公路工程项目中财务管理探讨

随着社会经济发展和体制改革深入,公路建设事业近年来取得了快速发展,公路建设的管理模式也经过改进逐渐转变为工程项目管理。在实际的造作过程中,不断出现这样或那样的问题,从公路工程项目财务管理存在的主要问题出发,详细分析了这些问题出现的原因,通过总结从几个方面提出了相应的改进措施。     

论施工项目财务管理现状及对策

随着社会主义市场经济的发展,外部经营环境和理财环境也日趋复杂,施工企业的经营风险、财务风险都在加大.为了维护资本完整,保护债权人利益,保证企业生产经营得以持续进行和发展,本文分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策.     

探讨建筑工程项目财务管理中的科学化管理

现今石油资源竞争日益激烈,也是国家和石油企业发展核心问题,储油罐维修、管道封堵、管道穿越、管线换管、废旧管线处置等原油储运配套工程的建筑施工也至关重要。原油储运配套建筑工程项目财务管理的开展与 原油储运公司的运营有密切联系。本文从原油储运公司的角度出发,分析了现阶段原油储运建筑工程项目财务管理的一些问题,为实现原油储运...     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项且的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。     

企业技术开发项目财务管理探讨

现代企业项目管理作为一门管理科学,可以说它本身就是社会化大生产和市场经济发展的产物,项目管理是为了实现一次性特定目标,对有限资源进行计划,组织,指导,控制的系统管理方法,它是许多国家普遍接受和广泛运用的投资管理,企业实行技术开发项目管理是目前国企内部科研管理部门改革的目标模式,是建立适应市场经济,确立市场在资源配置中的基础地位,从而使体制从传统的计划经济体制逐渐向市场经济体制转变的发展和完善。     

电信公司工程项目财务管理探讨

电信公司投资额度大,建设周期长,管理层次复杂,容易出现工程项目成本管理控制难度大、工程财务决算编制缓慢、会计信息失真等问题。文章分析了电信公司项目管理存在的问题,提出加强电信公司工程项目财务管理的建议。     

浅谈施工企业海外项目财务管理

文章以南美洲厄瓜多尔施工企业为例,从财税政策、风险识别、业务处理和人员管理等几个方面分析企业海外项目如何适应所在国特点,并识别所在国财税风险,进而为企业海外项目开展财务工作、处理好各项财税业务提供参考.     

境外建筑工程项目财务管理探索

随着全球经济一体化的快速发展,越来越多的国内建筑施工企业将业务拓展到世界各地,境外工程项目愈来愈多。财务管理作为企业管理的核心内容,对于企业进行跨国经营管理,实现境外项目目标效益起着至关重要的作用。本文从境外建筑工程项目如何加强资金、税收、汇率、成本控制以及人员培训等方面进行了初步探索。     

议工程项目财务管理战略目标实现的途径

我公司经过多年的实践探索，根据不同项目管理方式，已形成了适应多样化项目的财务管理体系。为项目管理目标的实现，奠定了基础。     

谈工程项目竣交后的财务管理

按照规范的项目法中有关施工管理的要求,施工企业新承接的建设项目而组建的工程项目经理部,应在工程目竣工验收交付使用并基本完成各项结算、竣工资料的接等手续后,随之撤消。本文拟就此后的有关财务会计理工作谈几点看法。一、组成善后工作小组成立由企业主管领导牵头,经营预算、财务、物资、机、工程、工会、办公室等部门负责人,以及被撤消项目经部经理及其相关部门负责人参加的善后工作小组。同,企业应设立清欠办公室,除负责整个企业的清理外欠作外,还负责接受被撤消机构的债权、债务、档案资料,并进行项目竣交后的债权债务清理等会计核…     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

施工企业境外EPC项目财务管理分析

随着我国经济的不断发展,国内市场的不断开发,渐渐的有一些大型企业不再满足于当前的状况,纷纷把眼光投放到了境外,进行境外项目工程承包。在这种情形下,最突出的还是EPC项目的大量承包。在这样的情况下,进行境外EPC项目的施工企业需要正确理解EPC项目中的财务管理,只有真正了解到财务管理的意义才可以赚取更多的利益增加财富,同时提高国家的经济效益。在这里,我们主要就施工企业境外EPC项目财务管理进行探讨与分析,找到最佳的解决途径以便取得更大的经济效益。     

柔性化财务管理探讨

子说,“天下莫柔于水,而攻坚者强,莫之能胜;天下之至柔,驰骋天下之至坚。”如今,当我们以现代眼光和观点去体味其中的含义,感触则更加深刻。１９世纪末,现代科学管理之父泰勒最早提出了科学管理理论,认为科学管理的中心是提高劳动生产率,为了提高生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”,使工人掌握标准化的操作方法,并实行刺激性的工资报酬制度,即形成后来的“福斯特”式生产线。这种极端个人主义的“刚性管理”使个人和群体的创造性和创造力丧失殆尽,其不足在美国多数企业濒临崩溃中暴露无遗。一、柔性化财务管理的起源与概…     

建筑工程项目施工管理的创新研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业在市场调控下和自身发展的战略的内外条件下,按照现代经济市场的运行规律,通过生产要素的优化配备和动态管理的完善,实现工程项目经济效益以及社会效益。本文通过对建筑工程项目施工管理创新的必然性简单分析,得出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

伽利略项目财务管理的特点

伽利略工程是54所首次承担欧盟大型科研项目，该项目始于2005年10月，依据国际惯例进行招标和管理，目前已经顺利通过方案评审阶段。伽利略项目要求按项目管理的模式进行管理，并按欧盟要求的报表方式报告项目进度情况和进行项目审计。针对研究所现有的科研项目管理体制及财务制度中有关科研项目核算的要求和特点，提出现有会计核算条件下，如何对伽利略工程项目进行财务管理的方案。     

“项目总会计师委派制”势在必行

<正> 会计委派制作为会计人员管理体制的一种改革,近几年在全国部分单位已经试行,但由于内外部实施环境存在差异,实施效果也不尽相同。就企业而言,此项制度作为其内部财务管理的有力手段,必将推而广之,以期发挥更大的经济效益,于是"项目总会计师委派制"应运而生。"项目总会计师委派制"的组织机构模式是:由公司向所属项目派出项目总会计师,由其全权负责项目的财务监督管理,有效实施公司的各项财务规章制度,直接对公司法人负责;另一方面,