合规管理的专精特新

<正>中国华电海外资产管理有限公司（以下简称华电海资）作为中国华电的境外全资子公司,自2018年在香港注册成立以来,立足境外企业财资中心职能定位,着力开展境外经营合规管理,逐步形成了具有华电特色的“专精特新”合规管理体系。专业化的内控体系“专”,是华电海资作为集团公司专业直属二级单位的首要标识,     

“统融智”内控合规风险一体化

<正>中国华电集团有限公司（简称中国华电）积极创新探索，在系统化研究梳理内部控制、合规管理、风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上，创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系，创新开发一体化管理信息平台，着力推动三项工作统筹联动、高效协同，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标，保障了企业高质量发展。     

包头发电分公司风险管理视角下内部控制的实施

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（简称“包头发电分公司”）是中国华电集团公司在内蒙古投资建设的全资火力发电企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应，与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。包头发电分公司通过优化内部环境、构建风险评估机制、控制经营活动关键环节、建立信息沟通渠道与健全内部监督体系五个方面实施内部控制制度，从而对企业的风险进行了有效的管理与控制。     

航空报国 强军惠民——中国航空工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师顾惠忠

顾惠忠作为集团公司财务管理的领导人和组织者，在中国一航工作的九年里，紧紧围绕集团发展战略，团结带领全集团公司各级领导和全体财务工作者，解放思想，求真务实，狠抓财务会计管理“五大体系”建设，加强经济运行质量和效益管理，为集团公司结构调整、管理创新、资本化运作和产业化发展做出了积极贡献，取得了显著成绩：     

它山之石 可以攻“预”——对集团公司全面预算管理问题的思考

预算管理被誉为企业管理的龙头，中国航空工业第二集团公司（以下简称集团公司）早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司“十一五”财务发展规划协中，又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展，集团公司先后组织专家及相关企业、单位，在充分调研、座谈分析的基础上，制定了集团公司全面预算管理办法，并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施。逐年总结完善，使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻落实国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》，集团公司还成立了以总经理为主任的预算管理委员会，为推行全面预算管理提供了组织保证。但在实践中，笔者也发现一些所属企业、单位对全面预算管理仍然存在着一些模糊认识，很多问题仍困扰着集团公司的预算管理工作。     

现代企业财务架构的变化及发展趋势

现代企业会计工作主要包括财务会计工作与财务管理工作。财务会计工作主要是对企业已经发生的交易或事项，通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。所以，往往称为“核算会计”或“报告会计”。财务管理工作强调的是以财务的视角参与企业的管理体系，通过对企业资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理对企业的经营进行财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析，达到提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力，最终实现企业经济效益最大化的目标。     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

利益相关者管理与营运资金管理协同的策略选择

REL咨询公司和《CFO》杂志在其发布的营运资金调查报告中曾以“不要让供应链断裂”为标题,呼吁企业要加强与客户、供应商等利益相关者的关系管理,并提出通过供应商、企业、客户之间的关系整合与优化来提升企业的营运资金管理绩效,这无疑为企业的营运资金管理提供了新的思路.而如何将利益相关者管理与营运资金管理相融合,实现管理协同效应,目前是营运资金管理领域一个尚未解决的难题.     

中国兵器装备集团公司召开2014年财务工作会议

近期，中国兵器装备集团公司组织召开了2014年财务工作会议，会议的主题是“系统、深入推进集团公司管理会计”。会议总结了集团公司2014年财务工作情况，对2015年财务重点工作进行了安排，集团公司副总经理、总会计师李守武就集团公司近年来系统推进管理会计工作作了讲话。本次会议选取了6家代表企业进行管理会计推进经验交流，重点介绍了各单位管理会计工作开展情况和管理会计工具运用情况。下一步，集团公司还要积极探索管理会计工具新应用，做好人员转型和信息化升级工作，抓住国家大力发展管理会计和集团转型升级的机遇，勇做管理会计实践的排头兵。     

华电福建区域：扬帆逐浪 拼出高质量发展新局面

<正>时间标注奋斗的刻度。2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是华电福建区域踔厉奋发、笃行不怠的一年。中国华电首座抽蓄电站——华电周宁抽蓄电站实现全容量投产，历史性登上央视《新闻联播》，入选中国华电2022年“十大新闻”；公司在运装机容量突破1000万千瓦，迈入中国华电千万千瓦区域行列……     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

后WTO时代我国商业银行完善内部审计的路径

国际内部审计师协会将内部审计的角色定位为“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效率，帮助实现组织目标”。后WTO时代，我国商业银行只有不断加强自我约束、完善企业管理、     

求索融合之道共绘改革蓝图--2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛召开

不久前，由中国企业营运资金管理研究中心主办的2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛在青岛召开。围绕“混合所有制与资本管理”的主题，来自政府部门、企业、科研院校等的300余名专家学者展开了深入交流研讨。大家各抒己见、畅所欲言，既有政策导向的深度解读，又有思想理念的争鸣碰撞，更不乏来自实践先行者们多角度多样化的案例分享，理论与实践互动，内容丰富生动。同时，在本次论坛上，中国企业财务管理协会和中国海洋大学还签署了财务管理联盟战略合作协议，在中国海洋大学合作成立了“中国混合所有制与资本管理研究院”，拉开了我国混合所有制与资本管理协同创新的序幕。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

铁路企业预算管理解读——对预算管理的再认识

全国铁路“一张网”决定了铁路运输生产的性质和特点，从“完整运输产品”的概念来看，一个完整的运输产品必须几个甚至十几个铁路企业协同“作战”才能完成。铁路运输生产的性质和特点决定了铁路企业具有巨型集团公司的属性，发达国家集团公司管理的经验和我国集团公司管理的实践探索都证明，预算管理是集团公司管理唯一有效的方法。     

集团财务集权管理的实践与体会

2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“统一管理、分级核算；适度集权、分层控制”的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际，就集团公司财务管理的适度集权问题谈谈个人看法。     

集团公司内部推行财务预算管理的具体做法

中国金轮集团公司董事长陆汉振在1999年年初公司启用金轮大厦仪式的讲话中讲到:我们搬进新大楼后,要以“强化运行秩序、提高运行效率”为出发点,按照“优化资本、规范运行、改革创新、提升品位”十六字工作方针开展工作。在企业内部管理上,要始终坚持“企业管理以财务管理...     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

越是硬骨头,就越要啃下来!——记华电能源公司佳木斯热电厂“大国工匠”韩振东

人物小传——韩振东1974年12月出生,1996年参加工作,目前为华电能源股份有限公司佳木斯热电厂燃料质检部主任,热控领域专家和“韩振东工作室”带头人,2018年当选全国人大代表。先后获得黑龙江省首批“龙江工匠”、“全国劳动模范”、能源化学地质系统“大国工匠”、“华电集团公司技术能手标兵”等荣誉称号。     

远东改制——营销阴谋还是阳谋?

1945年，第二次世界大战接近尾声，美苏英三国首脑罗斯福、斯大林和丘吉尔在雅尔塔会晤，对战后世界秩序作出了安排，勾画了战后世界各大国尤其是美苏两国的势力范围，从而构成所谓的“雅尔塔格局”。1997年4月，远东集团公司和中国华能集团公司、中国电网建设有限公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、江苏省电力公司在京签署协议，发起成立了江苏新远东电缆有限公司。后来有人评价远东此举时说，当年雅尔塔会议奠定了战后数十年的世界格局，远东集团联合上游举足轻重的电力公司，分割电力电缆市场，不啻于是电缆市场的“雅尔塔会议…