力不断增强,企业也得到了快速健康发展。———生产快速稳定发展,主要产品产量大幅度增长。从1990年到2002年,铁产量由42.43…     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。