共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
市场竞争空前激烈,客户需求日益多样化.员工需求也发生了显变化.企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应,实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化,改变与企业发展相关的价值观念和行为模式,是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业. 相似文献
2.
随着我国电信业迈向全球化步伐的加快,电信市场竞争形式不断发展、各运营商业务互相渗透,以及客户需求发生巨大变化,电信运营企业传统的以网络覆盖、放号为中心的经营模式,正发生着深刻的变革,逐渐向以客户和市场为中心的经营模式转变。在新的经营模式下,以高质量的用户服务和准确无误的计费系统,提供客户服务,吸引客户,提高运营效率,成为至关重要的问题。 相似文献
3.
4.
2013年年底,工信部在一个月的时间里相继发放了4G牌照、调整了网间结算资费、批准了首批移动通信转售业务许可。这三大决策的出台给通信市场带来了深远的影响,显示2014年必将是通信业的变革年。时三大电信运营集团来说,尽管机遇与挑战并存,但移动互联网对传统电信的进一步替代,“更高速的通信网+更互联网化的业务模式”将成为电信运营企业新的发展方向。由此,电信运营企业首先要考虑的是管理变革,这包括销售、渠道、网络等全方位的管理变革。 相似文献
5.
在电信市场竞争中,运营商要能对瞬息多变的客户需求变化迅速作出反应,并能及时提供相应的业务和服务,具有快速满足客户需求的营销策略与应对措施。按照美国市场研究学舒尔兹的观点.是具备一种市场反应速度的能力(即Reaction)。其优势主要在于第一,新业务可抢得先机,迅速占领市场i第二,可充分了解客户需求.稳定老客户群.减少客户转移,第三.最大限度地吸引新客户,增长企业市场份额。因此.电信运营企业亟待建立快速反应市场新机制.这标志着企业已从过去推测性的传统商业模式,转变成为高度回应需求的现代化商业模式.提升了企业的市场竞争力。 相似文献
6.
当前,传统电信运营商面临很多机遇和挑战,随着通信日益个人化、移动化,移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势,同时,VoIP等新技术的出现和发展,将对传统话音业务带来革命性变革。但是,技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务,电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通,这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇,传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向,积极推进企业转型,实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变,这也是全球电信业发展的趋势。[编按] 相似文献
7.
8.
概述
转型是当前电信业最热门的话题,中国电信要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型,中国电信的转型内涵,就是向以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式转变。通过实施内涵和外延型增长结合的策略,实现企业价值的最大化。这种转型观念的实质就是围绕企业自身特点建立相应的商业模式,既看清市场发展和客户需求的大方向——综合信息服务,又把握企业效益和价值——现金和利润。 相似文献
9.
10.
2008年10月29日,融合后的山东联通正式成立。五年来,山东联通紧跟集团步调,把握市场节奏,提升关键能力,优化资源配置,完善网络打基础,强化经营促发展,结合外部发展环境和内部管理模式转变要求,在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革,通过转变思维模式和行为方式,打破固有体制机制,着力推进“去无效化”和“去职能化”,积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系,业务结构持续改善,市场份额不断提升,量收效益逐年增长,员工队伍和谐稳定,一年一个新台阶,在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间,全省主营收入增加59亿元,利润增加13亿元,收入市场份额超过34%,是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力,走出了一条融合发展的新路子,成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。 相似文献