共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
班组作为企业战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞。班组建设工作是对企业细胞的建设和维护,旨在激发班组的活力和热情,使之健康、高效地运营。近几年来,中国移动江西公司上饶分公司以打造中国移动卓越品牌为目标,丰富和充实班组建设的内涵,激活卓越班组能量,打造员工成长摇篮,构建班组成员的精神家园,班组建设呈现出百花齐放、百舸争流的良好态势,企业焕发出勃勃生机与活力。 相似文献
2.
中国移动天津公司(简称"天津移动")的"阳光班组"工程是一种管理下沉的模式,它发挥全公司班组的积极性和主动性,不断发掘和培养基层管理人才,从根本上释放企业人才的核心力,也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力。 相似文献
3.
企业全面转型是一条漫长的探索之路,如何高效实现转型目标,成为中国移动江苏公司常州分公司(以下简称常州移动)在全面转型实践中亟待破解的难题。在诸多的管理实践探索中,常州移动优先选中了基层最佳实践这条容易为基层员工接受的方法,并优化传统实践模式,在形式上和内容上对最佳管理实践进行了改进,将最佳管理实践融入班组建设,打造共创共享的班组知识平台,使班组建设最佳实践获得了新的生命,并逐步探索出扎实推进转型工作的一种工作方法。在班组建设最佳实践工作推进上,常州移动始终把握住两条脉络,确保班组建设最佳实践围绕中心工作有序开展。一是吃透班组建设最佳实践自身的运作规律和特点,扎实开展;二是抓住最佳实践形成的关键环节,审核把关,形成了最佳实践快速提炼和推广的绿色通道。 相似文献
4.
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基石。加强班组建设,提高班组工作水平,弘扬阳光班组文化,是中国移动北京公司(以下简称北京公司)实施文化管理的一个重要组成部分,是企业面向未来、着眼长远的战略举措。 相似文献
5.
日前,中国移动通信集团公司在北京召开了2012年班组建设总结表彰会,对29家"中国移动班组建设示范单位"、100个"中国移动卓越班组"、1000名"中国移动优秀班组长"进行了表彰。这次表彰会后,中国移动通信集团公司已累计表彰45家班组建设示范单位、200个卓越班组、2000个优秀班组长。集团公司党组书记、董事长奚国华,集团工会主席、董事黄文林,国资委群工局局长谢俊出席会议。奚国华书记和国资委谢俊局长发表重要讲话。集团公司班组建设领导小组成员单位领导、各直属单位班组建设领导小组负责人、班组建设示范单位代表、卓越班组代表、优秀班组长代表以及 相似文献
6.
班组是企业最基本的生产单位,是企业创造利润的最基本保障,是企业各项工作的具体实践者。班组建设与管理水平的高低,直接影响着企业可持续发展能力和核心竞争能力的提高。 相似文献
7.
《邮电企业管理》2011,(8):35-37
"一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层"。班组是企业各项经营管理工作的缩影,是战略执行、管理落实、文化落地的关键。中国移动陕西公司咸阳分公司高度重视班组建设工作,把基层班组建设作为推动企业实现新跨越和提高核心竞争力的重要途径。2008年以来,按照集团公司和省公司的统一部署,结合自身特点和优势,以班组文化建设为切入点,以"星光大道"卓越班组建设为载体,咸阳分公司全面启动了"星光班组(STARS)"建设工程,制定了"安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐"的班组建设目标,建立并完善了"幸福菜单"激励机制,形成了富有特色的班组建设模式,公司先后荣获全国精神文明先进单位、全国消费者满意单位、中国移动"优秀基层党组织"等荣誉称号。 相似文献
8.
《邮电企业管理》2011,(11):70-73
2010年,为了扎实做好班组建设提升推进工作,夯实企业管理基础,全面提升精细化管理水平,将每个班组的聪明才智统一到分公司"二次创业"的战略目标上来,实现"打造成为当地最受人尊敬的企业和全省一流地市州企业"的目标,中国移动四川公司眉山分公司以省公司"以价值创造为核心"的班组建设理论体系为指导,明确了班组建设的指导思想:深入贯彻落实科学发展观,在实践中完善"以价值创造为核心"的班组建设理论,结合眉山分公司的实际情况,以三大建设——班组组织建设、班组长能力建设、"四驱班组"建设为抓手,通过提升班组和员工自主管理能力,让员工实现价值,让班组展现价值,为企业创造价值,为社会奉献价值。 相似文献
9.
10.
2006年以采,根据集团公司新跨越战略的要求,中国移动厂东公司(以下简称厂东公司)以“固本强基抓班组、文化管理到员工”为原则,持续开展卓越班组建设,让文化到员工、管理到班组、战略到基层,增强了班组自我高绩效管理的执行力、创造力、凝聚力(以下蔺称“三力”)。 相似文献
11.
在中国移动福建公司采访班组建设时,与漳州分公司支撑中心员工的一次座谈引起记者的极大兴趣。这是一支年轻的团体,平均年龄27岁,大多是硕士生。他们称自己为“阳光码帮”。中心综合管理员黄江云告诉记者:“开展班组建设初期,我们的抵触情绪很大,觉得本来已经够忙了,还要搞什么班组建设, 相似文献
12.
能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。众所周知,一个企业想要得到长足的发展离不开团队的共同努力。班组作为最小的团队,是最基本的战斗单元,但其能量却不容小觑。在江苏苏州移动,小小的班组各有特色,别致的班组文化让一个个“战斗小分队”生机盎然、活力四射。 相似文献
13.
14.
为确保全县邮政“安全型”班组建设取得成效,坚持把班组安全文化建设列入安全型班组规范化建设重要内容,正阳县邮政局巧用“学、演、走、看、查、听、盯、改”八字诀,实现了邮政通信安全、资金安全、邮件安全、投递安全、交通安全、消防安全等重点环节安全隐患的及时排查、防控到位,保持了邮政班组平安建设和企业健康稳定和谐发展,实现了班组多年安全生产经营无事故。 相似文献
15.
《邮电企业管理》2011,(10):33-35
安徽移动于2008年开始以网络维护类班组为试点,推行"先锋班组"建设活动。安徽移动本着务实、高效的原则,结合基层走访和座谈,不断进行实践、总结,在管理、支撑、落地、效果等几个方面进行公司班组建设整体把控,逐渐摸索出一套适合班组建设的方法并形成理论依据,即班组建设的"三横三纵"新管理模式。为了实现理论的落地效果,安徽移动在实现管理新理念落地的同时,加强多项工程建设。第一,以素质模型为依据,打造班组建设"4-power"工程。第二,以班组工作实质为出发点,提出班组三大工程建设,即基础建设、队伍建设和文化建设。此外,公司还提出了班组建设的三年建设思路,实现了班组建设和管理的计划性与长效性。 相似文献
16.
几年前,台商周董来到福建平潭岛,小小渔村难寻用“网”之地。如今,在平潭综合实验区,中国移动4G信号连续覆盖主城区,两岸视频会议不掉线,商讯信息尽在“掌”中呈现。借助4G网络,两岸正跨越68海里的地理距离展开深度“对话”。这一切的实现,源于中国移动福建公司(以下简称福建移动)日前在福州、厦门、泉州三个城市正式启动的4G商用。高达百兆的网速从此在福建人的生活中撒欢跑起,一系列具有“福建特色”的4G应用让人们想象中的“梦工厂”逐步变成现实。 相似文献
17.
在政府对于加强文化产业建设的号召下,在净化网络环境、传播健康文化的社会呼吁下,中国移动广东公司率先策划开展并持续推广"红段子"活动。 相似文献
18.
19.
中国移动江苏公司常州分公司网优班成立于1998年10月,隶属于工维部网优中心,现有成员21人,平均年龄29岁,有硕士学历7人,全部为本科以上学历,是一支高学历、高素质、极富激情和战斗力的年轻团队。网优班承担着无线网络规划、网络优化、用户投诉处理和网络KPI保障等工作,班组成员牢固树立网络质量是通信企业生命线的责任感,以责任、求实、创新和共赢为班组口号,以激情工作,快乐生活的理念为导向,致力于优质网络运维,不断提升用户满意度,高质量支撑公司发展,使得常州地区移动网络质量不断提升。多年来班组连续荣获常州市红旗班组、五一示范岗、五一劳动奖状、工人先锋号、常州市质量信得过班组以及省公司卓越班组示范基地等荣誉。值得一提的是,这个班组还先后走出过5名部门经理和3名省级劳动模范。 相似文献