角色比人重要

我在公司里边一直强调“简单”，工人的管理也很简单，简单在于让他们明白自己的角色，把自己的角色扮演好就足够了。     

创业成功就这么简单

由于在一家投资管理公司工作,接触到一些正在创业的IT企业。看到创业者满怀激情和理想,放弃了安稳的工作收入和曾经的职业成就,以自己很少量的资金冒险创业,很为他们兴奋鼓舞。和他们交流对我是一件很享受的工作,每每和他们探讨项目的价值和优势、企业的管理和经营,都希望能够给予他们一些建议、一些启发。而他们在创业方面的不足和缺陷,更使得我为他们感到担忧。缺乏正确的创业理念、平和的创业心态、科学的创业方式、强大的创业技能,使得很多人走在创业的迷途上。在我看来,中小IT企业创业成功,只需两点:做简单事和简单做事。做简单的事,…     

法国电信中国区CEO：盖拉 我可以买自己的盒饭

中国人很尊敬自己的老板,他们不敢说很多的想法。法国人就很麻烦,他们总是有很多意见。所以在中国管理人比在法国简单     

服务业巨人的管理原则

服务业巨人的管理原则什么使得他们成为服务业巨人？让他们保持领先水平的管理因素又是什么？下面列举一些服务业巨人所共有的让他们保持领先水平的管理因素。如果觉得这些规则很简单，请记住成功的实现要求的是不懈的努力。强调并不存在所谓的＂可接受的质量＂。质量总是...     

元老易成"反革命"

很多我熟悉的管理同事很快就赶不上发展的需要,很多我认识的学者很快就难以为新出现的事物提供适当的分析,很简单,因为他们成了不在状况的奥特曼(OUTMAN 落伍者).组织的发展有周期,每个周期里面都有过客、积极投入者与消极跟随者.     

征服买主:推销员劝购策略

琳达向老板汇报工作,她弄不明白自己为什么未能搞到诺斯兰公司的定单。她说:“我真不理解。他们是很有希望的买主。我们的６０５型机器对他们完全合适。我跟他们的私人关系也特别好。不知错在何处？”老板回答:“这很简单,你未能说服他们买我们的产品。”推销的根本任务就...     

把信送给加西亚

“致加西亚的信”是个很老的管理故事。故事本身很简单：当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国麦金利总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗找来，     

茹素让我们走在一起

都市里有这样一群人,他们吃素食、着布衣、不抽烟、不喝酒、喜欢徒步、热衷环保、爱护动物……走在大街上,你很容易发现他们,因为在他们的脸上,你看不到都市人特有的焦虑烦躁,他们的面容总是洋溢着简单天真的喜悦,一如儿童.     

1.5次创业

在当今创业大潮中,他们很特殊。与毫无经验和资源的学生创业不同,也与自以为有经验和资源的经理人创业不同,他们已拥有未必圆满的创业体验,如今他们又在进行新的创业。他们很重要,因为他们已深知在创业中什么是对的或是错的,但这笔财富却又未必能在新创业中复制。看他们,我们能更有浓度地体悟创业管理的真谛。     

1.5次创业：创业老手的创业管理

在当今创业大潮中,他们很特殊。与毫无经验和资源的学生创业不同,也与自以为有经验和资源的经理人创业不同,他们已拥有未必圆满的创业体验,如今他们又在进行新的创业。他们很重要,因为他们已深知在创业中什么是对的或是错的,但这笔财富却又未必能在新创业中复制。看他们,我们能更有浓度地体悟创业管理的真谛。     

提高你的魅力商数

你一定注意到，某些人就是特别有吸引力，他们到哪里都大受欢迎。仿佛只要他们登高一呼，事情就已成功了大半，他们坐在哪儿都很耀眼，谁都喜欢和他们交朋友；在两性关系中，也总是如鱼得水，很能吸引异性。简单说，这些人就是“CQ”高。所谓的CQ，指的是“魅力商数”(Charisma Quotient)，也就是魅力的智商。     

做了总比不做强——对抗消极的企业文化

众所周知，忙碌的人办事效率最高。他们的秘诀其实很简单：一刻也不肯停下来。     

一切由接吻开始

他们各自都有自己的男朋友、女朋友,他们在同一家公司上班,他们在一起的时间总是很多,他们之间无所不谈。她和男友吵架了,她会打电话向他哭诉;他的女友怀孕了,他会偷偷向她求助。在很多人看来,他们的关系有些太亲密,但是他们认为一切很正常,一个是红颜知己,一个是蓝颜知己。他更把这种关系归结为友谊,很明朗,很简单。然而,他们之间的关系在某一天变得暖昧、复杂起来。从表面看来,一切缘起于一次接吻。 那几天,他心情烦躁,因为女友总是跟他作对;她的心情也很郁闷,因为男友和她交流有隔阂。他们相互看出了对方的苦闷,下班后,和一群同事一起去卡拉OK,他们俩都不约而同地比较亢奋,大唱特唱,还对唱情歌。唱完歌又去泡吧,他们坐在一起,     

他们是下一个5-10年的主力军

有正必有反,这代的人的优点也就是缺点。缺少大学教育和工作经验,没有条条框框的限制,这在创业初期的优势很明显。但企业要做大,在人力资源、财务等常规管理上的经验积累是不能一越而过的。相对于上一代的丁磊、陈天桥, 这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白,竞争不充分,他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在,大公司很多了,竞争很激烈,他们不能犯大方向的错误,否则就被一剑封喉。我的建议有：第一,多利用外部的顾问,比如 VC、天使投资人,同擅长这些常规管理的人和公司多打交道。第二, 商业很残酷,他们要多融入行业,不要太自负、以自我为中心,有良好的合作心态很重要。第三,勤快的补课,多学习。现在很多70年代的人,经验很足,     

浅议事业单位固定资产的管理

固定资产的管理是一个看似简单,却很繁琐的工作,要有完善的制度做保证和财务及资产管理人员的责任心及良好的职业操守。本文分析了事业单位在管理固定资产中遇到的问题及一些思考。     

论东西方不同管理文化背景下的管理本质

不同的管理文化背景下的管理本质有所不同，而理解管理本质对管理者很重要，因此有必要研究各个管理学派对管理本质的认识，以及融合他们的观点，更好地为管理者所应用。     

创业之门向谁开

创业之门向谁开？我们说,创业之门向所有有创业梦想的人敞开着!可是为什么很多人一提起创业,就充满了神秘和恐惧感呢？其实很简单,他们是被世俗的观念和自己的创业恐惧心理吓住了。     

内部审计与控制欺诈

控制欺诈是大多数企业非常重要的管理内容。尽管存在欺诈机会、可能管理缺失甚至没有处分后果,但总有一部分员工是很正直的。同样,也存在一些不诚实的员工,尽管他们的行为面临严重的惩罚。大部分员工介于这两种现象之间：如果处罚和适当控制加强了他们对自身道德的约束，他们一般将避免出现欺诈行为。     

简单管理者的境界

湖南白沙集团长沙卷烟厂是一家引人注目的企业。三年前卢平接任集团领导时,对待媒体始终非常"低调",很少有关于她的报道。但她却接受了一家很权威的管理杂志对她的个性化描述:细腻一不小心就会滑向琐碎,浪漫过了头则会变成虚无,而卢平则恰恰是一位在细腻中追求"简单",在浪漫中讲求"实效"的女性,并在企业管理上充分展现她干练务实的风格。简单,似乎是这位女性企业家从来不否认的管理境界。事实上,走进保持了20年高速成长的长沙卷烟厂就会发现,"简单管理"这四个字现在很流行。     

内部审计与控制欺诈

控制欺诈是大多数企业非常重要的管理内容。尽管存在欺诈机会、可能管理缺失甚至没有处分后果,但总有一部分员工是很正直的。同样,也存在一些不诚实的员工,尽管他们的行为面临严重的惩罚。大部分员工介于这两种现象之间：如果处罚和适当控制加强了他们对自身道德的约束，他们一般将避免出现欺诈行为。