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<正>中铁九桥工程有限公司（以下简称：中铁九桥）作为以桥梁建设为主的企业,经历五十年的发展传承和历史积淀,秉承“爱国奉献、艰苦奋斗、创新创造、勇争一流”的中国中铁“开路先锋”文化基因,在国内钢桥整体建造领域里,形成了富有鲜明特色的企业文化,并逐步打造成为一支在国内具有整桥建造一体化产业链的先锋队。近年来,中铁九桥围绕生产经营中心工作,积极发扬“红色”文化、传承创造“钢桥”文化、广泛宣传“正道”文化、同心构筑“匠心”文化, 相似文献
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《中国质量技术监督》2009,(12):89-89
中铁宝桥集团有限公司
中铁宝桥集团有限公司始建于1966年，2001年5月由宝鸡桥梁厂改制为中铁宝桥股份有限公司，2009年3月更名为中铁宝桥集团有限公司，是生产钢桥梁、钢结构、铁路道岔、高锰钢辙叉、合金钢辙叉、起重机械、城市轨道交通设备的国有大型一类企业。公司一贯重视质量管理工作，1995年依据ISO9002标准建立健全本企业质量保证体系，2000年获“全国质量管理先进企业”荣誉称号，2001年3月通过ISO9001：2000版质量保证体系认证。 相似文献
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本刊讯近日,中铁宝桥集团有限公司收到陕西省科技厅、财政厅、国家税务局和地方税务局联合下发的《关于认定中铁宝桥集团有限公司为高新技术企业》的通知,被成功认定为国家级"高新技术企业"。多年来,公司大力实施"科技兴企、人才强企"战略,全面推进企业自主创新,多次承担了国家重点工程建设和国家级新产品研究开发任务,主项产品获得国际和国家级奖项60余项。目前,公司主要产 相似文献
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本文以"华南第一桥"——黄埔大桥为例,对大桥建设期和运营期开展的宣传工作进行阐述。企业通过建立完善的宣传机制和多元的宣传载体,在宣传内容方面做到"三结合",从而达到良好的宣传效果,有力推动了企业管理效率的提升,希望对同行或相关企业开展宣传工作能有所启发。 相似文献
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中铁七局三公司团委高举理想信念的旗帜,把握广大青年的脉搏,心系广大青年,坚持以青年为本,深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年,做青年之友,不做青年之"官",努力增强党对青年的吸引力、凝聚力和青年对党的向心力。他们紧紧围绕公司党委提出的"以企业为家庭,视员工为亲人"的工作思路、以"团结千钧力,家和万事兴"为实质的文化管理主线,在青年中打造"家"的特色文化,收到了很好的效果。"家"文化的核心是"以企业为家庭,视员工为亲人",宗旨是"关爱小家、共建大家、报效国家",愿景是"企业兴旺、员工幸福",企业精神是"勇于跨越,追求卓 相似文献
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中铁二十四局集团安徽公司党委 《企业文明》2009,(6)
内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号. 相似文献
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科学发展观是以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,它有着十分丰富深刻的内涵,它的核心是以人为本。而科学人才观是科学发展观的重要组成部分,是做好人才工作的重要前提。牢固树立科学的人才观,对推动中铁科工九桥公司"一业为主,四元经营"的发展战略,实现"国内知名、行业一流、企业兴旺、员工富裕"的企业目标,促进企业又好又快发展具有重大的意义。 相似文献
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面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖". 相似文献
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中铁宝桥股份有限公司现有员工3200余人。其中：管理人员440余人，科技人员320余人。在改革、建设与发展的过程中，中铁宝桥始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用发展的办法解决前进中的问题，取得了自改革开放以来连续24年盈利的骄人业绩。目前，公司拥有总资产近10亿元，是“全国100家最大交通运输设备制造业企业”、“铁路器材研究发展基地”、陕西省“高新技术企业”。 相似文献
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2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评.
创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子. 相似文献
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<正>被称作第二只"看不见的手"的企业文化理论自20世纪70～80年代问世以来,在短短的20年间,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,正如《财富》杂志评论员文章指出的那样,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭着企业文化力,这些一流公司保持了百年不衰。而美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰.科特在其《企业文化与经营业绩》一书中大胆预言,企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 相似文献
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广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力. 相似文献
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2005年,中国移动总结了企业发展中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动北京公司把全面宣传贯彻集团企业文化理念体系作为2006年企业文化建设的核心工作,以社会主义荣辱观为指导,通过理念上引导、战略上支持、 相似文献
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中铁六局由原北京、太原、呼和浩特铁建公司、丰台桥梁厂重组,2004年1月6日正式挂牌成立。全局下设14个子分公司,现有员工15000余人。中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力,就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上,中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来,中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进,大大增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业又好又快发展。2007年,中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67%、188.65%、671.5%,各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为"全国企业文化先进单位"。 相似文献
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随着知识时代的到来，特色企业文化构建已经成为了提升企业竞争力的重要途径。特色企业文化的构建已经不再局限于无意识构建或总结提炼的层次上，必须基于企业自身特征、生命力旺盛的特色文化，并在企业经营过程中广泛推广，这有这样才能使得特色企业文化成为提升企业竞争力的助推力。本文重点分析了特色企业文化对提升企业竞争力的重要作用，并根据中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司实际提出了“以人为本”，发挥核心价值观力量构建特色企业文化，提升企业竞争力的策略。 相似文献
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做好企业宣传工作,不仅要发挥好舆论引导作用,更要通过营造氛围来提升员工素质,弘扬企业精神,从而潜移默化为企业文化,促进企业健康和谐发展。本文以中国石油天然气集团长庆油田分公司建设工程处宣传工作为例,着重对构建大宣传机制的对其必要性、重要性以及具体做法和效应三方面进行了论述。 相似文献
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