基于P-CMM的人力资源管理改进

在知识经济时代,企业的核心竞争力取决于企业人力资源整体效能的发挥,取决于企业人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及人员能力之间在不同程度上的和谐程度,即人力资源管理能力的成熟度。人力资源能力成熟度模型(P-CMM)为企业人力资源管理工作的改进与提升提供了很好的工具。人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所开发的一个管理架构。它以提高人力资源能力为核心,以持续改进为根本思想,以过程管理和目标管理为手段,旨在帮助各     

建筑企业安全管理成熟度评价研究

针对我国建筑企业安全管理还不够规范,安全管理水平比较低等问题,使企业能够清楚认识安全管理现状和明确改进目标,在分析组织项目管理成熟度模型OPM3和项目管理成熟度模型K-PMMM的基础上,构建建筑企业安全管理成熟度模型。确定成熟度评价等级和构建成熟度评价指标体系,通过网络层次分析法(ANP)和灰色关联度评价法(GCEM)确定企业成熟度等级及具体改进的指标。使得建筑企业安全管理水平不断改进和提高,对我国建筑企业的安全管理具有重要参考意义。     

人才培养体系成熟度模型研究——基于电网企业的实证研究

长期以来,在人力资源领域,国内外的成熟度模型研究主要集中关注于企业人力资源管理的整体能力,但对于专门研讨人才培养体系成熟度模型的则非常有限.本研究对在构建人才培养体系成熟度模型的时候将创新性地综合人才培养体系的静态常务管理与培养方案的动态项目管理,系统科学地设计指标体系,并将模型应用于S电力公司.     

人才培养体系成熟度模型研究——基于电网企业的实证研究

长期以来,在人力资源领域,国内外的成熟度模型研究主要集中关注于企业人力资源管理的整体能力,但对于专门研讨人才培养体系成熟度模型的则非常有限。本研究对在构建人才培养体系成熟度模型的时候将创新性地综合人才培养体系的静态常务管理与培养方案的动态项目管理,系统科学地设计指标体系,并将模型应用于S电力公司。     

企业人力资源管理实践的整合与优化——人力资源能力成熟度模型探析

在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。     

中小企业人力资源成熟度模糊聚类分析——基于江苏省企业创新能力的发展

在知识经济时代,中小企业想要获得持续创新,在竞争中更胜一筹,则要重视对人的管理。那种将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,能在中小企业中运用并有效提升人力资源管理效能。本文根据这一模型的基本理论,将人力资源能力成熟度模型的判断标准整合在问卷中。基于问卷调研的结果,结合模糊聚类分析法探索了江苏中小企业的人力资源管理情况,得出了苏南、苏中和苏北地区的中小企业人力资源管理实践结果。     

项目管理成熟度模型在监理服务中的应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。     

基于A企业福利项目管理成熟度模型设计与评价的研究

国家审计署连续几年对央企的审计的结果都显示了薪酬福利管理范畴内存在不同程度违规违纪的问题,说明企业薪酬福利管理是涉及企业经营安全和信誉的重要管理领域.近年来,央企非常重视企业福利管理,从组织、规范、方法、要素、文化等方面进行了系统性的提升,从管理体系方面进行了规范管理的改进,力求福利管理工作从粗放逐步走向成熟与卓越.本文从基于A企业福利管理提升过程分析,提出福利管理成熟度概念,并设计了福利管理成熟度模型,定义成熟度模型每个级别的管理方面典型特征和标志性文件.通过福利管理成熟度判定矩阵定义了评价企业福利管理成熟度级别的标准及目标,阐述了福利管理走向成熟的步骤,并通过实际案例对A企业福利管理成熟度进行了评价和成熟度现状判定,并用雷达图形式表示了评价结果.福利管理成熟度提出与研究,为企业福利管理提供了一种管理能力度量、评价、改进和提升的途径与方法,供企业评估与改善福利管理能力工作参考应用.     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度

本文从人力资源量质准备度和人力资源管理成熟度综合视角界定了战略人力资源准备度,提出人力资源管理成熟度、人力资源量质准备度和战略准备度之间的驱动机制,剖析了人力资源审计与战略人力资源准备度之间的关系,进而提出了企业如何导入人力资源审计工具以提高战略人力资源准备度的策略。     

建筑企业组织项目管理成熟度评价模型研究

为实现中国建筑企业对组织项目管理成熟度评价模型更好的应用,对现有项目管理成熟度模型加以改进,建立更加实用于中国建筑企业的组织项目管理成熟度模型,完成对某建筑企业组织项目管理成熟度级别的评价。评价过程中主要采用问卷调查和SPSS软件数据分析的方法。通过改进后的模型评价企业组织自身的项目管理水平,明确改进方向,使建筑企业在项目管理中持续改进和优化,增强企业的管理能力,这对提高中国建筑企业的国际竞争力具有十分重要的意义。     

企业员工招聘虚拟管理的风险与规避

为适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。但员工招聘实施虚拟管理存在着一定风险,企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计,并采取一定的措施加以控制,才能真正发挥虚拟管理的优势,使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务。     

胜任力模型在企业人事管理中的应用

同传统的人事管理模式有所不同的是,新型的胜任力模型更加适应新时代企业管理的需要,并推动企业快速发展。文章通过对我国企业人力资源管理中现存的种种问题进行分析探究,阐述了胜任力的管理模式对于提高企业人力资源效用的重要意义,推动我国企业实现进一步发展和进步。     

赋能e-HR，提升HR工作效力

<正>人力资源信息化建设已经是一个大家非常熟悉的话题,绝大多数企业业已跨过了员工信息手动填写纸质存档的阶段,进入到无纸化电子化信息的管理阶段。人力资源相关的信息系统也日趋成熟,国内外有很多软件企业,人力资源服务商都研发了成熟度很高的产品。根据人力资源工作的不同模块、不同场景进行细分,现有的人力资源相关产品专注于招聘服务、人才盘点、员工培训、考勤管理等等,随着人力资源领域的发展,     

国外企业人力资源管理及其启示

当代企业能在激烈竞争中不断发展壮大与其人力资源管理息息相关。为借鉴吸收国外先进的经验，提高我国人力资源管理水平，文章对比分析美国、日本、韩国及新加坡等国人力资源管理模式及其特征，并在此基础上为我国企业人力资源管理实践提供启示。     

人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

随着经济的全球化发展,人力资源的全球化是不可阻挡的趋势。人才需求的压力越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对外资企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

项目管理成熟度模型OPM3的分析与研究

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了OPM3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理OPM3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。     

项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从发电厂总承包项目管理成熟度等级,项目生命周期,项目管理知识体系三个纬度,建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型,并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究,OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节,为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。     

流程成熟度模型及其应用初探

流程成熟度模型是评估业务流程成熟度的框架性工具,通过对流程成熟度模型的应用,可以清晰地判断企业在业务流程管理上所处的阶段并指导企业由较低的流程阶段向成熟的流程阶段发展。     

胜任力模型在我国中药企业管理现代化中的应用分析

本文在对我国中药企业创新人力资源管理体系中的作用进行深入分析的基础上,明确提出中药企业成功移植当今先进管理工具——胜任力模型,不仅能为众多中药企业家及企业管理者们对中药人才测评、招聘选拔、使用、培训、绩效管理等方面提供科学合理的工具,为我国众多中药企业发展"合适"的科学人力资源管理体系建设提供坚实的基础工具和创新性的思路,而且能为企业自身人力资源管理达到保持持续竞争力的目的提供捷径。