留才案例：刘备苦心留住徐庶心

分分合合，职场中已司空见惯。引才难，留才更难。一个小单位留住高才难，而留住高才的心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来伪造的徐母书信，信中要徐庶速归曹操。     

丽江：一个轻易可以邂逅艳遏的地方

詹坶斯·希尔顿的一本《消失的地平线》让多少人为了找到心中神圣的香格里拉来到丽江古喊。丽江是一个充满浪漫气息的地方，古城的空气里都弥漫着多情的气息。每年，许许多多人慕名而来，来到丽江的人，谁敢说除了向往丽江迷人的风景外，心里没有一点别的想法？在这么有情调的古城，在这么轻易就能邂逅一段浪漫爱情的城市，来了，没有一点想法，是不可能的。     

高端访问：丽江市长张祖林访谈丽江 追求商业与文化的和谐

古镇，近年来成了越来越多人出游的选择，但如今，个别古镇的过度商业化，每每让满怀期待的游客大失所望的同时，也让古镇面临着再次被破坏的危险，虽然丽江的商业化也正在如火如荼地展开，但丽江本身内涵的厚重和它的宽容，让它包容外来的东西，让你对以排斥，张祖林所要做的，就是要加强管理和引导，使商业化与古城的风格相融。 丽江，有所为，有所不为     

超越工作创造性地生活——越工作越荒芜？

有1700万人在北京生活。这里交通拥堵，空气污浊，竞争压力大而生活成本高。我们无法幼稚地去问为什么，每个人来这里的理由几乎一样，赚钱花钱。即使眼光离开北京、上海，到最偏远的农村去，比如丽江，贵州西江的苗寨里．那里也正被同一个理由浇注，卖银饰和卖水果的妇女把赚钱当作出路和目标，这和城市里的人在生活观上没有什么不同——即使那里被城市人看作一个没有被“商业化”的地方。其实，梦想已经难以找寻，像香格里拉．丽江这些被赋予自由意义的地名，已经开始变成商标本身。     

快手食谱,腾出时间来恋爱吧

吃是人生大事。亦是人生乐事。俗话说，要留住他的人。先要留住他的胃。所以。不少姑娘苦练厨艺，只为能够谋得理想的爱情。但是，假如你大把大把的青春时光都耗费在厨房里，耗费在油盐酱醋上。又哪来的时间谈恋爱呢？喂饱了他的胃，会被他赞一句，你是美丽的厨娘，可是，他也需要女朋友温柔的陪伴，和他一起看碟，和他一起运动，和他一起旅游。     

发展留人

市场经济，企业之间的竞争最终是人才的竞争，这已成为共识，企业靠什么留住人才？靠待遇、靠文化、靠感情……等等，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。 有些企业为了留住人才。可谓不惜代价，不计成本，甚至不择手段，但总是不尽如人意，想留的人留不长久，有时留住了人却留不住心，使企业不断出现人才危机，陷入“人才短缺”之困境。     

中国需要企业家

读了《如果没有企业家》一文，被张维迎教授的学识折服，更对文中所提要给企业家安全感深以为然。在当下的中国，许多企业家没有太多安全感。企业家为什么没有安全感了呢？张教授认为创造一个能够自由竞争同时保护私有财产的市场环境是留住企业家的途径，我认为这仅仅是从经济上留住了企业家，同时还应该在精神上留住企业家。     

“安心工程”让乡官安心

治理“乡官走读”,很多地方都认为是个令人头痛的问题,临武县的“安心工程”明白地告诉人们:只有安了心,才能留住人,留住心。     

如何培养忠实顾客

简单说就一句话:让你的顾客感觉他们是被需要的。无可争议,顾客的满意是关键,没有这一点你的公司将无法生存。可我们说的是顾客的忠实,是让你的顾客在与你的买卖中感到快乐。 我们都看过这样的报道:有96％的顾客有问题也不会投诉（如果他们投诉,我们就会尽可能解决问题并留住顾客）。 今天在你这里不满意的顾客明天将使你的竞争者满意,除非你懂得怎样留住他们。为了留住他们,让我们来做个顾客在过去所接受的服务状态的假设。     

如何留住研发人员

孤傲、清高、保守、有个性的研发人员,尤其是那些掌握了核心技术往往将自己摆得很高的关键人物,如何才能留住他们的心“2001年,人们会问你有没有想过去中国建研发中心;2006年,人们会诧异地问你为什么还没有到中国建研发中心。”3月底,一个暖洋洋的下午,在约好的咖啡厅,刚刚坐下,郑思浩就迫不及待地对《当代经理人》说。     

在丽江招摇

我们在丽江古城整整闲逛了五天，那是真正让心休憩的地方，睡在丽江的最后一晚梦见了海市蜃楼。     

企业留人七招

当你坐在办公室正被一大堆事搅得手忙脚乱的时候, 这时候可能会有一个员工走进,神情古怪的跟你讲,“对 不起,王总,我找到了一个机会去进修,可能我无法兼顾 目前的工作。”你直觉到这不是真正的理由,但是你肯定 感觉到对方去意已决,抬起头能够看到的只有对方走后轻 手轻脚关上的门。 这时候千万别为那些刚才你没有说出口的话懊恼,其 实舌尖上打转的话已经没有力量留住你的员工了。千万记 住企业留人是在平时点点滴滴的合作当中。以下介绍这留 人七招,只要作潜心领悟勇于实践,相信你再也不会失 去那些帮助你成功的事业伙伴了。 职…     

微博观

马英十／：#2009年终总结#蜗居的蚁族，你妈喊你回家吃饭，路上小心欺实马，别玩躲猫猫，不要和有身份的人说话，以免被临时性强奸，不要围观钓鱼和拆迁，伤了心你家没钱给你开胸，你妈已摆好杯具，还特意买了瓶你爱喝的寂寞，对于被就业家庭，幸存就是主流，别指望谁替你说话。总结到这里我已内牛满面。     

企业怎样留住人才

<正>如何使用员工,发挥其才能,并留住他为公司长期效力、创造效益,是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才?因为人的需要不只是高薪,作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在于留心。企业领导者应该创造足够的沟通机会．从言谈中、从生活工作交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要．建立个人的需求库,以个人需要为基础进行激励,并利用相应的留“心”手法,配合高薪,才能留住人才。     

呼唤诚信

与人相处，不可没有诚信。没有了诚信，别人会对你敬而远之，这是与人相处的常理。然而，这个常理也被挑战着：凡事不来点“虚”的、“狡猾”的、“绕弯子”的，世面上的人就觉得你“太实在”了、非褒非贬的说你“没劲”、说你太傻。这样一个风气使得说老实话、办老实事、做老实人的人越来越少了。与社会相处，不可没有诚信。作买卖的不讲诚信，没人买你的东西；搞管理的不讲诚信，没人去遵守秩序；执法者不讲诚信，没人把法律看的那样神圣。这些都是社会的常理。然而，这个常理被打破了。做买卖的不讲诚信挣了大钱；搞管理的说大话假话空话…     

不要花钱买员工的积极性

你不能用金钱收买你的孩子做作业，也不能用金钱贿赂你的夫人做家务，更不能用金钱激励你的员工为你工作。这是美国一句著名的、关于人力资源管理的话，要吸引、留住和激励员工，不要仅仅盯在工资这一点上，企业能够给员工提供的主要在四个方面：物质待遇，这是最基础的；学习与提高，为什么有些人喜欢到跨国公司工作，工资高是一方面，但更重要的是能够学到很多；良好的工作环境、组织气氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的；福利，在这点上，国内企业不妨转变一下观念，把更多的福利货币化，因为我们的福利实际上给企业制造了很多矛盾…     

心的力量

过去印度有—位国王想测验心的力量究竟有多大，于是派人到牢狱里抓来一个死囚，对他说“现在你就要被处死了，不过我可以再给你一次机会，如果你能够头顶一碗油，在城内的大街小巷绕行一周，而且能不洒落一滴油的话，我就赦免你的死罪。”     

谈激励在企业中的运用

一、企业激励存在六大误区 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工．还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴工作的心。     

旧事重提

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。让我们重提旧事，或许能为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点: