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资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19… 相似文献
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加强企业资金管理提高资金使用效益 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门 相似文献
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资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节 相似文献
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<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内 相似文献
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根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。 相似文献
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目前,许多企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金供给充足,但都缺乏对现金流量的足够认识,很少对现金流量进行预测。因此,造成大量的投产后因无流动资金而停产的项目;或是为了维持企业生产,继续向银行贷款,形成固定资产折旧和利息费用同时加大,以致长期亏损。因此,加强企业资金管理,提高资金使用率,也就成为了企业的当务之急。笔者认 相似文献
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对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。 相似文献
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我国一些大型企业集团在资金管理方面不同程度地存在管理失控,监控缺乏手段,投资随意性大等问题,这是企业市场化动作不灵的原因之一。要使企业做大做强,关键就是要建立科学的资金管理体系,发挥集团的资金合力。[编者按] 相似文献
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<正>2013年以来,我国大多数企业经济效益明显下滑,资金链非常紧张。如何保障企业资金的合理运转,走出产品积压、资金短缺的经营困境,加强营运资金管理,提高资金使用效率就显得尤为重要。本文主要结合笔者的实际工作经验介绍现阶段企业营运资金管理的主要问题及完善措施。一、企业营运资金管理概述营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金,是指一个企业生产经营活动中占用在流动资产的资金。这个概念一般在财务会计中使用较多, 相似文献
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煤炭企业资金管理方式与控制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而 相似文献
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浅谈如何加强企业资金管理 总被引:2,自引:0,他引:2
资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。 相似文献
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本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐,以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。 相似文献
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运用内部结算中心 强化集团资金管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。 相似文献
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电力企业的特点是资产规模大、资金密集、投资回收期长,对于资产和资金的运作和管理是电力企业的首要问题,尤其近几年建立的独立发电厂,资金的筹集与运用已经成为经营工作的焦点。本文拟从实际工作的角度出发,谈几点认识,与大家共同探讨。 相似文献
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现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。 相似文献
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加强成本管理提高科技开发资金使用效益吕怀琴郭建华近几年,为了全面增强我国石化企业的国际竞争能力,石化总公司十分重视科技开发工作,开发资金的投放量逐年增大,其中直接用于科研院的资金,有很大增长。有效合理地用好这些资金,降低科技开发成本,提高科技开发资金... 相似文献