现行预算会计制度改革的几点思考

随着部门预算、收支两条线、政府采购、国库集中支付、绩效预算管理等财政管理制度改革的相继出台,提高政府会计信息质量、推进预算会计改革成为必然选择。本文从1998年后我国预算会计制度的变革出发,分析现行预算会计制度存在的问题和不足,并借鉴国际经验,对如何推进我国预算会计制度改革提出对策建议。     

对部门预算的几点思考

部门预算是按部门编制的政府预算,是由基本预算单位编制的。现在的部门预算改革过程中存在一些问题,如编制方法不够科学,预算执行不够严格,公用经费标准偏低等。要进一步完善预算编制行为,实现部门预算编制的规范化、制度化,增强部门预算的约束力和严肃性,切实提高财政资金的使用效益,深化部门预算改革,规范部门预算的收支范围,科学制定编制标准,增强部门预算执行的严肃性和准确性,加大财政审计监管力度,及时纠正预算执行过程中的问题。     

对企业财务管理中的全面预算管理的几点思考

企业全面预算管理是企业财务管理的重要工作内容,本文分析了企业全面预算管理的特点和构成与作用;论述了加强对企业全面预算管理的组织领导与配置财会人员专抓专管。旨在探讨和研究企业全面预算管理理论与实践的结合,提高企业全面预算管理水平,促进企业财务管理。     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用，并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中，并不是一帆风顺。为此，本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家,全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一,在我国,目前只有一些包括上市公司的大型企业采用.近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期,现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题,因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要.     

对科研所实行全面预算管理的实践体会

本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会。     

对建立国有资产经营预算体系几点构想

我国现行的预算制度与原有的计划经济条件下的政府职能具有一致性，体现在预算体制上，就是政府公共预算与国有资产经营预算难以区分。文章分析了建立国有资产经营预算体系的必须性与可行性，提出了建立国有资产经营预算的基本思路、基本原则，阐述了国有资产经营预算体系的主要内容。     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手。本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程、信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果。     

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考

随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸,很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展,这就要求煤炭企业走科学发展之路,这样才能够达到持续发展和和谐发展。推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制,通过全方位、全过程、全员的整合,将企业战略和预算、薪酬等进行对接,统一分配企业内部资源,最终实现企业的战略目标。     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手.本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程,信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果.     

关于高校全面实施预算绩效管理的几点思考

全面实施预算绩效管理是党和国家的一项重大财政管理改革,是新时代高校高质量发展的必然要求,有利于提升高校办学的社会满意度。文章从高校全面实施预算绩效管理的必要性出发,阐述了现阶段绩效管理存在的突出问题,提出了构建绩效管理体系等优化对策。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在经济发展如此迅速的今天,企业之间的竞争火热。一个企业要想走可持续发展道路,就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力,更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究,结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。     

改进和完善企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业管理中不可或缺的系统组成,全局性的战略规划和针对性的动态调整,现代企业应对市场竞争实现稳健发展的客观需要。本文讨论全面预算管理的特点及其对于现代企业管理的重要实践意义,揭示当前企业开展全面预算管理工作中存在的主要问题,提出改进和完善全面预算管理的几点建议,特别是预算管理的战略导向和适应性调整等问题。     

科研事业单位预算管理及其绩效评价的几点思考

当前,我国逐渐进入到了社会主义发展的新阶段,进而对科研事业单位提出了新的要求.作为国家创新体系的重要组成部分,科研事业单位需要不断加强自身管理质量和服务水平,以便于在新的发展阶段中实现更好的发展,做到与时俱进.预算管理和绩效评价属于科研事业单位在发展过程中的主要管理工作,与整体科研项目实施之间存在着紧密的联系,基于此科...     

关于煤炭集团企业全面预算管理的几点思考

近年来许多大型煤炭企业开始推行全面预算管理,在煤炭生产成本日益上升的情况下,给企业节省大量资金,使企业取得了良好的经济效益。本文根据煤炭企业全面预算管理实践的体会,总结了煤炭企业实施全面预算管理的几点认识,以便给预算管理人员提供一点参考。     

地方高校内部收支预算管理的几点思考

内部收支预算一般指高校年度事业发展计划及工作任务的货币化展现,也是学校开展各项经济和财务活动的依据.近几年来,随着地方高校的快速发展,政府性拨款等渠道的资金供给远远满足不了学校的发展需求,信贷资金已成为解决资金缺口的主要途径,且出现了高负债的现象.为此,本文针对传统的内部收支预算管理日渐突出的弊端,提出了关于内部收支预算的编制建议.     

对企业销售预算管理的几点认识和思考

企业的经营管理就是在遵循市场导向原则的前提下，选择最优的投入产出模式和管理工具与方式进行合理的资源配置，从而实现企业效益或价值最大化。关于管理工具或方式的选择一直是企业界和理论界探索和研究的主题，从十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府中试行预算始，到二十世纪初标准成本会计的出现，预算制度推广到企业组织中。如今，全面预算管理作为一种有效的管理工具已为全球五百强企业普遍采用，二十世纪九十年代起在我国国有大中型企业管理实践中得以推广应用。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

关于加强农电企业全面预算管理的几点思考

随着农电体制改革的不断深化,新上划农电企业预算管理工作成为制约电网企业全面预算管理水平提升的短板,鉴于此,认真分析了农电企业预算管理工作中存在的问题,并有针对性地提出了措施和建议。