并购企业人力资源整合与企业文化融合

随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分。进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力。中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路。从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多。究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合…     

并购企业人力资源整合与企业文化融合

随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分.进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力.中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路.从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多.究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合本身的内容,认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营这一过渡期的工作,而没有意识到整合具有持续性,没有处理好人力资源整合与企业文化融合、企业战略协调、企事业执行力和内部控制力的有效运用这几者间的关系.     

企业并购过程中企业文化融合问题的研究

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强，企业并购亦愈演愈烈。在企业并购过程中，最为关键也最难处理的问题便是企业间文化的融合。剖析了企业文化的内涵，并针对企业并购过程中，企业文化的融合中出现的几种常见问题，提出了几种企业文化选择的标准以及其标准的理由。结合实例具体说明这些标准在实际企业并购过程中的操作运用。在此基础上，进一步深化了企业文化对企业并购的实际意义。     

企业并购中的企业文化整合

论述了企业并购中企业文化整合的重要性，以及目前我国企业文化整合的主要类型和模式，并对企业文化整合的实施过程做了探讨。     

企业并购中的企业文化整合

论述了企业并购中企业文化整合的重要性,以及目前我国企业文化整合的主要类型和模式,并对企业文化整合的实施过程做了探讨。     

企业并购中的财务管理

西方国家自19世纪末至今，已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于20世纪80年代，虽然起步晚，但呈现出不断扩大的趋势，已成为近年经济领域中的热点。     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易.而企业文化是一种独特的混合物,它包括组织的价值观、传统信仰以及处理问题的准则.     

企业并购中的风险研究

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式,也是企业生产经营的一种高级形式,是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段.如今,企业并购是一个世界性的热点话题,也是资本市场上一个最能激动人心的组成部分,巨大的金额、经理人员的美好展望、普遍乐观的情绪、再加上媒体的渲染,一切都似乎非常美好.不可否认,成功的并购能迅速扩大公司的经营规模,提高综合竞争能力,但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,因此,深入研究并购风险并进行风险管理,对实现企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,保证并购战略意图如期实现,具有十分重要的现实意义.     

企业并购中的风险研究

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式，也是企业生产经营的一种高级形式，是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段。如今，企业并购是一个世界性的热点话题，也是资本市场上一个最能激动人心的组成部分，巨大的金额、经理人员的美好展望、普遍乐观的情绪、再加上媒体的渲染，一切都似乎非常美好。不可否认，成功的并购能迅速扩大公司的经营规模，提高综合竞争能力，但企业并购是高风险经营活动，     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购中的文化整合风险管理

企业并购中充满各种复杂的风险,其中文化风险尤其值得关注。能否有效地对文化风险进行防范和管理,直接关系到并购的成败。本文对企业并购文化整合的重要性、并购中存在的企业文化差异风险进行分析,并在此基础上提出文化整合风险的管理对策。     

期权在企业并购中的应用

党的十六大指出，要继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制。为了完成这项任务，除了要建立新的国有资产管理体制外，还要继续推进国有资产的合理流动和重组。企业的收购兼并作为迅速扩张企业规模，提高企业经济效益的一种资产重组方式而风靡天下。但是一个不容忽视的问题是，巨大的并购风险给并购企业带来的威胁也是令人担忧的。     

企业并购中的支付方式选择

并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一,它不仅有利于产业结构的调整,而且能够有效地降低企业交易费用,同时产生规模经济和协同效应,从而增强企业核心竞争力。本文分析企业并购的几种分类、并购支付方式及其支付方式的优缺点,并简述企业并购选择支付方式的影响因素。     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析，找出人力资源整合中存在的问题，并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

现代企业并购中的人力资源整合

一个企业为了成功必须获得和维持某种竞争者的优势，企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发，我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧，又体现了企业差异化管理水平。     

论企业并购中的财务协同效应

企业并购,是企业兼并和收购的总称,是企业为获得目标企业的经营决策控制权(部分或全部),而运用自身可控制的资产,如现金、证券及实物资产等去购买目标企业的控制权(股权或实物资产),并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的经济行为。并购是一个多因素的综合平衡过程,但初始动机总是与节约财务费用、降低生产经营成本联系在一起的,其直接动因就是财务协同效应。因此,企业并购后,为了保证并购各方在财务上的稳定性及其在金融市场和产品市场上的形象,并购双方在财务制度上互相连通,资金管理和使用上协调一致是必需的。财务协同效应…     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析,找出人力资源整合中存在的问题,并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

论企业并购在企业发展中的重要作用

从 1984年市场经济体制改革全面展开以来,国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节。随着经济体制转轨和经济增长方式的转变,国有企业改革目前已成为整个经济体制改革的难点,它关系着社会主义市场经济体制的形成和完善。笔者认为,国有企业之间的兼并与重组将是国企改革的一个方向。本文将就以下几个方面进行阐述。 　　一、企业并购是市场经济发展的产物 　　企业并购活动的发展是和企业制度、资本市场的发展紧密相连的,是经济发展和企业发展到一定阶段上的现象。在市场经济发展早期,资本主义经济中的企业是私人独资企业和合伙…