你会当老板吗

社会上大大小小的老板不计其数，但真正会当老板的只是凤毛麟角。经常见到很多老板的电话出奇的忙，手机比114服务台还忙，电话接二连三，一个刚挂断，另外一个就进来。有的更夸张，一部手机不够，还配备两部，甚至三五部。腰上挂的全都是手机，犹比战场上士兵，挂着都是“手榴弹”。     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

外包大潮下：HR的新能力

当问及企业运营的目的时，许多老板都认为企业是围着自己转。事实上也是如此，许多企业往往都由那些绝对服从于CEO的员工所组成，他们认为自己做的所有事情都是给“老板们”打工。     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

老板·创业·合伙人

老板是一颗耀眼的"蓝钻",就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦. 对于中国From EMKT.com.cn人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动.也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板.     

“老板”怎样管企业

“老板”怎样管企业美国通讯巨人电话电报公司全球业务通讯系统部总裁杰雷·思戴德办公室的门总是开着，他甚至把门锁都拆掉了。他希望员工们称他为“教练”，而不是老板。“‘让用户满意，员工满意’是我们的宗旨。一周７天，一天２４小时，任何人都随时随地可与我通话写...     

麦考梅克怎样做老板

每个老板都需要掌握并运用一套基本的经营管理规则。这些规则是很基本的，它们可以帮助老板们客观地审视自己并找出自己工作的动力源泉。 过去的老板每天只需要为三件事操心：向他汇报工作的人、员工完成的工作量和财务收支状况。当然，你也可以再加上一个第四项──效益增长。但是，一般来说，只要公司的财务收入大于支出，效益增长不成问题的。 现在，问题已经不再像过去那么简单了，老板们不仅需要掌握管理专业和相关学科的精髓，而且需要具备更高的素质。 仅仅成为处理员工事务的法官和调解人是远远不够的，今天的经理还需要有工业管理…     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大，事情太多了……”     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

寻找真正de“激励因素”

一家公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开     

创业:当职场丽人,还是当职场业主?

虽然每天报纸的招聘版面总是排得满满的,虽然每天都有大公司打出广告在招人,可是当你发现身边的竞争者越来越多的时候,当你每天奔波于各个招聘现场的时候,你是否想过何不做创业一族、自己给自己当老板呢? 你自认个性比较直接,很早就体验到如果只是当个上班族,面对职场的勾心斗角情形,比较没有处理能力。你是否想过要成为创业一族呢? 当你发现自己会的比主管多,在同业中也累积了够多的资源,那么你就可以考虑做自己的老板,创造适合自己的工作环境了。 美国作家史克萝对女性创业者有着如此的描述“许多女性往往不知道自己到底能做什么。直到勉为其难硬着头皮去做,或是为生活挺身而出之后,才发现自己实力惊人。” 女性创业,究竟有哪些需要考虑的?如果发现自己比较适合当老板,而不适合当伙计,应该怎么做?     

五个答案

玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了。十分高兴，满意地说道：“好好．你是个很有责任心的会计。”玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的答案都在这里了。”     

老板的那些“糊涂话”

<正>俗话说:"祸从口出","好言一句三冬暖","恶语伤人三月寒",一句不恰当的话,当即就可以激化双方的矛盾,或者在对方心里埋下仇恨的种子……在公司里,老板随口说出来的一句话,没准就把员工给得罪了,要命的是老板自己并不觉得,从老板自己的角度来看,这些话都没什么恶意的;而在员工看来,则是另外一回     

尊重人才粘住员工

岁末年初,面对员工跳槽的高峰,有的老板哼出一句“地球离了谁都照样转”,有的老板甚至视员工如“走狗”——“多给点吃的,自然就不会走”……最终,HR不得不陷入无休无止的新年招聘烦恼中。与之相反,一些优秀企业的HR,却坐在办公室悠然自得地呷着咖啡。因其骨干员工对猎头的频频骚扰无动于衷,他们心里很清楚,“别的公司都是看中我的工作经验和手中资源,虽一时的工资会比现在高很多,但是一旦将我榨干,就会把我踢开；而现在的公司,有很多激励措施和长久的职业发展规划,真正把我当‘人’看。”诚然,地球离了谁都照样转,但你有没有算过员工跳槽的经济账?仅直接损失就有离职员工3～20个月的月薪,离职人员一多,损失上千万元也不是没有可能；那些因核心人才流失而导致的商业机密泄漏、市场机会丧失以及对其他在职员工造成的连锁影响,就更是难以估量。     

你会当老板吗

社会上大大小小的老板不计其数,但真正会当老板的只是凤毛麟角. 经常见到很多老板的电话出奇的忙,手机比114服务台还忙,电话接二连三,一个刚挂断,另外一个就进来.有的更夸张,一部手机不够,还配备两部,甚至三五部.腰上挂的全都是手机,犹比战场上士兵,挂着都是"手榴弹".     

员工的“老板”意识与经营者的“打工”意识──周耀庭的“老板”观

员工的﹃老板﹄意识与经营者的﹃打工﹄意识周耀庭的﹃老板﹄观□张鸿雁红豆集团的股份合作制使所有员工既是劳动者，又是投资者，大家都可以找到当“老板”的感觉。周耀庭说：“我们要的就是员工的这种‘老板’意识，员工有了‘老板’意识，就能充分调动积极性与创造性，...     

老板:玩转年终奖的"心理战"

某个老板看完年终报表,就放出话来,"今年业绩不好,可能不发年终奖了".实际上,老板并不是这样打算的,他只是想不按去年的2万元来发放而已,况且,他自己心里也犯嘀咕,因为他担心员工会闹情绪甚至离职.年终大会上,情绪不高的员工耐着性子听完老板的新年计划,正准备离去时,每人却拿到了一个红包.     

“问题”员工眼里的“好老板”和“坏老板”

如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。