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《中小企业管理与科技》2013,(17):86-86
创业多年也懂得了一些道理,从最开始的摸着石头过河,到现在有着自己的经营方式,希望今天能够拿出来和大家一起,让后来的创业者能够少走弯路。第一、与人打交道要有警惕,不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友,一旦买卖关系结束,这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少,能赚他的钱你就赚,你不要有害人之心就是了。有位作家说过,政治家下台了还有一群追随的人,商人经理下台了(失败),是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇,商场如战场嘛。 相似文献
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关于杨致远你可以说他曾是一个出色的经营者,或是颇具行业前瞻性的投资大师。从雅虎后期支撑其股价的两笔战略投资——阿里巴巴、日本雅虎上就能看出其投资眼光的犀利。如今已经转身为投资人的杨致远会怎样开始新的投资创业,会有怎样的故事? 相似文献
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你必须要读懂自己,读不懂自己,就会很累。那怎样才能读懂自己呢?这要多读书,多交朋友,多向外界学习,要去适应社会,而不是让社会适应你。创业就得这样,除非你是天才,不是天才就得学习。其实每个人的智商都是一样的,但有的人会错完再错,我错一次就不会重犯。善于向外界学习,你就会做得更好。 相似文献
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当你赤贫地出现在盛美广告,没人会嘲笑你的两手空空甚至一无所有。但请当心,别把野心和热情隐匿得过于严实。我们知道你有责任感+使命感,喜欢用全然一新的方式更有效地解决问题。 相似文献
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长久以来,无论是政界还是企业,第二把手实在是很难做,要想当一名得力的第二把手,你必须有令第一把手的欣赏的才干,能够随时帮他,让他感到不能够缺少你;但你还必须小心翼翼地躲在一把手的光环下,避免功高盖主,让他觉着你对他有威胁;同时你还需要有非凡的平衡能力,因为你和一把手的关系非常的微妙和敏感,光靠溜须拍马、言听计从会令第一把手及同僚从心里看不起你,弄不好会永远无法“出头”不说,还有可能被迫出局。 相似文献
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认识偏见是投资经理们的梦靥。这些偏见造成的不理智会让我们离财富越来越远。贫婪之心会让你逢高买入,恐惧之心则会让你逢低抛售。别过于在意一时的成败。如果你希望你的投资长盛不衰,你就要认识到以下五个会对你的交易构成威胁的认识偏见。作为一个个体,我们往往更倾向于寻找符合我们信仰的信息。比如,如果我相信股票会涨,那么我就会去搜索那些支持股票上涨的消息。证实偏见是个体心理投资周期的主要驱动因素。 相似文献
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小本经营的劣势在于缺少资金,所以很多事情你无法雇人去做,必须亲历亲揽。自己的能力有多大,能做些什么事,能做到什么程度,是你规划项目的基本参数。如果最初的判断失误,将会给实际的操作带来很大的难度。当你要做一件事时,也许有很多人愿意为你指点迷津,为你 相似文献
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创业方向的另一种思考
创业者和投资人有一个共同的特性,都在不停寻找方向,可区别在哪呢?创业者只有自己一辆车,创业者更像司机,而投资人像副驾驶,有权利挑哪辆车好。你只有一辆奥拓,如果在压力下想让它开出奥迪的速度,这是对创业者最大的挑战,有些时候是难以实现的。 相似文献
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在国企改革中要消除以下顾虑。 顾虑之一: 国家控股能少于51%吗? 在一些重要行业,国家应该控股,但控股就都必须拥有51%吗?我看不必。实际上51%控股,只是针对只有两个投资者的情况而言。而有多方投资时,就没必要非要追求51%。所谓控股价值的关键在于你的资产通过控股能够支配的资产有多少,而不是你直接投入的资产有多少。比如你占100%的股权,你投资10个亿,你能支配的资产就是10个亿;如果只占25%就控股,你投资10个亿,就能支配40个亿的资产。所以这个思想障碍我们应该去除,占多少要根据股权分散情况… 相似文献
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1.将创业资金数额减到最低。 别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。 2.学习销售自己。 身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(2)
以下是在创业阶段省钱的10种方法,可以帮助你有效控制成本。
如果你和多数有抱负的创业者一样,可能就不会有太多的财富。所以要开始创业,你得格外节俭地对待手中那点钱。“一开始当你想要创立企业时,真的很想节约成本,充分用好每笔钱,为企业带来更多好处。” 相似文献