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胡慧平 《企业经济(合肥)》2004,(4):28-28
通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说:我差不多有30%至40%的时间跟人打交道,进行交流、沟通,这是CEO非常重要的一个工作。 相似文献
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王鹏笑言,自己还在大一时就戴了一顶吓人的大帽子云南金岛汽车工贸有限公司业务经理,负责德国凯斯鲍尔大客车在云南的总代理。其实,那是因为同学的关系,因为“金岛”就是那位同学家的,王鹏是在帮他们家卖汽车。虽然最终没卖出个什么结果来,但却学到了不少东西,结识了不少人。王鹏说,他这人的一大优点就是喜欢跟人打交道,学的又是旅游管理,而旅游业就是一个与形形色色的人打交道的行业。 相似文献
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核心问题:如何与做生意的人打交道,他们具备哪些特点?
当事人档案:于雪,女,刚刚加入保险行业的新人。
情景回放:刚刚加入这个行业,一切对我来说都那么具有挑战性,每天也都带着十分的热情投入这份事业。刚一决定从事这一行,我就有了自己的定位,去做生意人的保险。因为我们家就住在地下商场的旁边,我想把这里作为我的主战场,但是通过几个回合的“交战”,我发现我没有办法跟他们去沟通,一谈到保险他们都表示出不屑与反感,找不到切入口,工作也就没什么进展。所以今天特来这里请教专家:如何与做生意的客户打交道尤其像我这种陌拜?生意人有什么特点?如何找到合适的切入口?不胜感激![编者按] 相似文献
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我刚从中科院出来办企业的时候并不是非常了解自己,只是觉得自己有比较强的组织能力,在我上中学、大学的时候,同学很喜欢跟我在一起,或者让我安排什么事情,也就是这样。在工作过程之中才逐渐认真的考虑我到底有什么好的地方。 相似文献
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一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系,提高工作绩效就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气, 是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。然而,管理哲学,就是反省自己的管理经验。 相似文献
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内部营销的任务,就是让员工热爱公司的品牌,然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗?坦率地说,不会,因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以,虽然企业可以接受这样平庸的绩效,但肯定是不提倡的。相反,如果员工满怀工作激情,他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司,而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触,但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。 相似文献
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中国的企业家,无论是国有还是私人企业,都时时面对着一个非常头痛的问题:如何有效地识别和管理人才。识别人才的两个尺度一个企业领导者通常把手下的管理人员按两个尺度分为四类.两个尺度:一是工作态度和工作热情;二是工作能力.工作态度和工作热情体现在工作的责任感和使命感。企业的领导者不要完全把工作热情与善于表现划等号.有些人勤勤恳恳、踏踏实实地作自已的工作也是一种对工作有高度热情的表现,无论是什么企业,对于工作态度和工作热情的标准应该是一致的,工作能力包括的范围非常广泛,如分析和解决问题的能力,与别人沟通和… 相似文献
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我国企业人力资源管理现状:我国企业对于人力资源的管理,由于长期的经验积累,已形成了自己的特点,主要表现在:1、企业将员工看作是“伦理人”、“单位人”所谓“伦理人”,就是企业用社会伦理道德的标准来要求员工,员工一旦做出有悖于社会道德规范的事情,便会被认... 相似文献
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女性善解人意的能力,即理解自己和他人情感的能力,在女性的工和中是一件有力的武器,它有助一直于女性建立关系,审时度势,跟形形色色的人打交道,但同时,情感的职场中也可能会对女性造成伤害。 相似文献