上海名牌何处在

通常，生活中有四类名牌：一是家族世袭的名牌，如范思哲；二是流行风，在流行自行车、缝纫机等商品的年代，其中自然会涌现出名牌；三是企业家魅力成就的品牌，如张瑞敏成就了海尔；四是依靠企业机制发展起来的品牌，如可口可乐、麦当劳的强势就与现代化企业制度紧密相关。     

企业文化构建中的企业家角色

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。企业文化在一定意义上就是企业家的文化。在构建企业文化中企业家应如何发挥作用呢？     

海尔的营销

“要么不干，要干就要争第一”，海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的，争最优、创最佳、追求卓越。张瑞敏在回答记者关于创建“中华牌”的意识时说，品牌是一个企业的文化和一个民族精神的体现。著名的品牌不是靠多投资、多建厂、多生产而实现的，当在产品中能够凝聚企业员工的精神和灵魂时，名牌就会产生。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

名牌文化刍议

营造名牌是现代企业赢得竞争优势的战略性选择."名牌的一半是文化"已逐渐成为人们的共识.名牌文化越来越被当代企业与企业家证明是提升企业文化力、品牌力、形象力,进而增强企业竞争实力、营造名牌的决胜法宝.     

关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

企业气象缘有人心——与觉真法师的对话

一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象。这个"气象"就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。这个企业精神,企业的文化魅力,无处不在,这就是"气象"。这个气象的源头,就是整个企业的人心。觉真法师曾任香港佛教僧伽学院副院长、《世界佛教论坛》杂志主编。近十年来,在长江商学院、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等著名高校的EMBA班讲授佛学与企业家精神、禅与心灵世界     

名牌的实质

<正> 名牌是一种高质量名牌就是产品质量免检证书,名牌就是市场通行证,名牌就是打开宝库的咒语"芝麻开门"。名牌的巨大魅力,来自上乘的产品质量。名牌的市场大小取决于产品质量高低,但产品的质量高低却不能取决于市场大小,也就是说,不能以投机心理对待市场。产品不好卖的时候注重质量,产品好卖的时候"萝卜快了不洗泥"。这样做可能不会影响一时的销售量,但从长远来看,这是在为名牌自掘坟墓。名牌企业永远追求的是高质量,这是名     

借力企业文化,塑造企业品牌

塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化.这是因为,品牌的精神力量是文化,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范、群体风格的外化体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象.     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

愿景与使命赏析

张瑞敏1999年5月26日在青岛会见惠普公司总裁普莱特时谈到:"海尔是一个非常年轻的公司,发展时间不长.但是回过头来看我们走过的道路,如果说这算是一个‘道'的话,就是我们自己的企业文化."     

张瑞敏最有说服力的过江龙2000年靠嘴征服世界

15年前,张瑞敏带领员工重新创业,将一个身负高额债务,面临破产的街办集体企业激活。星移斗转,经过15年的拼搏,使之跻身于中国和世界名牌企业之列。张瑞敏,曾以“壮志未酬死不休”的口吻说,“海尔的目标是进入世界500强之列。我们的目标一定要达到,也一定能够达到。”达到这个目标的步骤之一,就是像其它名牌企业—     

企业文化与名牌产品

企业竞争靠实力，实力竞争靠产品，产品竞争靠名牌。企业进入国际市场的必由之路就是创造出真正的名牌。名牌的创造既是物质产品的生产过程，又是精神产品的生产过程，从创意到策划、工艺设计、商标确立、质量定位直至开拓市场，都体现着一种化，一种精神，一种理念，所以，一种名牌的形成过程，必然体现着独具特色的企业化。     

企业文化建设“两层皮”现象分析与对策研究

企业文化建设"两层皮"现象原因分析1、符号化很多同行在进行企业文化交流的时候,往往大家赠送本单位的企业文化手册,或者是介绍他们的企业理念。我把这类手册或者理念叫做文化符号,团体在展示其组织文化的时候,首先通过一些文化符号让别人对其有一个最基本的认识,这种做法是无可非议的。问题在于,在漂亮的符号背后你有怎样的文化内涵和文化实践。如果没有那就是把企业文化理念的提炼当成了文化建设的全部,把起点当成了终点。所     

供应键的治理、协调和控制

事实上,并不是所有供应链成员间的合作都能取得成功,主要原因是链中成员的地位并不总是对等的,在一个供应链中总会出现强势成员.一般情况下,链中成员如果拥有稳固的市场地位、或者充足的资金、或者能够获取重要或关键的信息、或者在链中无法被别人取代,那么这个成员在供应链中就是强势的.强势公司,比如沃尔玛、通用电气和宝洁等,常常使用强势策略甚至在某些情况下会滥用权力来达到它们的目标而不是考虑供应链整体的利益.     

胸怀多大事业多大

能够对差异、个性给予充分尊重的文化，我们认为这种文化具有包容性：能够对别人不同的观点、行为、习惯给予充分理解的人或者公司，我们认为这个人或者公司具有胸怀。[第一段]     

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器.     

海尔集团婴儿家电的大数据营销

有工具、有技术又有会应用的人,才能通过大数据分析得出正确的结论,才能开展有针对性的营销活动。一、海尔企业营销战略的转型海尔集团掌门人张瑞敏曾公开表示:"互联网时代,外部的变化非常快,如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死,这个时代一定会把你扔掉"。海尔集团的营销策略也是这种思维的体现,转向并侧重于新媒体营销模式就是一次营销转型和突破,就是以张瑞敏为代