劳务用工新模式觅踪

做到劳务关系规范化、劳务人员专业化和劳务管理系统化,劳务工就会彰显出新时代的勃勃生机在现今大规模铁路建设的形势下,需要采用新型劳务用工管理模式以适应市场发展要求。中铁五局机械化公司认真贯彻局劳务管理"五化"要素,提出组建专业化作业队。公司于2012年3月20日党政联席会议上,宣布成立了23支专业作业队,其中包括5支路基作业队、6支路面作业队、7支桥梁作业队、5支隧道作业队。经过一年来实践探索,专业作业队建设和项目架子队管理模式确保了工     

集约化破解施工难题

中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目部转变生产管理模式,从组织机构专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化方面实施集约化管理,效果显著。     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施;提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项.     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题，研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施：提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项。     

建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

浅谈加强建筑施工企业劳务队伍规范管理

长期以来,如何管好、用好劳务队伍,一直是困扰建筑施工企业的一道难题。这道难题如同"双刃剑",如果不能有效解决,将同时损害劳务队伍和建筑企业双方的利益。目前,建筑施工企业规模不断壮大,对劳务队伍的需求也越来越大,如何加强劳务队伍的规范管理,已成为一项重要而迫切的任务。     

石油化工施工企业劳务分包的管理与对策

石油化工施工企业近几年逐渐形成了以施工总承包、EPC总承包、PC总承包等模式的发展格局,施工项目主要以专业施工企业为骨干、以劳务协作为依托共同完成.但是,由于施工方垫资、业主压价、施欠工程款等不规范市场行为的影响,加之国有企业受人员老化无法补充新员工的现象,严重的影响了施工企业的发展.为了使企业做大做强,项目中专业程度较高或业主在"合同"中明确指定的主体工程,由专业分包企业来完成外,有一部分施工任务由总承包企业直接组织协作劳务分包商利用自、有的机械设备、自供材料来完成.随着国家战略储备的需要和能源的需求,石油化工建设规模不断扩大.在这种环境下建设队伍需要强大,施工企业需要大批专业性强、素质高的专业劳务队伍,但社会上的专业劳务分包商技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响参差不齐,给总承包企业管理带来很大压力,企业须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务分包商的管理.     

国际工程项目劳务管理风险探讨

"一带一路"倡议下,中国企业"走出去"的步伐不断加快,中国企业的国际工程份额及范围不断扩大,为我国企业带来极佳机遇。在复杂国际环境中,中国工程企业同样面临各种问题,劳务管理就是其一。本文通过探讨劳务管理风险发现,项目地劳务成本较预期高、劳务技能低、流动性强及纠纷风险高等是其主要特点,国际工程项目应强化合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设,以有效规避劳务管理风险。     

浅谈劳务分包实名制管理

近年来我国推行的劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,积极进行劳务实名制管理,对这项工作的推行和完善,及劳务企业的培育和发展具有重要的意义.笔者结合生活中实际工作管理的实践,与各位共同探讨如何规范劳务市场,推行农民工身份实名制管理.     

浅谈施工企业如何做好劳务队伍的思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化,外部劳务队伍已成为施工企业一种不可缺少的补充力量,而劳务队伍素质及管理的好坏,又直接影响到施工企业的经济效益和社会信誉。如何做好企业外部劳务队伍的思想政治工作,建设和谐顺畅的内外劳动关系显得至关重要。     

党群工作协理员制的试水与效果

党政结合、专兼结合、纵横结合的企业基层党群工作协理员制的运用,让建筑企业的广大劳务工和劳务管理人员一旦有了困难和问题,第一时间就能找到协理员帮助解决问题,促进了项目施工的安全高效稳定。2014年,中铁五局机械化公司党委通过开展党群工作协理员委派制试点工作,初步探索出一条切合企业发展需要、符合党建创新要求的新路子,既增强了劳务队伍党建工作的针对性和灵活性,又显现了党建工作的实效性,达到了保安全、保稳定、保平安、促和谐的目标。     

上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

浅析建筑工程管理体制

从目前建筑劳务管理的现状看,大量低素质、不稳定的建筑农民工与大规模现代化的工程建设不相适应。本文分析了建筑劳务管理当前的困境与形成原因,指出成建制劳务企业目前还难以为继,包工头在相当长时间还会存在;并分析了施工企业成立自己的相对稳定的劳务施工队或劳务公司的必要性和可行性。     

持续提升“三个自主”扎实推进精细化管理

中铁五局一公司形成的"一体、两翼、两基础"项目管理新模式,在精细化管理的滋润下正绽放出耀眼的光芒。中铁五局一公司在做实做强中国中铁三级施工企业的过程中,始终遵循市场规律发展企业,着力持续提升企业自主管理能力、自主施工能力、自主经营能力,扎实推进工程项目精细化管理,有效提升了企业的核心竞争能力。     

劳务协作队伍安全管理创新与实践

本文结合公司劳务协作分包队伍安全管理的特点，分析当前劳务协作队伍普遍存在的问题，指出劳务协作队伍存在问题的症结所在，提出一套新的安全管理方法。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

步履铿锵战蛇年

龙骧盛世,蛇报佳春.在蛇年来临之前,中铁五局二公司总经理龙禹提出了奋战2013年的"一二三四五"工作要求.公司董事长、党委书记周小霞提出了"一二三四五"党建思想政治工作指导思想.迈向新一年,公司鏖战的大幕在新年钟声的敲响中徐徐拉开. 公司"一二三四五"工作总体要求是:围绕"一个"思路(稳增长、夯基础、强管理、上水平),加强"两个"建设(队伍建设和作风建设),狠抓"三个"管理(标准化管理、集约化管理、精细化管理),实现"四个"转变(规模型向效益型转变、粗放管理向精细管理转变、经验管理向标准管理转变、被动管理向主动管理转变),提升"五个"能力(队伍素质能力、制度执行能力、现场管控能力、市场开发能力、风险防范能力),为加快实现在中国中铁同行中成为领军企业的目标而努力奋斗.     

企业应如何规范管理劳务派遣员工

近年来随着企业用工机制的变化,劳务派遣机构出现在企业合作关系中已非常普遍,企业通过第三方的方式招聘到各方面的人才。劳务派遣这种新型的用工模式,无论是对于企业还是对于个人而言都有着不可比拟的优势。就企业而言,通过这种方式能够及时有效地找到所需的缺员,使人力资源招聘环节专业化高效化,最终达到有效控制人工成本的经营目的。以下主要对于企业管理过程中对劳务派遣员工的用工原因、规范管理和灵活运用等进行分析。