到底谁清理谁？

格力并不是国美合作最紧密的上游企业，此番将格力拉出来“祭旗”，明眼人一看就是“敲山震虎”。     

连续13年的空调龙头——格力的偏执化生存

格力的工业精神对中国制造业升级意味着什么？格力几乎偏执化的生存之道是否代表中国式的产业活法？格力老大的位置还能坐多久？更重要的是，它会成为中国下一个30年的领袖级企业吗？     

制造企业分销渠道管理及其财务研究——以格力电器为例

正一、引言分销渠道是完成从商品到货币的最后过程,充满了挑战和不确定性,是制造企业走出微笑曲线盈利低端,迈向可持续盈利高端的重要环节。如果制造企业能把分销看成与产品设计和制造一样,是企业经营不可或缺的条件,并对分销系统有更多的了解,那么制造企业就能从分销渠道中获益。"格力与国美大战"推动了格力分销系统的蜕变,使格力销售异军突起,空调销量连续7年全球领先。本文从财务视角诠释格力分销渠道管理,为制造企业管理分销系     

中国制造业最大的问题是不诚信

对于中国制造业的未来，格力董事长董明珠不无担忧。“中国制造业最大的问题是急功近利、不诚信、不尊重消费者。”董明珠说，“未来这三五年，还会有很多制造企业倒下。这个问题不检讨，制造业很危险。”2012年，格力实现销售收入超干亿，纯利润88亿。     

董明珠的品质情结 专访珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠

两年前的金融危机让众多企业海外遇阻时,她带领的格力出口逆势扩张。那一年格力的利润税收增长了40%以上。眼下的国内需求不足时,她引领格力强势增长,2010年格力销售了近3000万台空调,销售额是600个亿,纳税37个亿。她就是董明珠——珠海格力电器股份有限公司总裁。她一如既往的干练形象已经深深定格在人们心目之中。＂莫斯科不相信眼泪＂这句话始终支撑着这位商界木兰的内心世界。这几年,年年＂两会＂,年年有众多记者围堵董明珠。她到底想打造一个什么样的格力？她又要将格力领向何方？今年＂两会＂之余,董明珠接受了本刊记者的专访     

好企业不依靠廉价劳动力

数据显示，去年格力电器总营收超过1200亿，也正因为企业的快速发展，我们今年立下了“每年多卖200亿，5年再造一个格力”的目标。不过，在外界看来，从现有的业绩表现来预测，今年格力要达到目标，可能会有点困难。格力电器二季度以来，收入增速有所放缓，从一季度的11.6％降到了二季度的7.8％。很多人担心这会影响我们既定的企业目标，而我的回答是：“一切到12月底见分晓”。我从来没认为公司业绩下滑。业绩是否下滑这需要看拿什么来比，因为格力今年本身目标就是（增加）200亿。从1200亿到1400亿，本身并不需要增长30％（去年增长了30％），我们只要完成每年新增200亿的目标就行了。在达沃斯论坛上，“反腐”是一个热门话题。作为企业家代表，董我们对于中央在“反腐”上的一系列大动作举双手赞成。我认为，“反腐”对于企业来说，最大的好处在于“还原了一个公平的市场环境”。     

管理，因回归本质而简单

特立独行走在中国空调企业前面的格力，其成功被董明珠归结为两个字：简单。[编者按]     

基于波特五力模型的格力竞争力分析

本文以迈克尔·波特的五力竞争模型为分析工具，从新进入者威胁、替代品威胁、买方和供应商威胁、同业竞争对手威胁等五大方面全面分析了格力在现在空调行业所面临的竞争和挑战，根据格力所面对的问题得出结论，通过三种渠道来解决问题和稳固格力在业内的地位。     

抗震救灾·企业驰援——格力集团捐助2052万元支援地震灾区

截至5月19日，格力总共向灾区人民捐赠2052万元善款，用于支援“5．12”灾区抗震救灾和灾后重建工作。其中，格力电器超过1100万元，格力集团总部、格力房产公司、格力港通物流公司各捐助300万元。     

格力 逆水弄潮

董明珠一贯铁腕强势，格力却显得颇为低调，在空调业格局面临重组之际，格力的问候带着一如既往的自信。     

国美全面“封杀”格力空调

为说到底,这不是格力与国美两个企业的矛盾,而是以格力为代表的传统代理销售渠道模式与以国美为代表的连锁销售渠道模式的矛盾。     

珠海格力集团财务分析及价值评估

我国经济高速发展，为使得企业能够与新时代的发展环境相适应，就要多关注企业发展体系，提升企业核心竞争力，在这样的背景下，对一家企业的财务报表进行全面有效的分析，有助于企业对探究自身经营状况、预测自身未来发展，亦能够帮助企业准确制定发展战略。本文以珠海格力电器为例，对其财务报表进行分析，并不简单基于财务指标分析法，而是从新的角度基于价值评估来对整个企业进行财务质量分析；研究得到格力在经营性资产方面整体结构较合理，盈利能力有待进一步提高，同时也存在货币资金存量较高的问题，在利润方面企业抗压能力也较差，整体稳定性有待提升。本文根据实际发现的不足提出相应的解决策略，还对企业的发展前景进行了一定的预测。格力电器未来的发展空间是非常大的，其战略规划也切合实际，但同时格力也应努力提升自身的抗风险能力。     

十年磨一剑 事业创佳绩——记珠海格力物业发展之路

<正>珠海格力物业管理有限公司是珠海格力集团公司属下的独立法人企业,创建于1993年,注册资金人民币500万元,以物业管理为主业,兼多种经营。经过十几年的努力,格力物业已跨入国家一级物业管理企业行列。     

麦当劳抢滩中国童装玩具市场

《经济参考报》报道，3月9日，国美电器向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。随着事态的不断发展，这种争执迅速蔓延。格力、国美的“积怨”由来已久。早在去年，格力就曾对深圳国美策划的“买威力，送格力”的促销活动表示过不满，而今年春节后由于成都国美售卖的空调降价，双方冲突开始升级，使得格力与国美的关系再度交恶。     

曾婵贞：一个传统的潮汕女人

2013年9月3日，黄光裕70岁的母亲曾婵贞从北京赶到了济南，作为国美电器集团前任主席的母亲，同时也是北京国美投资有限公司的总裁，曾婵贞是为与格力北方重要的省级营销公司山东盛世欣兴格力贸易有限公司(以下简称格力山东公司)的战略合作而来。当70岁高龄的曾婵贞来到济南时，格力山东公司总经理段秀峰亲自率队接站，当两人的手紧紧握在一起的时候，他们都深知其中的意义。在国美格力战略合作双赢会现场，曾婵贞率国美众高管及山东各大区的总经理、业务总监、营运总监悉数到场，段秀峰及格力山东公司的全体高管和各区域总经理也全部参加。格力山东公司各地市的区域总经理与国美山东各大区的总经理相邻而坐，这种特意安排的细节间接显示出双方无障碍合作的诚意。     

基于组织前因视角的双元性创新路径研究——以格力为例

二十多年来,格力依靠开发式创新不断提高产品品质,提升消费者体验;依靠探索式创新掌握最先进的制造技术,成为中国空调企业的技术之王.本文从组织结构、组织情景和高层领导三个组织前因视角分析了格力的双元创新路径,即通过自主创新工程体系来构建适合双元创新的组织结构和组织机制,通过全员创新来鼓励研发人员和普通工人的双元性创新,通过高层领导来提升格力双元性创新的意义和价值.在此基础上,本文提出了企业在双元创新过程中需要注意的问题.     

渠道的困惑

品牌内讧既已存在,股权质押也成现实。丑闻也好,闹剧也罢。纵观格力的种种矛盾,无非是利益冲突使然。而格力最终将这些“家丑”一一“外扬”的时候,或许已经是制度建设与品牌管理混乱到了一定的程度,才表现出来“后果”。而究其“前因”,人们不难发现,格力在销售管理方面抛弃更先进的扁平式组织管理,而使用老套的方式,市场终端信息无法正确反馈到高层。在市场日益同质化的今天,格力似乎遇到了深层次的发展瓶颈。盈利是企业的第一要义。面对惨烈的市场竞争与日益微薄的利润空间,渠道建设就成了企业的根本,正所谓“渠道为王”。事实上,随着空…     

董明珠:用最笨法造最好空调

前不久,"中国制造"在海外遭遇了"质量门"事件,一些出口企业被攻击得伤痕累累.而空调大户格力却凭借多年的海外营销经验躲过一劫.据格力提供的资料显示,今年上半年格力实现国外销售收入56.5亿元,占总销售收入的三成.日前,格力副董事长兼总裁董明珠在接受本刊记者采访时表示,到2009年,格力电器(44.60,0.80,1.83%)的目标是实现占全球家用空调市场30%的份额,"我们最终要让全世界的人都信赖格力空调,就像人们信赖奔驰、宝马一样".     

中国管理，何时能成为全球力量

有一个业界影响很大的说法：我走过的路不长草。是的，确实如此!如果我走过的路长草的话，格力电器不会有今天。那所谓的不长草。是不长杂草，而长出了优质的水稻，这就是格力的企业文化。     

董明珠:用最笨的方法造出最好的空调

前不久,"中国制造"在海外遭遇了"质量门"事件,一些出口企业被攻击得伤痕累累。而空调大户格力却凭借多年的海外营销经验躲过一劫。据格力提供的资料显示,今年上半年格力实现国外销售收入56.5亿元,占总销售收入的三成。日前,格力副董事长兼总裁董明珠在接受本刊记者采访时表示,到2009年,格力电器的目标是实现占全球家用空调市场30%的份额,"我们最终要让全世界的人都信赖格力空调,就像人们信赖奔驰、宝马一样"。