好产品

如果没有今天的金融危机，我相信2009年仍会有一些企业出问题。可是因为有金融危机，企业的所有错误，无论与金融危机有多大关系，就很容易在自己不能控制的外部环境上找到解释和借口，企业对自身的反思就会减弱。对待无论是成绩还是失误，     

民营企业经营九不要

专家指出，民营企业要想突破自己，就必须克服以下九种毛病。一、不要盲目无度地搞资本扩张。上错一个关键项目，做错一个重大决策，都有可能把一个好端端的企业搞垮，而个人也随之败下阵来。二、不要不切实际地高攀世界５００强。一味扩张规模固然能使企业“做大”，但也可能使企业在“变强”的道路上越走越远。所以，专家认为，进入世界５００强，不应是绝大多数企业特别是民企目前要夺取的现实目标，只能将其作为发展的方向和结果。三、不要不自量力地跨国远征参与世界竞争。有些民营企业如果条件成熟，应鼓励到国外去发展。但就大多数民…     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

创业者应有“先把行囊抛过墙”的勇气

无论是能人办企业还是百姓创家业，都可能出现“万事开头难”问题，最难的是勇气和魄力。如，办企业需要资金，而家中积蓄有限，且为自己的血汗钱，用来办企业，自然要惦量来惦量去，担心倾其所有来创业却因上项失误而使资金有去无回。这里就有一个创业资金的积累、使用、管理、运作和增值问题，此问题非轻而易举就可掌握。     

企业如何实施投资退出策略

企业在发展过程中经常遇到的问题就是投资，如果投资得当就会有效利用企业的现有资源使企业增值，从而扩大企业产品市场占有率，给企业带来更多的利润。但是在企业规模壮大后往往面临着如何退出已有投资的问题，不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而在市场竞争中陷入被动。应该说，企业的投资与退出是相辅相成的，尤其是目前大多数企业对投资退出的认识不足，以为只有在企业经营不善的时候才会面临投资退出的决定，结果是企业丧失了投资退出的最佳时机或最佳途径，给企业的发展带来了很大损失。其实投资退出应该是企业发展的一种积极战略，企业的发展不仅要知“进”，更要知“退”，一是保住胜利果实，二是在发生投资失误的情况下使投资失误所造成的损失降到最小。     

六要领助你成为轻松的管理者

1.要分级管理,不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持     

招聘管理人员怎样把握好运

在刊登的招聘广告中只要注明基本上说得过去的薪资，再加上提供一些合适的福利保障，外面的人就会自觉地找上门来。打开电脑，应聘的E-mail差不多要塞满整个邮箱，那么如何在这么多的简历中去寻找适合企业发展的人才呢?特别是在招聘经理级管理职位的时候，招聘的失误，往往给企业的发展带来不可估量的损失。     

谈股份制企业内审工作的几个问题

股份制企业要不要建立内部审计制度,实行内部审计监督,以及如何推进股份制企业建立内部审计制度等问题,是从事审计理论研究的专家、学者和从事内部审计实务的人员、审计机关和股份制企业领导人关注的问题之一。本文拟就上述问题谈一点粗浅的看法。一、关于股份制企业要不要建立内部审计制度的问题笔者以为无论从法律的、理论的、实践的角度上说,回答是肯定的。其一,从一九九五年一月一日起开始施行的《中华人民共和国审计法》规定,国有企业事业组织,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度。股份制企业虽然不是传统意义上的国有企业,     

中国未来怎么办？

对这一问题，万通控股董事长冯仑指出，第一要界定清楚政府和企业的边界，“要管住政府那只闲不住的手，不要在企业家的怀里乱摸”；第二件要依法治国，要寻着宪政和法制的渠道规范和完成中国社会的转型，为未来的中华民族复兴奠定一个持久的法制的基础和宪政的基础。——在2012年中国企业领袖年会上，冯仑如是说。     

中小企业财务管理解读

1．缺乏明确的产业发展方向，在成长中存在财务障碍。一是投资失误。投资失误将给企业带来巨大的损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。投资失误表现为：（1）投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由投资者凭着感觉上马的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。（2）投资与企业资源的脱节。投资项目的实施要求企业具备必要的资源条件，一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力时，投资失败以及随之而来的损失也就难免了。     

新生企业如何免遭淘汰

新生企业如何免遭淘汰世界经济发展史的经验证明，一半企业是在它诞生后的头三年内被淘汰的。为了使企业能够生存下去并长久立于不败之地，法国《企业》月刊总结了下面一些应该被企业家避免的失误。１．不要在起草文件时留下后患。在起草文件时应该求助于法律顾问，因为国...     

王永庆：每十年一次跨越

"做事不要有怨言,讲那么多,最后还是要做,做就对了"企业经营不善,问题不全在员工,而在于老板管理方法不当"企业经营要勇于尝试、寻求突破,不要因为一次的失败就放弃所有的机会"     

iphone买还是不买是问题

毋需解释什么是iPhone了。因为iPhone一出，世界上的人就分为两种，用iPhone的，和不用iPhone的。到底要不要买iPhone？这，是一个问题。     

企业家语丝

宽容失败。要创造一种理解和善待失败的宽松化环境。容忍和接受一个人经过努力之后的失败，是企业的一种美德，因为，对于一个拥有远大抱负的企业来说，每一次艰难的尝试都有可能出现或大或小的失败，只要企业没有被失败所击倒，就不要气馁，不要以为耻，要以一种积极乐观的精神面对困难。如果企业拥有了这样的氛围。企业就拥有了健康向上的化，企业的人才就会层出不穷，企业就会拥有远大的未来。     

企业与政府该谁着急

入世前夕，北京有关WTO的研讨会接二连三地开。有趣的是，在一些研讨会上，不同身份的发言者之间发生了激烈争论。引起争论的主要不是理论观点上的分歧，而是各自立场的不同：政府官员说，企业要放平心态，不要一味埋怨政府，也不要什么都寄希望于政府，要好好想想自己的公司如何应对WTO；学者和企业家则说入世首先挑战的是政府，政府不提供一个良好环境，有些企业甚至被政府弄得连真正的企业都算不上，如何应对WTO？反过来，企业家又说理论界讨论入世问题太虚，对企业没有真正的指导意义。撇开这种争论的情绪化色彩不谈，它确实给已经…     

技术转移的战略思考

为什么要高度重视技术转移 技术转移的必要性似乎不言自明，但在中国，特别是大家都在讲自主创新的今天，要不要强调技术转移，特别是要不要强调大学、科研机构对企业的技术转移（本文重点讨论创新价值链上不同环节之间的技术转移，不讨论企业之间的技术转移），已成为一个必须澄清的问题。有些人认为现在强调企业是技术创新的主体，就是纠正过去以大学和科研机构为主体的错误，闭口不再谈技术转移，以为这是全国科技大会的主要精神。最近中央电视台宣传企业的科研成果，往往要突出企业有“完全自主的知识产权”，似乎用了一点别人转移的技术就不那么自主了。在某报的一篇文章中，把科研院所比喻成主力部队（企业）的“侦察连”和“兵工厂”，并称这是最佳组合。我认为这种比喻不十分恰当，不能深刻地阐述技术转移的本质内涵。以上这些看法可能没有全面理解全国科技大会的精神，也不符合自主创新的内在规律。     

奖励要因人而异

奖励要不要？肯定要。但是奖励太多太频反而不好，所有员工就会变成冲着奖励去做事。如果企业过多地依靠奖励来刺激员工的积极性，那我认免这样的企业是不正常的，     

“无为”的决策

有一个问题是有效的决策者必须回答的“究竟要不要做决策？”现代管理学之父德鲁克认为，任何决策都是有风险的，要避免不必要的决策。早在几千年前，医生就有这么一条原则：如果病症会自行消失或不至于恶化而且不危及旁人，就不要急于做手术。     

怎样区分违纪与违规

李金华审计长在全国经济责任审计工作会议上指出：要加大审计力度。主要是对审计中发现的严重违法违规问题和由于决策失误造成的严重损失浪费问题，要深入追查。那么作为审计工作人员，在实际工作中将如何对违反财经纪律与违反一般财务规章制度的现象加以正确的区分呢?笔者就将违纪与违规的具体表现与区分归纳如下：     

谈物资企业清产核资工作须注意的几个问题

近年来一些物资流通企业存在着管理不善、决策失误、国有资产流失严重的问题。特别是企业的清产核资工作不实，加之经营不景气。银行不满意，客户有怨气．职工有情绪。为此，企业做好清产核资工作十分重要。 一、要注意解决好几个问题。 （一）全面摸清资产分布状况。做到心中有数。首先要端正态度，提高认识，不仅要认真做好组织工作，还要积极培训人员。提高人员素质；其次要认真进行查实、核对、登记、调帐，说明原因，分析情节，进行产权界定，做好核实登记及债务重组、改章建制。 （二）通过清产核资，从决策失误中总结经验教训。要及…