国有企业人事制度改革的难点及对策

党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的确立和完善,国企人事制度改革取得了重大进展,有力地促进了国企与市场的接轨,促进了国企的改革和发展。但是,国企人事制度改革仍然面临着许多需要解决的问题,如国企究竟如何建立起有效的人才激励、约束机制,仍然是国企人事制度改革需要解决的一个重要问题。本文仅就当前国企人事制度改革中的一些难点问题,通过剖析其产生的原因,提出一些解决难点问题的对策。一、当前国企人事制度改革的主要难点其一,思想观念不适应。国企人事制度改革的一     

黄怒波 下一个30年脱胎换骨

市场对于新一届政府的改革期望值很高。改革开放取得的成果依靠的是全社会的力量,不只是国企,民企也做了很多工作。让国企和民企各司其职,这个社会才有活力。新一届政府正在走这条路。国企和民企的关系不是竞争而是互补的关系。在一些非竞争性、公益性的领域,涉及国家安全的领域,当然需要国企;但在竞争性领域,国企应该让出来。但现在的问题是,国企利用获得的资源优势,进入了一切竞争性领域(比如利用金融资源进入房地产行业),把国民经济生态打破了。应该让国企回到正常的位置。     

国企改制的冷思考

不同于局外人的隔靴搔痒、泛泛而谈,作为国企改制的亲历者,本文作者很中肯地指出了国企改制过程中出现的一些问题。我国的国企改制本无经验可借鉴,很多问题也在探索之中,本文虽然是一家之言,但对后来的改制企业是一个有益的参考。     

改制是一场重大的企业管理变革

近些年,改制是很多国有企业管理的一个重大课题.在一些行业,每年非国营企业的数量都在大幅度增加,而国营企业数量在减少,从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程. 国企改制成民营或者带有民营成分以后,体制变化所带来的活力促进了企业的发展,使一些企业从亏损走向盈利,员工的精神面貌出现很大变化.国企改制为社会、经营者、企业员工带来了新的希望,多数企业达到了国企改制的初衷.     

公有资金私化现象及其对策

时下有的企业,尤其是一些国企属下的多种经营部门和集体经济企业,违反财经纪律和法规的行为屡禁不止,且相当普遍,以致构成了一种奇特的现象———公有资金私化现象。此种现象,从表面上看,它似乎有别于那些凭借手中职权,大搞贪污受贿,或利用工作之便,直接侵吞国家...     

提升国企管理者领导力与执行力的思考

领导力是影响并改变下属态度、价值观、信念或行为的能力,是下属对管理者的一种自觉追随、认同。执行力是员工贯彻企业战略意图及完成预定目标的能力。对于国企管理者,领导力与执行力是其内在素质和品质的一种表现,它不仅直接影响着企业员工的价值观念、工作态度和行为方式,而且决定着企业战略目标能否最终实现,决定着企业的绩效与成败。笔者就提升国企管理者领导力和执行力的对策做了初步探讨和思考。     

行政级别缘何“难舍难分”

行政级别对一些国企领导人意味着资历和地位,往往是衡量其身份高低的重要指标。诸多因素导致我们的国企领导人抱着行政级别这根救命稻草怎么也不肯撒手,成为阻碍废除国企行政级别的巨大阻力废除国企的行政级别难在三个方面。难处之一在于历史沿革无法割舍。从建国初期至今,我国的干部管理体制,一直是政企不分。在几乎所有人的心目中,国企是国家的,是党执政的基础,国企干部就等同于国家行政干部。事实上,在建国后的各个阶段,国企干部与行政干部都是随时可以互通有无、相互转换的。这种互通有无和相互转换有一个必要的前提,就是大家都具备同样的行政级别,比     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

机制创新四两拨千斤——从武汉石油油站经理竞聘看国企改革

在经济全球化、企业竞争日益激烈的今天,持续推进机制创新才能加快国企的发展。建立一套既有激励,又有约束,既高度前瞻,又防微杜渐的机制体系,是国企高效运行的根本保障。机制创新在推进国企发展中起着四两拨千斤的巧妙作用。武汉石油通过加油站经理岗位竞聘,在这方面做了一些有益的尝试。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

国企拒险源于观念缺失

上市公司特别是国企之所以对董事责任险排斥,问题出在观念。一些国企的董事、高管认为对自己的监管主要还是政治、行政方面的,不会出现什么重大风险,这种观念离市场较远     

防范国企产权改革变形的探讨

我国由计划经济向社会主义市场经济转轨过渡的经济背景，决定了国企产权改革变形是现阶段我国企业改革变形的一种主要形式，它是任何社会、任何国家、任何所有制制度背景下所进行的改革的最基本特征。国企改革的实践证明，我国国企以产权清晰、权责明确为核心的产权制度改革，与建立规范的现代企业制度为目标的国企改革根本要求还有较大距离。规范国企产权改革中的种种“不经济”行为，仍然是现阶段我国国企改革的重点和难点。     

焦庆海 北京电力设备总厂信息中心主任

即使是在金融危机时期,一些发电厂停掉了,这家老国企受到的波及依然不大。这是幸运中的小小悲哀,因为对于市场,这个老国企还没那么敏感。但在市场竞争越来越激烈的未来,这绝不是长久之策。信息化在这里只是一场变革的开始。     

加强党的建设 重振国企雄风 必须抓好六项工作

加强党的建设重振国企雄风必须抓好六项工作崔金水苏州江南机电工业公司１讲廉政讲廉政是从严治党的关键所在。树立廉政之风,清除腐败现象已经为全党所重视。对于国有企业的党员和干部,清廉自守、洁身自好,并能自觉抵制和纠正形形色色的不廉洁行为已经成为国企从严治党...     

国企监督机制缺失现象面面观

国有企业法定代表人手中的权力是一种“公权”。随着企业深化体制机制改革，监督并避免“公权”错位运行，防止发生腐败行为，显得尤其重要。为此，探寻国企监督机制中存在的薄弱环节，将有利于我们建立有效的监督机制，规范国企经营管理者权力。     

国企用人“世袭”谁之痛：国企“裙带化”是“集体腐败”

近期,大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。 很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的＂世袭＂现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。     

双层董事会：探索中寻求善治

历史上,国企上市往往是“靓女先嫁”模式,国企将最优秀的业务上市,上市公司的发展与未上市留下的存续企业,始终在磕磕碰碰中前行,这种状况必然造成大股东占用、关联交易、长期不分红或低分红等不健康行为。作为国企也无奈,靓女先嫁弄得存续企业支离破碎,经营能力严重不足,河北的宝硕集团就是一个典型的案例。为了破解这种局面,国务院国资委提出整体上市的改革理念。     

国企用人“世袭”谁之痛

正近期.大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的"世袭"现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。     

为国企董事会减负

话题背景:国企董事会建设是国有企业公司治理的重点也是难点,在推进董事会建设深化的过程中也出现一些值得关注的问题,部分国企董事会负担过重就是其一。不止一位地方大型国企的负责人告诉本刊,按照企业章程与国资委的监管要求,公司需要董事会议决的事情实在太多,董事会会议频率每月多次仍不敷所需,导致董事会成员疲于应对。     

告别红顶商人时代

政治背景无疑给国企负责人更大的资源控制能力,并有机会以此为平台构建其政治联盟和利益链条,对其行为的监督和约束阻力重重。在政治优势的保护伞下,国企往往成为称霸一方的商业帝国,无人可监管也无人能监管