要注重发挥棉花信贷政策的指导作斥——对武汉市蔡甸区棉花企业贷款“清场”工作的调查与反思

农发行蔡甸区支行2006年度棉花销售工作进度缓慢，存在着与销售计划不同步和没有按期实现购销平衡的目标。其主要原因，除部分棉花经营企业仍然存在着不适应市场化运作，受传统销售习惯影响和对市场判断失误外，基层农发行发挥信贷政策的指导作用不够也是一个不可忽视的重要原因。笔认为基层农发行应注重运用棉花信贷政策正确指导棉花企业理性经营，规避市场风险。[第一段]     

浅论我国棉花流通企业面临的危机及其管理

作为棉花流通企业，所处的经营环境和自身的运营特点与生产型企业和其他行业的流通企业有所不同，经营风险相对较大，危机发生的可能性相对较高。2004年棉花行业发生的剧烈市场波动导致众多棉花企业巨亏、甚至破产，特别是2005年上半年发生的“中储棉”公司事件，已充分说明棉花企业如果不认真加强风险控制和危机管理，将会带来严重后果。这主要是由于以下原因造成的：第一，棉花企业经营结构具有单一化和专业化的特点，转移市场风险的能力较弱；     

棉花市场放开后棉区团场该怎么办

今年棉花市场的放开,标志着我国棉花流通体制改革的序幕已经拉开。棉花最终实现价格还将由棉花经营企业和棉农（或者是团场的棉花销售管理部门）双方根据棉花市场状况来商定。虽然国家对新疆棉花价格没有提出具体的指导性价格,每担５００元仅作新疆棉区参考,实际价格仍...     

开展棉花期货交易 扩大棉花流通市场的探索

棉花在我国农业经济发展中具有重要的经济地位，也是关系国计民生的重要商品。改革开放以来，我国棉花流通市场经营主体多元化的格局已经形成，棉花期货市场的交易也有了新的发展。我们认为，深化我国棉花流通体制改革，是在国家宏观调控下，主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。开展棉花期货交易，对促进棉花流通体制改革，完善棉花市场价格体系，比较真实地反映出未来商品价格变动的趋势，涉棉企业则可以利用期货价格来指导现货经营，这对生产者、经营者都具有较强的指导作用和重要的经济功能。     

关于棉花经营企业生存与发展的探讨

棉花是重要的农产品,自建国以来的50多年间一直实行计划管理,棉麻企业受国家的委托,负责棉花的收购、加工、储存、调拨,在完成国家下达任务的同时,从中也获得很多益处。现在棉花已步入市场,棉花经营企业已显现出不能适应市场经济、难以生存和发展的症状。面对竞争日益激烈的市场形势,大浪淘沙,优胜劣汰,一批新兴的多种经济成分组成的棉花经营企业已出现,并将崛起,另一批经营观念、体制、机制、管理水平落后的传统棉花经营企业将     

棉花产业化经营中存在的问题及建议——钟祥瑞星棉花公司推进产业化经营给我们的启示

为了适应我国棉花产业政策及棉花市场的变化，钟祥瑞星棉花有限公司从2001年起，连续七年推进棉花产业化经营，以棉农为基础，以协会为桥梁，以经营企业为龙头，以经济合同为保证，以利益机制为纽带，将棉农、棉花流通企业连接起来，初步形成了利益共享、市场风险由企业承担的棉花产业化经营雏形。仅2006、2007两年，该公司收购经营皮棉19．1万担，     

浅谈延长棉花产业链

棉产业作为新疆重要的支柱产业,正面临着国内棉花市场供大于求,棉花积压严重,棉价持续下跌,棉花经营企业亏损的严重局面,自治区党委、政府为此做出了积极努力,但市场是残酷的,它并不以人们的主观意志为转移,进入1999年棉花收购季节以后,棉花价格更是一路下跌,以致于人们对棉花生产失望之余,也对党委、政府在“九五”期间确定棉花为支柱产业的决策提出质疑,一时间,反对声较高,笔者也想就此问题发表一己之见,参与大家的讨论。一、延长棉花产业链的现实作用2000年预计棉花总资源将达3500万担左右,若不及时转化和销售,必将给政府、棉花经营企业…     

浅析整顿棉花市场秩序的难点及对策

营造一个良好的棉花市场环境，是拓宽棉花流通渠道的前提，是棉花经营依法公来有序竞争的基础，是兼顾国家，企业，个人三利益的保证，是深化棉花流通体制改革，使棉花企业起死回生，稳定发展的焦点和关键。     

国内棉花市场形势分析及未来走势预测

1、多元化的市场竞争格局基本形成。内地棉花企业改制基本完成，一批大型棉花企业正在形成。未来3～5年，可能出现5～7家年经营量50万吨以上的超大型棉花企业，十几家年经营10万吨以上的大型棉花企业，将在未来棉花市场中发挥主导作用。     

棉花质量管理工作的核心是杜绝异性纤维

棉花中混入异性纤维是影响我国纺织品质量和棉花销售的关键因素。我们棉花经营单位能否在市场竞争中站稳脚跟，关键在于有没有过硬的质量。因此，棉花经营企业必须把质量问题放在首位，坚决杜绝异性纤维，这是摆在我们棉麻公司面前的一个严肃的课题。     

浅析制约原供销社棉花企业健康发展的原因及建议

随着棉花流通体制改革的逐步深入，原供销社棉花企业已经从浅层次的减员增效转变为以产权制度改革为主要内容的深层次改革，棉花企业的经营活力日益显现。但是在最近几年也出现了经营量萎缩、市场应变力差、主渠道作用难以发挥等问题。究竟是什么原因制约着棉花企业健康发展呢?带着这一疑问，笔近日在公安县进行了调查。     

中国棉花企业经营战略体系构思—以市场为导向 以科技为动力 以棉花产业化经营为载体 以建立现代企业制度为突破口

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和棉花流通体制改革的不断深化，棉花企业作为独立的市场主体，要按照市场经济规律和法则去规范和进行各项经济活动，这对于刚刚从计划经济体制下脱离出来的众多棉花企业来说，则是一个全新的课题。棉花企业在无模式、无经验可借鉴的情况下，要构建企业经营发展战略体系，以实现棉花企业可持续发展。笔者认为，以市场为导向，以科技为动力，以棉花产业化经营为载体，以建立现代企业制度为突破口，来构建中国棉花企业的经营战略体系不仅是必要的，而且是可行的。     

加入WTO与大力推进我国棉花产业化经营的思考

根据我国加入WTO的承诺，将于2005年起允许外国棉商在我国从事棉花经营活动，纺织品进口配额管理也将取消。因此，一些外企代理人扬言：如果外国棉商进入中国市场，中国大部分棉花企业就将被挤垮。国内棉界许多有识之士也对此忧心忡忡。     

关于我国棉花市场的思考与建议

关于我国棉花市场的思考与建议杜珉我国现行的棉花购销政策的运行目标是：促进棉花生产，增加有效供给，稳定棉花市场，确保国家掌握棉花资源，保证纺织工业的健康发展，增加出口创汇。现行棉花购销政策的核心内容是，国家定价，垄断经营，合同定购。按照这一政策，我国现...     

积极探索棉花收购新路——山西棉花收购情况调查及建议

近年来，受国家政策、资金、市场、经营体制、历史遗留问题等方面因素的影响，供销社棉麻企业经营出现前所未有的困难，企业资金紧缺，收购经营停滞，棉花主渠道作用难以发挥，个别地方出现农民卖棉难、增收困难的问题，特别是北方个别产棉省份供销社棉麻企业两三年甚至五六年得不到农发行资金的支持，没有正常收购棉花，职工工资被长时间拖欠，职工生活出现困难，而农发行将资金贷给个体私营棉花收购站点，资金风险无形中加大。为此，我们建议：     

对兵团棉花产业化发展和经营模式的思考与探索

党的十五大报告中指出，要把农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径，鼓励、支持农产品加工和销售等企业带动农户进入市场，形成利益共享，风险共担的组织形式和经营机制。农业是兵团经济发展的基础，棉花是兵团经济的支柱产业，“十五”期间，兵团在西部大开发中发挥农业产业优势，率先实现农业现代化，棉花的产业化是关键和突破口。     

棉花流通企业的地位、作用及创新发展

棉花流通企业作为棉花市场经营的主体,承担着连接生产、消费,协调产需平衡的重要作用。当前,我国棉花流通企业受多种因素影响,普遍存在规模小、经营理念落后、技术条件差等问题。在市场经济条件下,企业经营面临很大的困难,更难以发挥其对市场调节应有的作用。棉花流通企业的生存和发展,必须依靠自身的改革调整,通过理顺体制,创新经营,使之成为能适应市场经济的企业。而促进我国棉花流通的健康运行,需要国家棉花产业政策的引导和支持。     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

关于稳定2002年度棉花生产的几点思考

棉花是我省的重要经济作物，2001年度，由于受市场资源供大于求，棉花价格波动等多种因素影响，当年我省棉农在增产的基础上并未实现增收，这将直接影响2002年度棉花生产的稳定。以市场为导向，合理调整棉花生产布局，在重点棉产区推行规模种植、协议种植，增种优质棉，努力提高棉农植棉效益，以稳定生产，防止棉花生产的大起大落，将是今年棉花工作的重要任务之一。为此，当前各地供销社棉花企业要围绕这一中心，积极为棉农提供信息服务。     

关于推进我国棉花产业化经营的探索

根据国务院对棉花“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子”的要求，推进棉花产业化经营，首先要创新棉花生产经营体制。同时，还要深化棉花流通体制改革，加强棉花生产组织、供销企业、纺织企业的联合与合作，组建棉花企业集团，发挥群体优势，形成新型的市场主体。现就以下几个问题，进行初步探索。