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一、并购案始末
2007年9月28日,中国深圳华为技术有限公司(简称华为)与美国私募股权投资基金贝恩资本(Bain Capital)宣布双方合组公司,并斥资22亿美元共同收购曾经显赫一时的美国网络设备公司3COM。按照收购要约,华为将以44%的溢价持有3COM公司16.5%的股权。 相似文献
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4月2日,中国国航出资7亿元,从首都机场集团手中收购国货航24%股权,该收购完成后,国货航将成为中国国航的全资子公司。根据协议,中国国航应支付收购价款共计7.18亿元。 相似文献
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今年海外并购案不断,为后危机时代的中国企业国际化经营提供了经验,开辟了道路。例如中石油与壳牌以约35亿澳元收购澳大利亚最大煤层气生产商Arrow公司;浙江吉利控股集团斥资15亿美元收购沃尔沃汽车100%的股权及相关资产。 相似文献
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全球混凝土机械重心“东渐”之势已成。1月31日,中国工程机械龙头三一重工(600031.SH)发布公告称,公司拟以旗下子公司三一德国有限公司(称三一德国)为主体,联合中信基金收购“大象”普茨迈斯特公司—全球混凝土机械第一品牌—100%股权,其中三一德国出资3.24亿欧元,收购90%股权。 相似文献
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2004年4月,格林柯尔系闪电收购襄阳汽车轴承股份有限公司(ST襄轴.000678)439133万股国有股权,以1亿元的出价购得这间汽车配件类上市公司29.84%的股权.成为第一大股东。 相似文献
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格力电器非主流收购格力集团。格力集团和格力电器的“父子之争”已经持续了两年多时间,2004年9月11日,羽翼丰满的“儿子”格力电器召开董事会,以近1.48亿的代价与“父亲”格力集团签署了股权转让协议,一场“父子纷争”的口水战终于用金钱划上了句号。根据转让协议,格力电器以现金收购珠海格力集团公司持有的珠海凌达压缩机有限公司70%的股权、珠海格力小家电有限公司75%的股权、珠海格 相似文献
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最近十年,伴随着互联网在中国的迅猛发展,美国互联网通过品牌扩张对中国互联网界的并购风潮也风起云涌,中国概念和美国资本正在进行一种全新组合。Google、雅虎、eBay和亚马逊是目前全球市值前四大的网络公司,两年来它们在中国动作频频,除了Google收购百度未成,另外三家公司都至少在中国完成了一项收购。2002年美国eBay出资3000万美元收购中国的拍卖门户网站——易趣网(EachNet)33%的股权,后又在2003年以1.8亿美元收购了EachNet;美国InterActiveCorp用1.28亿美元买下中国旅行网e龙52%的股权 相似文献