人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

中小企业人力资源管理问题及对策探索

随着知识水平的提高和经济的飞速发展,人力资源管理的重要性越来越被社会和企业所认同,如何有效地进行人力资源管理,已成为大多数中小企业管理者关注的问题,通过分析中小企业人力资源管理存在的问题,对其问题进行分析,并提出了对策建议。     

中小企业人力资源管理与开发的现存问题及优化对策探讨

本文着重探讨了中小企业在人力资源管理与开发方面的现状、问题及其对策,旨在为中小企业提供实用的人力资源管理和开发建议,促进其提升市场竞争力,实现高质量发展目标。     

中小企业人力资源管理探析

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。但随着体制改革的深化、现代企业制度的建立,中小企业的生存与发展受到诸多因素的制约,其中人力资源管理问题最为突出。中小企业要加快发展,就必须强化人力资源管理,探索出一条适合自己的管理模式。     

浅析我国中小企业人力资源管理

随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争。作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,结来越成为带动企业发展的经济命脉。因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理。     

中小企业人力资源管理现状与对策探析

中小型企业是推动现代社会经济发展的中坚力量,对社会经济建设做出了重大贡献,美中不足的是,其中不少中小型企业在人力资源管理方面还有欠缺。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,其基本任务就是合理选择、培育人才、管理人才,保证人才不流失。利用好、培养好人才,发挥出人才最大的作用是人才资源管理的核心工作。解决中小企业的人力资源管理问题,不仅可以减少企业人才的流失,提高员工的职业素养,更有利于建立企业文化,同时还能保证企业的社会地位和核心竞争力,推动企业发展,增强企业的抗风险能力。     

中小企业人力资源管理中的问题与对策研究

随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业间的竞争越发激烈。由于人力资源管理在企业整体管理中占据着重要的位置,人力资源管理水平的高低对企业未来的发展具有直接、深远的影响。因此,对中小企业人力资源管理情况进行研究意义重大。本文正是以中小企业人力资源管理为研究对象,分别从管理观念、制度建设两方面对中小企业人力资源管理中存在的突出问题进行了深入的研究,并在研究的基础上针对当前中小企业人力资源管理中的这些问题,提出了与之相应的解决对策。     

中小企业人力资源管理现状及对策

当前我国正处在经济蓬勃发展时期,中小企业对我国的国民经济增长有着重要的推动作用,中小企业的发展过程中人力资源管理在其中有着重要作用发挥,并已经成为了企业在市场竞争中的核心力量.我国的中小企业人力资源管理还处在发展阶段,还需要进一步吸收管理经验,基于此,本文则主要就中小企业人力资源管理的现状问题进行详细分析,并结合实际探究其解决的有效对策,希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业在市场经济下不断发展的重要保障,因此各企业应该重视对人力资源的培训,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用。本文主要是对当前中小企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出一些科学合理的建议,从而推动中小企业的健康持续发展。     

中小企业人力资源管理问题及对策研究

人力资源管理是中小企业管理的重要组成,笔者就当前我国中小企业人力资源管理在定位、招聘、培训、薪酬结构等方面存在问题,结合国内外竞争环境提出相应的对策,以供国内中小企业发展借鉴。     

县域中小企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展,人力资源管理对县域中小企业的发展越来越重要,其存在的问题已经严重阻碍了县域中小企业的发展,县域中小企业必须重视人力资源的管理与开发,建立科学的人力资源开发、利用、管理机制,使企业获得持续发展的动力。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业,要让操作工能够驾驭现代化的生产装置,就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”,让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”,显身手,这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法,这不仅使装置的生产成本越来越低,而且使装置的效能发挥得越来越好,几年来,该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。     

刍议人力资源管理与会计

我国围绕现代人力资源管理、人力资本管理，理论界的探索也不过十年之久。在大型企业的应用也正处于由萌芽状态进一步深入探索的阶段，一整套完整的管理体系尚未形成，尤其缺乏对人力资源在开发、利用和管理过程中所需的大量的人力资源信息的管理，即人力资源会计体系的建立和完善。就此．笔谈些初浅的认识。