公立医院规范收支与财务内控管理研究

在公立医院的财务内控管理环节中,收支管理是非常重要的一环。它对医院的所有经济活动都有着深刻的影响。而确保收支平衡的重要依据是财务内控管理。两者息息相关。目前医院的财务内控管理制度存在着不规范,监管职能弱化等现象,从而导致医院的收入比重不合理,支出管理无序。因此,医院财务制度的内控管理要加强。可从以下几方面入手：预算管理要强化;物价管理要强化;收入管理要强化;支出管理要强化;票据管理要强化;制度管理要强化;监督职能要强化。本文对公立医院的收支现状以及财务内控的现状作了简要分析,并对以上七方面的解决措施作了探讨。     

公立医院规范收支与财务内控管理的研究

目的:研究公立医院规范收支与财务内控管理。方法:近几年来,社会发展迅速,对于医疗问题的重视程度也逐渐加深,公立医院中收支以及内控管理方面的问题越来越明显。通过分析当前公立医院的收支状况来提出公立医院规范收支和加强财务内控管理的策略。结果:通过实施相应的策略,公立医院规范收支与财务内控管理工作有所改善。结论:财务收支在医院财务管理中非常重要,只有规范好医院的财务收支管理机制,公立医院才能获得长足稳定的发展,加强医院的支出与收益管理。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控

作为公立医院管理活动的重要组成部分,在财务支出管理方面需要采用精细化管理模式,健全财务支出内控,实现公立医院健康发展。基于此,本文以公立医院财务支出精细化管理作为研究对象,明确公立医院财务支出内控意识,完善业务流程管理制度,构建信息系统,实现公立医院财务管理队伍建设。     

我国公立医院财务监督存在的问题及对策

本文结合当前我国公立医院财务监督的现状,主要针对公立医院财务制度,内外部审计,预算管理,财务信息披露等方面提出公立医院财务监督存在的问题,并就完善我国公立医院财务监督机制提出相应解决措施,旨在使公立医院加强财务监督,从而规范医院财务纪律活动,预防医院财务造假,纠正财务错漏和弊端,以确保预算收入和支出的有效执行。     

我国公立医院财务监督存在的问题及对策

本文结合当前我国公立医院财务监督的现状,主要针对公立医院财务制度,内外部审计,预算管理,财务信息披露等方面提出公立医院财务监督存在的问题,并就完善我国公立医院财务监督机制提出相应解决措施,旨在使公立医院加强财务监督,从而规范医院财务纪律活动,预防医院财务造假,纠正财务错漏和弊端,以确保预算收入和支出的有效执行。     

试议医改视角下公立医院财会内控监督机制的现状与完善措施

医院财会内控监督机制对保障医院的财务安全和高效管理具有重要意义。文章从医保改革视角着手,对公立医院现存财务会计内控监督机制的现状进行了分析,结合公立医院发展瓶颈提出了对应的完善措施,包括树立财会内控监督意识、加强成本管控提高医院效率、建立完善内控体系、借助信息化提高财务信息质量、加强风险防范意识和提高财务团队的综合素质,旨在为公立医院财会内控监督机制的完善提供参考。     

加强公立医院内控管理建设的策略分析

公立医院要想提升财务信息的质量,确保医院资产安全完整,最大程度的降低医院的经营风险,必须加强内控管理建设。医院内控的核心是制衡,目的是为了控制和防范各种风险。本文针对公立医院内控管理建设提出了相应的策略。     

新医改后医院经济运行现状及问题探讨

目的：分析新医改后医院经济运行现状及存在的问题,提出发展建议,为提高医院经济管理水平、推进医院综合改革提供参考。方法：随机抽取某省公立医院2018—2020年的财务统计报表数据开展经济运行情况调查,调查内容包括资产与负债情况、收支情况、医疗收入结构以及支出情况。结果：该省公立医院2018—2020年的资产负债率水平保持在49%左右,呈现出逐年升高趋势;2020年结余比率为1.77%,亏损医院占比达35.81%;医院医疗总收入呈逐年上升趋势;人员经费与卫生材料支出上升,药品费用支出下降。结论：某省公立医院总体经济运行压力较大,应采取积极的经济管理措施,推进医院综合改革。     

新时期公立医院财务管理工作的思考

新政府会计制度和现代医院管理制度的推行,使公立医院迎来了新发展阶段。公立医院需要承担和积极履行人民群众的疾病预防与医疗治疗等职责。当前公立医院的手术成本支出、设备物资采购支出、医护人员的加班支出等运营成本显著增加,部分医院甚至出现亏损,导致医院可能面临一定的现金流危机与财务风险。因此,公立医院必须强化财务管理工作,构建医疗资金使用保障体系,调整与优化运营成本费用与收支结构,加强对各项资金与实物资源的管控,增强风险预警与防控能力,以此提升公立医院的资金使用效能与运营管理效率。     

浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用

在新医改的大背景下,对财务内控改革的不断推进,是公立医院面对的重要任务之一,也是公立医院创新发展机制的有效途径。全面预算管理作为财务管理的重要方式,对于发展公立医院的运营模式、提高公立医院内部控制能力,有着十分重要的意义。本文通过阐述全面预算管理在公立医院财务内控中的内涵及现状,浅析全面预算管理在财务内控中的应用。     

加强医院内控管理的几点意见

内控管理对于提高医院整体管理水平、保护医院资产安全、维持医院正常运行有着极为重要的意义。目前,我国公立医院的内部控制在制度订立、机构设置等方面还存在一定的问题,特别是在医改后,新形势下的医院管理对于内部控制提出了新的要求,在这样的历史背景下,加强医院内控管理是目前医院各项管理工作的重中之重。本文立足公立医院管理现状,对医院加强内控管理提出几点浅薄的意见。     

对实施新医院财务会计制度的体会

在公立医院,新的财务制度的实施,极大地提高了医院财务工作的效率,对于公立医院的公益性质也进行了很好的体现,增强了医院收入和支出的管理,很好地推进了医院的成本核算,较大地改进了医院各个项目的实施。在公立医院中,对《关于深化医药卫生体制改革的意见》等一系列文件进行了落实,很大程度上推进了医院的科学健康发展。     

浅议新医院会计制度下的内部财务控制

<正>财政部、卫生部于2010年12月28日出台了新《医院财务制度》。根据医改意见和实施方案关于公立医院改革的相关要求,新修订的医院会计制度,借鉴企业会计原理,引入管理会计理念,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集、会计科目设置、财务报告体系、医院财务报表编报和监督审计等方面凸显了一系列重大创新。传统的医院财务内部控制制度已不适应新的医院会计制度的要求和医院自身的发展和管理的需要,因此,树立现代内部会计控制理念,建立健全     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

本文主要根据医院财务内控管理中存在的常见问题及对策进行阐述,结合当前医院财务内控管理问题为主要依据。从资金去向不明,实际收支与预算不符,财务人员不负责任等问题进行讨论和研究。主要目的在于解决医院财务内控管理中存在的常见问题,保证医院实现利益最大化,促进医院财务内控管理的有效发展,以期实现医院现代化建设。旨意在为相关研究提供参考资料。     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

医院财务内控管理问题及对策分析

结合当前医院财务内控管理现状,探讨了医院进行财务内控管理的必要性,在此基础上,重点分析了当前医院财务内控管理中存在的问题,并提出了新时期下加强医院财务内控管理的对策,希望对于深化医院财务内控管理改革具有一定帮助。     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划。是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证。2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度。     

新形势下加强行政事业单位财务内控管理的必要性分析

行政事业单位是隶属于我国政府的职能组织,其内部的财务内控管理,不仅关系着单位内部资产的完整性,同时关系着行政事业单位的经营目标、内部管理效率。 随着社会公众监督意识的加强,行政事业单位要进一步强化财务内控管理,提升内控执行力,从而适应社会对单位管理提出的高要求。 据此,文章针对财务内控管理的必要性展开探讨,并提出行政事业单位加强财务内控管理的有效策略,为行政事业单位良性运转提供支持。     

新医改背景下医院财务内控策略探究

公立医院改革事项,构成了新医改的内容之一。在公立医院改革过程中,不仅需要强化医院内部的预算约束工作,而且在科室建设中还需对组织资源投入进行资金统筹和专用性资产管理。医院财务内控策略可围绕着:医院管理层应在新医改背景下开展目标管理、在合约基础上增大科室在预算支配上的权限、多部门共同参与下统筹科室建设中硬件布局、在资产管理部门的协同下进行产出投入评价等四个方面来构建。