风电行业风险很大

《英才》：你曾经讲,中国的风电行业发展要看政府政策？武钢：风电是一个新兴的产业,受政府的影响至少大于50％。现在推动中国风电产业高速发展的最大动力就是国家特许权。国外也用过这样的方法,但仅仅是在产业发展的初期,后来就完全市场化了。国家现在强调产业布局的调整,而风电产业有很多优势。高科技、制造业、可再生能源,     

流动性最强的现金，放在哪合适？

手上有一大叠的钞票，你该怎么处置？流动性最强的现金面前，你是怎样的想法？放在银行里!只能想到这样的答案吗？投入股市里？你能有承担股市里跌涨悬殊风险的那份“胆量”吗？尤其是面对如今低速股市的”艰难时期“。     

施工企业广告策略

我们每天都要接触各种各样的广告，这些广告千奇百怪、形形色色。但是我们较少看到建筑施工企业的广告，尤其是在电视里。为什么施工企业的广告这样少？施工企业怎样做广告？怎样以最低的广告成本达到最佳的宣传效果？在这里笔者谈一点粗浅的认识。     

俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，高校毕业生在面临行业选择时都会困惑，您是否有一些好的建议来帮助他们更好更快地确定行业？

吴栋：每个行业都有它的优缺点，关键是看你对这个行业的理解有多深。你是不是真的很喜欢这个行业，你的兴趣是不是真的在这个行业里面；而且还要看看这个行业有多大的发展空间，有多大的潜力；还有就是你具备了多少这个行业的专业知识。有兴趣，专业对口，行业有很大的发展空间，我相信你们肯定会获得成功。     

浅析房地产评估机构的行业风险

随着房地产市场的蓬勃发展，房地产中介服务行业也应运而生，在房地产交易过程中，如何保障国家和各交易主体的权益、如何预测房地产交易行为、投资行为的经济收益等待问题，都要求房地产评估行业为社会提供专业技术、专业政策的服务。近年来，房地产评估机构发展迅速，这即反映了市场对房地产评估服务的需求程度，同时说明在行业发展初期所表现的盲目性和投机性。如一些人认为，“房地产评估”是“无本的买卖”，投资少，效益高，而且从现在的市场状况看，好象也没什么风险。所以趋者甚多。笔者却不这样认为，故对此现象作一涉析。     

专家眼中的青海

成思危(全国人大常委会副委员长、中国民主建国会中央主席)如何制定正确的发展战略，加速青海发展，这一点十分重要。从青海实际情况看，重点是抓住资源优势。开发资源必须弄清家底。我们有些资源可能确实少，但也有地质勘探工作做得不够的地方。通过加大地质勘探的投入和工作力度，青海作为资源富省还能够更富。开发资源必须考虑比较优势，重点开发优势资源。资源的优势要真正能够变成市场优势。青海的资源开发要注意这一点。     

新兴行业及成熟行业的企业经营方式

行业是影响企业经营的重要外部环境，一个企业必须对其所在的行业有深刻的理解和正确的判断，并且提出适当的经营战略和管理方式。     

物业管理行业风险的规避和转移探索与开拓

在我国，物业管理行业属新兴行业、朝阳行业，从无到有，从少到多。目前多数物业管理企业、特别是新组建的物业管理企业，往往经营规模小、经济实力不强，缺乏抗风险意识，导致整个物业管理行业抗风险能力较弱。     

一直对创业充满激情但没钱去创业，怎么办？

吴栋：当然一开始的投入不会太大，要在能够承受的范围，如果你有一个好的项目，在社会上会有股东欣赏，他们便会去投资，但是这个难度还是蛮大的。所以不管你是从哪方面获得投资资金，最重要的一点就是一定要慎重，要一步一步来，不能够过于盲目过于乐观。     

施工企业广告策略

我们每天都要接触各种各样的广告,这些广告千奇百怪、形形色色.但是我们较少看到建筑施工企业的广告,尤其是在电视里.为什么施工企业的广告这样少?施工企业怎样做广告?怎样以最低的广告成本达到最佳的宣传效果?在这里笔者谈一点粗浅的认识.     

产业资本怎样参与风险投资

产业资本怎样参与风险投资,乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事,联想会作,海尔会作,５００强会作,但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现,发展了几年之后,企业具有了一定规模,在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余,怎么办？ 还有一大部分企业发展到了一定程度,很难有更大的突破,在行业里处于中庸状态,可以赚取一部分稳定的利润,但是市场已经饱和,没有必要再过多的投入,重新去开拓一个新的行业又不具备条件,企业发展积累下来的这些钱空放在帐上,怎样才可以发挥最大的作用？ 比如说你可能还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里,风险太大,可以多选几个篮子来盛鸡蛋,这个理论适用于很多企业,就是说不论你资金雄厚,抑或你尚有一定资产都可以考虑,但是一定要选对你的篮子。 那么这个时候你也许要考虑,是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资,在那些最需要你的钱的地方,寻找你新的利益增长点。     

O2O的双重需求

O2O将是一个非常大的行业，这两三年各行各业都逐步发展起来了。我觉得，目前行业还处于萌芽期，现在看O2O感觉还是有点零散，许多领域将怎样发展也说不清楚。但真正去分析O2O的内在情况，当你对一个行业理解更深刻时，就会发现有太多事情可做，有很多新机会。     

十年光阴打造一流球场品牌——宋鑛满与他的旭宝奇迹

“我一直认为一个好的球场，绝对不是看你投入多少资金或者投入多少设备，也绝对不是看你请了什么有名的设计师来设计，而是看经营者为球场投入了多少心力，看你是否能为球场创造出新的风格，看你是否有为球场主注入生命力量，更重要的是看这个球场是否对高尔夫运动的发展做出贡献。”     

对物流行业人才频繁跳槽现象的解读

对物流行业高薪诚聘的广告基本上不值得一看，可以说只有对自己能力不足的人才会产生怦然一动的想法，只有总是对现状极度不满的人才会有抓住这些所谓的机会的想法，没有多少实际内容，大多是以噱头为主的。没有谁会在对你一点都不了解的情况下，上来就把50万砸在你的脑袋上。[第一段]     

"非典"时期的商机与良心

在“非典”的日子里一样有商机，就看你能不能抓得住；在“非典”的日子里更要讲“良心”，不讲“商业良心”你就不是好商人；在“非典”的日子里你必须讲道德，可不能钻进“钱眼儿里”……     

关键是突出行业特色

《品牌与标准化》杂志社举办的联谊活动很有意义，我想它的意义不仅仅是在于联谊，更主要的是在于这是媒体敞开大门办刊的一种标志。《品牌与标准化》是一份行业杂志，我想今后这本杂志不论怎么变化，其宗旨是不会变的，那就是服务服从于质量监督，服务服从于品牌与标准化建设，这是根本。不是说，走进市场或媒体企业化就耍离开行业或专业特色了。没这个特色，你办得再花花也没人看。我不懂如何办杂志，但我认为你们这本杂志不能失去根本。现在，在信息大爆炸的时代，你不可能也无法搞到独家新闻，即使是你搞到了你能不能刊登也是未知数。     

尴尬行业的自我救赎

那些在盈利降低和成本上升夹缝里的行业,那些＂在他人田里种自己的菜＂的尴尬行业,需要怎样的自我救赎？     

如何经营你的人力资本

有句话说得好,最有价值的判断就是对人的判断,也是最难的判断,因为每一个项目,每一项投资其实都在跟人打交道。资源本身是死的,但资源背后是人,所以在资本运作的过程中,最根本的一点是如何来驾驭人,如何形成团队。有人说,现在,中国企业面临的外界冲突和管理危机中,第一个冲突是人才的冲突。现在中国最多的是人,而最缺的也是人,缺人才。事实真如此吗?那要看你怎样引进人才和怎样管理人才,如何经营你的人力资本！     

要消除国企改革的九大顾虑

在国企改革中要消除以下顾虑。 顾虑之一： 国家控股能少于５１％吗？ 在一些重要行业，国家应该控股，但控股就都必须拥有５１％吗？我看不必。实际上５１％控股，只是针对只有两个投资者的情况而言。而有多方投资时，就没必要非要追求５１％。所谓控股价值的关键在于你的资产通过控股能够支配的资产有多少，而不是你直接投入的资产有多少。比如你占１００％的股权，你投资１０个亿，你能支配的资产就是１０个亿；如果只占２５％就控股，你投资１０个亿，就能支配４０个亿的资产。所以这个思想障碍我们应该去除，占多少要根据股权分散情况…     

浅谈代理行业的综合竞争力

上海的房地产代理行业在短短的十年时间里，经历了数量上的从无到有、由少到多，实力上的从弱到强，服务上的简单销售代理到项目全程营销甚至是项目运营。目前，大大小小的代理公司不下数千家，但真正具有一定竞争实力的也就十来家。这其中有依赖媒体资源称雄一时的，有依托雄厚资金实力包打天下的，