新世纪 新岗位 新特色

再过10多天,我们将迎来新的世纪。新世纪将会给职业岗位需求带来巨大变化：一是传统制造业就业岗位减少,社会服务领域就业岗位增加：二是生产劳动一线就业岗位减少、经营管理就业岗位增加：三是蓝领工人就业岗位(体力劳动型)减少．白领工人就业岗位(技术型、脑     

兖矿集团岗位评价设计与实施

岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。     

柔性岗位设计及其优势

传统的岗位设计呈现出一种倒Y型,就其一般特征看：第一,所有岗位主要分为管理岗位和员工岗位两种;第二,管理岗位非常有限,一般由正总经理、副总经理、经理、副经理、部门经理、业务主管、业务员等岗位组成;第三,员工岗位相对较多,主要由业务岗位和技术岗位组成,业务岗位和技术岗位又可分为不同层次;第四,员工岗向上的发展趋势只有争夺有限的管理岗,别无它途;第五,管理岗发展和变化空间有限,且一般是能上不能下;第六,企业内部薪酬分配制度以岗位层次的划分为基础。     

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。     

农化企业如何突破一线岗位的招聘瓶颈——来自一家农药企业的案例研究

农化行业近年来发展势头较好,但却面临着一个突出的问题:很多年轻人出于对安全等问题的担心,不愿从事一线操作性岗位,致使农化企业一线操作岗位招聘日益艰难且离职率较高,甚至出现"员工荒"现象。N公司是专业从事农药等精细化工产品的研发、生产和销售的企业,近年来发展迅速,但也同样面临着许多农化企业共同的一线操作岗位"员工荒"问题。该公司人力资源部经过调研和分析,发现这一问题的主要原因在于岗位特点、社会认知、员工职业发展及个体特征等方面。为此,N公司采取了多种积极的、有效的措施,从而提高了一线岗位员工招聘的效果,稳定了一线岗位员工队伍。     

为“首席岗位”喝彩

据悉,某地一家电机厂为建设一流的技术工人队伍,设立了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席操作工,并将首席制度与待遇结合起来,被聘为首席岗位的员工,其岗位工资在原基础上增加两个等级,同时在培训、使用等方面具有优先权。首席员工不搞终身制,每两年重新进行一次评选,合格者资格有效,不合格者自动失去首席资格。将竞争机制引入企业内部,设立“首席岗位”的做法,无疑是一种大胆创新,必将产生积极效应。首先,岗位首席制能引导职工树立当工人也光荣的思想意识,在基层班组安下心来,做到干一行爱一行,…     

评价质量管理岗位专业人员核心能力的我见

1、问题的提出 从实际质量管理岗位的核心能力的内容看，通常可以分为三个板块，即：质量管理专业知识、实际岗位的动手能力和有关质量管理法律知识。在这三个版块中，提出了质量技术、质量管理以及质量对外接口的系统要求。所以质量管理岗位核心能力通常集中在责任心、质量实践和相关质量法规上，分别的要求如下。     

创新岗位星级 焕发新的活力——“三狮”精细管理又一新举措

近日，三狮股份公司矿山车间爆破岗、包装车间石膏破碎岗、化验室分析岗等10个岗位经过公司星级考核部门严格考评，从近百个岗位中脱颖而出，成为公司岗位星级复评后，首批“五星级岗位”。进一步创新岗位星级管理，是公司精细管理的又一新举措。     

安徽事业单位设立三类岗位

安徽省人事厅出台调整事业单位聘用制干部管理。规定所有的事业单位不再使用“聘用制干部”称谓,今后,事业单位将逐步实现按需设岗,按岗聘用。事业单位岗位将分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别,其中,专业技术岗位将分为13个等级。人员逐步由身份管理向岗位管理转变。省人事厅称,这样做是为了适应事业单位人事制度改革和规范事业单位人事管理的需要。按照有关分类,     

事业单位专业技术管理岗位设置探讨

本文在叙述事业单位岗位类别和级别基础上,提出事业单位应该设置专业技术管理岗位。论述了专业技术管理(领导)干部的管理能力。     

干部岗位设置应从身份管理到岗位管理

干部岗位设置应实现由身份管理向岗位管理转变,岗位管理是"按需定岗",岗位管理不能取代身份管理,既看岗也看人,二者统一形成合力是干部岗位设置新模式。     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节，它既是对员工付出的承认和回报，也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发，探讨了薪酬管理中岗位工资的设计，希望通过科学合理的设计，提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。     

岗位系数与岗位工资对应关系研究

岗位工资的设计是薪酬管理的重要内容,通常设计步骤是根据岗位评估的结果,得出各个岗位的岗位系数,再运用一定的对应关系模型,把岗位系数转换成岗位工资。本文研究了岗位系数和岗位工资对应关系的几种模型,分析其各自优劣,并指出其适用范围,为岗位工资的设计提供了有益参考。     

企业的岗位工资制度与绩效考核

岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法，具有较好的分配激励作用。近几年来，岗位工资制度在我国企业中得到普遍的推行，引起管理者的高度重视，本文着重讨论企业推行岗位工资制度在实践中的主要问题，并针对问题的解决提出了自己的见解。     

A公司岗位评价方案设计

A公司是一家国有大型企业，公司现正在着手改革现有的薪酬体系。改革的思路是以岗位工资制为主体的薪酬管理体系。我们知道，岗位工资必须与岗位价值挂钩。     

基于岗位迁移能力培养的高职网络技术专业课程体系改革

高职计算机网络技术专业人才培养应从工作岗位群入手，根据技术领域和职业岗位迁移的任职要求，分析具体工作岗位需求和岗位迁移的职业能力，确定课程体系和课程内容，强化学生岗位迁移能力的培养，培养符合市场需求的、具备岗位拓展能力的高端技术技能型网络技术专业人才。     

关于完善高校岗位设置管理工作的若干反思

学校岗位设置与管理是高校进进行发展和改革重要内容,但是在实际设置过程中,遇到了很多的阻碍,产生了很多问题,因此,本文首先分析高效岗位设置管理存在的问题,接着提出相应的对策和建议。     

防止岗位垄断“五味药”

岗位轮换。在许多大公司，这已成为一种制度．不仅可以防止岗位垄断．更有不少积极影响：解除职业疲劳：消除误解．增进部门或岗位之间的相互理解和合作；多岗锻炼．开拓视野，培养复合型人才和后备人才等。岗位轮换．可以在分公司之间、各部门之间以及本部门各岗位之间：可以先在相似岗位之间轮换．再在不同岗位之间轮换：可以开放式轮岗，不再循环回来．也可以封闭式轮岗．一定周期后再轮回来。但岗位轮换应遵循用人所长、充分沟通、合理流向的原则。     

企业的岗位色卡管理

抚顺市进出口公司在管理实践中创造了一种新型的岗位薪酬管理摸式———岗位色卡管理,这种管理方法给抚顺市进出口公司注入了新的活力。下面将抚顺市进出口公司的岗位色卡管理实施细则介绍给大家。岗位也需要色标依据不同职务承担的不同经济责任而确定不同的岗位类别并赋予不同的颜色:第一类,金色卡。公司总经理、党委书记、副总经理、纪委书记。第二类,银色卡。总经理助理、分公司经理、综合部门处长(主任)。第三类,绿色卡。分为三个档次:第一档次为承担8万元利润指标的业务经理和承担8万元利润指标的业务人员、综合部门的业务主管;第二档…     

基于岗位素质能力的全员持证上岗管理探索与实践

文章从公司员工的岗位素质能力入手，通过推行全员持证上岗管理，激励和引领员工立足岗位、培训学习，取得相应的资格证书，获得专业技能，实现人岗匹配，优化公司的人员结构。