蓝海的核心是设计经营专访LG中国区总裁禹南均

蓝海战略不是教给我们如何一夜暴富,而企业的成功也绝不只是经营规模和降低成本的学问《当代经理人》：LG(中国)在实施蓝海战略方面做了哪些努力?禹南均：今年伊始,我们便将“蓝海战略”定为新时期经营战略,按照推进方案在全球范围内予以全力推进,并     

解读蓝海战略

上世纪80年代,企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”(意味着血腥竞争)。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端,2005年,欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心,靠扩大需求,做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献,就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争,而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域,面前就会出现一片迷人的蓝海。“蓝海战略”的理论出现,…     

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《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

角读篮海战略

上世纪80年代，企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”（意味着血腥竞争）。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端，2005年，欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心，靠扩大需求，做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献，就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，面前就会出现一片迷人的蓝海。     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

红海与蓝海:两种战略的比较浅析

由W·钱·金等提出的蓝海战略理论引起了管理学界普遍的重视,不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路,是战略管理领域的一次重大理论突破。本文简要比较了红海战略与蓝海战略,介绍了实现蓝海战略的途径。作者认为红海战略和蓝海战略都是相对而言的,只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的战略。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

2006年中国最具战略竞争力企业

战略从原点出发2006年,如果你问那些整装待发的企业家要去哪里,也许你听到的最多的答案是:去寻找蓝海。“蓝海战略”是2006年中国企业界最炙手可热的一个词。随着《蓝海战略》一书的风行,中国企业家一个个都变得激动起来。就像哥伦布发现新大陆一样,这本书告诉人们除了有竞争激烈、血腥厮杀的“红海”,还有超越竞争、自在遨游的“蓝海”。其实,蓝海真的有那么神秘吗?如果仔细分析一下,就会发现实质上这并非是一个新的概念。它是管理界几乎是老生常谈的颠覆性创新,只不过两位作者抛开原有的概念,使用了全新的理论框架。它的贡献就在于唤起了企业界对这种创新的极大重视。除了蓝海之外,还有很多企业把细节作为战略执行的重点。细节决定成败。再好的战略都要保证每个细节执行到位。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。如果战略错误,细节再完美也无济于事。所以说,如果企业失败了,最大的可能是战略错了。不论过去、现在还是将来,企业能否及时进行有效的战略调整与变革,决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”,并且对企业走多元化还是专业化的经营领域能够做出科学的分析和选择。     

企业如何找“蓝海”抓“长尾”

<正>近年来,《蓝海战略》和《长尾理论》这两本书在中国的管理界和企业界得到了广泛的流传。同时,"蓝海战略"和"长尾理论"这两个新概念也很快成了网络搜索中的热门关键词和我国企业经理思考和议论的主题。     

企业战略布局图的元素问题探究

<正>蓝海战略促使企业脱离残酷竞争的红色海洋,创造蓝色的市场空间,把竞争变成无关紧要。蓝海战略中最重要的就是战略布局图的构建,而战略布局图构建的重点则是关键元素的     

浅谈对蓝海战略的认识

蓝海战略一经提出,在世界范围内获得了很大的反响。本文通过对蓝海战略内容的介绍,提出对蓝海战略的一个理性的认识,在此基础上得出企业正确实施蓝海战略的方法。     

读书

特别推荐《蓝海大溃败——本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》作者:郎咸平出版者:东方出版社出版时间:2008年1月推荐理由:作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分     

“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手，分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在，着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新，探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用，以及其对企业未来发展的作用。     

向船长学习当老板

想要做聪明的老板？先向船长学习吧!驾好你公司这条船，你才能在风雨飘摇的商海中立于不败之地。尽管人人都渴望身在蓝海，但市场风云诡谲难测，已拥有蓝海产业、蓝海战略的企业仍时时面临再度卷入红海风暴的境遇。     

蓝海战略及其业绩评价研究

蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。     

寻找蓝海

自韩国人钱·金的《蓝海战略》一书出版以来,“蓝海”在管理学界和企业界一跃成为热门词汇,甚至还成了不少经理人常用的口头禅。“蓝海战略”的一炮走红,主要得益于现在所处的产品同质化严重,且供给远大于需求的年代。日益激烈和残酷的价格战,使得企业不能不去冥思苦想有效摆脱“价格战红海”的解决之道,“蓝海战略”恰好生逢其时。     

告别“红海”厮杀,开辟“蓝海”天空——面对竞争中国企业的新出路

企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。     

为机会主义辩护——兼与徐明天先生商榷

徐明天先生在《“蓝海”是一种幻觉》一文中指出；“……这本书（指《蓝海战略》）之所以受到吹捧，是这本书的机会主义理论迎合了一些国内企业家的心理。……其实，‘蓝海’只是一种幻觉，只是海市蜃楼中的美景，在充分竞争的市场条件下，想做到人无我有，已经很难，只有做得比别人好。因此，要摒弃‘蓝海’的罂粟花，不要再依靠机会主义，而应该回归到技术、产品、市场和管理的企业本源上来”（见本刊2006年11期）。     

中国企业创新：从哪里开始？

中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新