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主辅分离、辅业改制以及对剩余人员进行合理安置构成了现阶段国有大中型企业共同面对并急需要解决的问题.本文以煤炭企业为例,分析了国有辅业单位改制在其经营过程中存在的问题,以提示有关部门提出更加有针对性的改制措施,推动国有辅业单位改制经营的科学完善发展. 相似文献
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《江苏商业会计》2005,(6):I0001-I0001
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),各中央管理企业:近年来,国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员(以下简称“主辅分离改制分流”)涉及的企业财务处理事项,按照我部《关于印发(企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定)的通知》(财企[2002]313号)和《关于(企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定)有关问题的补充通知》(财企[2005]12号)的规定执行,较好地解决了实施过程中的主要问题,推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展,规范主辅分离改制分流过程中的财务行为,现将有关事项通知如下: 相似文献
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部分企业通过推动主辅业剥离和辅业改制,可进一步发挥资源重组优势。人力资源是其中关键因素,人员安置务必要将企业战略和员工利益融合。在工作推进中,需充分分析各类人群特点,做好思想工作,保障合法权益,履行组织程序,妥善处理劳动关系并提前制订应急预案,以确保业务改制有序衔接、人员安置平稳推进。 相似文献
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目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。 相似文献
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国有企业主辅分离、辅业改制是中央进一步推进国有企业改革的重大战略举措。很多国有企业在推进这项工作中都进行了有益的尝试,其中,非核心业务重组及一体化外包管理就是一种成功的模式。本文主要探讨非核心业务重组及一体化外包管理的思想及推进过程中遇到的难点问题,以期能对相关企业有所借鉴和帮助。 相似文献
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所谓国有产权流动和重组,是指通过出售,兼并、公司制改造,股份合作制、员工持股、合资合作,租赁、委托经营等“放小”措施,使国有资产小企业,特别是竞争性行业逐步退出,放开搞活国有小企业,使其真正成为自主经营、自负盈亏,自发展,自我国约事的法人实体和市场竞争主体,国产产权流动和重组,是国有资本进入市场机制的途径,是合理配置国有资源,优化国有资本结构的途径,是盘活存量国有资产,解决国企债务负担,社会包袱的途径。 相似文献