使企业望而却步——企业注册保证金何时休

企业注册保证金是一家企业新到一个地方或者城市注册,当地政府为了提高入住门槛,或者防止企业的违法违规,加强对企业的有效约束,向企业收取的保证金.大量的注册保证金占用了企业的流动资金,并且随着政府的相关政策和人事的变动,保证金回收难度非常大,给施工企业造成了很大的资金压力,施工企业苦不堪言.     

五花八门的工程保证金

■保证金为何打了水漂?■保证金为何使企业哑巴吃黄连?■保证金为何成了炒金的代名词?建筑行业保证金的存在,本是为了建立高效率、低风险的行业规则,但由于法律、政策以及其它多方面的原因,这种制度很快地在市场竞争的挤压下变形,成为特定主体的牟     

压级压价何时休

在建筑市场竞争中，本应该是公平、公正、公开、有序的，可是近些年来却兴起一股漫天压级压价之风。压级压价的形式可以说是五花八门，有的是投标前作出承诺，中标后给予让利；有的是业主供应所有材料，施工单位仍需垫付各种税费；有的干脆来个毫无限制的最低价中标。在建筑市场里，“价格”二字就像海绵一样可以随意挤压，这对施工企业实在太不公平!     

优质品牌何须保证——透析优质工程保证金

创优质工程是必要的，而以保证金为手段的作法有待商榷，企业只有树立正确的质量观，才能不被创优所累     

耿裕华:“保证金”让企业不堪重负

据统计,保证金金额竞然超过了企业净利润的80%以上,已严重影响到企业的资本运营,进而影响了企业的持续发展。目前,建设工程承包过程中各方行为主体的风险均比较大,有客观因素也有主观因素,有政策原因也有其他原因。运用担保制度是一项有效降低市场风险的举措,"保证金"制度     

企业难言的隐痛——透视农民工工资保证金制度

为了规范农民工工资支付行为,切实保障农民工通过劳动获得报酬的权利,预防和解决无故拖欠和克扣农民工工资问题,早在2003年,国家就提出要建立农民工工资保证金制度。截止2007年底,全国有24个省区市建立了较为完善的农民工工资保证金制度,农民工工资保证金制度的推广和贯彻落实,取得了明显的效果。     

如何抵御投标保证金风险

读者:投标保证金的初衷本在于防止投标人随意撤回投标、中标后不签约、避免招投人的损失以及保证招投标活动的严肃性等。但是由于招标人和投标人地位的天然失衡,在投标保证金的实际收受中,存在诸多不合理和不合法之处,不仅增加企业经营成本,更严重     

撑起企业法律“保护伞”——施工企业进场保证金被骗案件的诉讼抉择

案件事实1997年10月,铁道部某局Z工程处获悉南京国武实业有限公司(以下简称“国武公司”)将综合开发江苏溧水县石臼湖,经协商,当月与国武公司签定了一份《工程施工承包协议》和《关于“进场保证金”的协议》。Z工程处依约向国武公司支付进场保证金人民币200万元。进场后,国武公司未按协议约定返还进场保证金和支付工程预付款。此时,Z工程处才发现国武公司没有足够的资金来履行合同,即要求退还进场保证金200万元。被告仅退还40万元。余款经多次催讨,一直未还,故起诉至法院。经法律顾问调查获悉:国武公司注册资本为600万元,由安华公司和刘晓…     

工程质保金回收之道

除了招投标保证金和履约保证金,质量保证金也是金额巨大,且容易转化为拖欠的一种。质保金之所以给施工企业带来困扰,除了现实中的各种客观原因,也不能忽略了企业本身在管理上的不足。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

税费使企业负重而行

施工企业的利润在招投标过程中被恶性压价“压”掉一块,在施工过程中业主要求垫资“垫”掉一块,在工程竣工后工程款被业主“欠”掉一块,按有关文件规定交纳各种税、费要“交”掉一块,不少企业在这种重压下遭遇经营性亏损“亏”掉一块。     

当前施工企业面临的风险分析与对策思考

企业作为市场的主体,风险无处不在,无时不有。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预测、防范、控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。本文试就     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

施工企业项目经理制管理的探索

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,工程招投标地方保护壁垒的逐步开放,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战,有挑战,就有创新,才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地.     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理     

发包人拖欠工程款，企业如何应对

发包人拖欠工程款已经成为建筑行业的普遍现象,因而工程竣工后如何清收工程款,已经成为施工企业最头痛的难题,笔者就此给施工企业提一些建议。     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

加强施工企业成本管理寻求降低工程成本的途径

成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获取最大的利润。笔者结合所从事的水电施工，试对施工企业如何加强成本管理，寻求各种行之有效的途径降低工程成本，进行以下的分析和探讨。     

企业商标国际注册的策略

随着经济全球化的发展,企业商标国际注册战略的重要性日渐显现,"国际化的商标在占领国际市场方面发挥着十分重要的作用"。[1]企业在参与激烈的国际竞争时,必须有代表企业及其出口产品综合特性的国际商标。