对集团公司加强子公司管理的思考

随着企业规模化经营的发展,为了管理和投融资的需求,集团化经营已经成为很多企业家的选择。本文指出了集团公司在管理子公司工作中存在的不足之处,包括战略目标不够清晰、缺乏财务管控能力、考核机制不完善等,并建议从实施战略预算管理、加强对资金的集中控制、完善集团公司的内部审计制度,以及实施责任成本管理等方面来加强对子公司的管理控制。     

论企业集团母公司对子公司的财务控制

在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.     

浅谈集团公司对所属子公司的财务监控

集团公司与其下属的子公司是以资产为纽带连结起来的经济实体联合。建立完善的财务监控体系是集团公司要对子公司实行有效管理的核心内容。文中列举了集团公司对所属子公司实行财务监控的四种做法。     

浅谈集团公司如何加强对子公司的管理

企业集团管理子公司最直接和最终的目标就是使企业价值最大化。然而,由于集团管理水平的参差不齐和认识上的差异,使一些集团公司在对子公司的管理上存在着诸多问题,只有解决好这些问题,使母子公司都能遵循一致的目标,对集权和分权程度达成共识和默契,才能切实提高集团公司对子公司的管理水平。     

浅析集团公司子公司的内部控制管理问题与对策

集团企业在我国经济发展中占据重要地位,而加强集团公司子公司内部控制,是集团公司防范经营风险,提高管理水平的重要手段之一。尤其对于多元化经营的集团企业,各子公司经营的业务不尽相同,发展阶段存在差异,相关内控体系的建立也参差不齐。因此,依据集团公司具体情况,建立科学的集团公司子公司内控管理体系,是集团公司能否实现稳定、长久发展的关键基础。本文在分析加强集团公司子公司内部控制的重要性的基础上,深入探讨了集团公司子公司的内部控制管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强集团公司子公司的内部控制管理的对策措施,以期加强集团公司子公司内部控制,促进集团公司健康发展。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

对子公司财务控制问题的探讨

子公司的财务控制问题日显突出,解决的对策是：建立科学的子公司股权控制结构;加强对子公司进行授权控制;建立科学的责任预算制度;制定科学的财务报告制度;利用现代化的信息网络系统,建立经营业务结算网、会计核算网和网上银行结算系统;完善对子公司的考核指标体系;向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控;加强定期或不定期审计,实现对子公司的财务监督.     

三维度视角下新能源汽车子公司财务控制研究

"十三五"期间是我国汽车产业结构调整和转型升级的关键时期,而新能源汽车产业的发展是关键。新能源汽车是当前各个汽车企业集团重点发展的方向,除了技术方面外,新能源汽车子公司的管理方面也存在一些问题。为了给新能源汽车子公司一个相对宽松自由的发展空间,集团公司往往放权,减少对其的限制,但部分新能源汽车子公司出现了管理混乱,财务失控的现象。企业集团在进行财务控制时,资金、预算和业绩考核是三个重要方面。财务控制中可以建立资金、预算和业绩考核三个控制维度,三维度相互关联、相互支撑、互相加强,形成稳定的控制结构。健全预算机制,科学选择预算编制方法,将新能源汽车子公司纳入企业集团预算体系中,资金集中管理,强化资金控制,建立对新能源汽车子公司的合理业绩考核标准,以上措施将加强对新能源汽车企业的财务控制,促进我国新能源汽车产业的发展。     

企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

基于财务角度的集团公司风险控制关键环节研究

对于每个集团公司来说,都会面对一定的风险,集团公司风险不仅仅包括财务风险,还有市场风险、政策风险等,这些风险带来的是对公司生产经营的不稳定性和不确定性,因此对于风险进行控制是非常有必要的,这对于公司的生产经营和进步发展都有其重要意义。基于财务角度对集团公司风险控制关键环节进行研究,能为集团公司风险控制提供有益的借鉴材料。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展,拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现,并呈现出强大的市场竞争力。与此同时,如何加强对子公司的管理和控制,成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

论财务控制与企业经济效益

财务控制。主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节，对企业生产经营过程发挥特有的作用，特别是在商品经济新秩序的运行中，企业的生存与发展，经济效益的提高，将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此，财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件，加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

集团公司财务控制的博弈探讨

集团公司财务控制实质是控制者与被控制者一个反复博弈的过程，本文从博弈原理入手，分析了财务控制的博弈性质和博弈过程，得出有效的财务控制制度是一种纳什均衡，是集团公司与各成员企业之间反复博弈的演进结果，该项制度必须有足够的控制力度和激励效应，来促使当事人自觉遵守，否则该制度难以成立。     

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

论财务控制与企业经济效益

财务控制主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节 ,对企业生产经营过程发挥特有的作用 ,特别是在商品经济新秩序的运行中 ,企业的生存与发展 ,经济效益的提高 ,将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此 ,财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件 ,加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

跨国企业对子公司的人力资源控制浅析

跨国企业必须运用人力资源策略进行控制,使其子公司和母公司的资源、决策能协调一致,并不断地增加其竞争优势。在跨国企业中,这些控制系统的效能,主要在于控制方向与人力资源管理的联结。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

谈集团如何对子公司实施财务管理

随着越来越多的企业规模化经营,为了管理及融资、投资的需要,集团化经营成为很多企业家的选择。这种新的经营模式,对企业家们来说,能否真正起到信息中心、决策中心、筹资中心、投资中心的作用,究其关键在于财务管理方式的切实有效性。