自我保护——笑看办公室政治风云

小雅进公司不久,总经理秘书就出国留学去了,由于小雅谦虚勤奋又聪明,这个职位空缺就由她填补了。可是随着"地位"的变化,她开始有些飘飘然。市场部王经理原来是总经理办公室副主任,小雅的顶头上司,这天他打电话来找总     

企业价值的新增长点——宽带薪酬

著名管理学家劳伦斯·彼得在其1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得很好，企业就将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后，企业才会停止对一位员工的晋升。结果，本来这个人往下降一个职位等级，他可能是一位非常优秀的员工，但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上，     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

陈卫东 不怕培养的人走

作为一个以规模效益为竞争手段的行业,中国海洋石油物探公司如何在全球市场中抢占一席?国际油价开始回升,对于正在萎缩的石油物探行业是喜是忧?身为国企老总的陈卫东,他的实力与竞争力的探底,又给你怎样的启示?     

决不妥协

手里捏着超市的“1＋1”赔偿款，有点欢喜有点忧。喜的是，因为我的坚持，讨到了一个满意的结果，让这场并非势均力敌的较量有了一个公正的结果；忧的是，又有多少消费者在遭遇类似的情况时，出于种种考虑，缺失了这种“坚持”，而一次又一次地“支持”商家的霸道行径呢？     

“中持水务”小城赢家

通过灵活的组织架构和敏锐的市场感觉，中持水务在国有企业林立的水处理市场找到了自己的生存之道。今年5月。中持水务的创始人许国栋去腾讯拜会了一次老同学。这次南下的经历让他又懵又喜。懵的是腾讯的层级结构他完全看不懂，腾讯的组织结构和中持水务等传统产业很不一样，没准儿哪个总监管着总裁，经理的职位可能高过总监。而中持水务是以区域公司为核心单元，在传统思维里，上面会设分公司等机构。喜的是了解之后，许国栋很认同这种去中层化的扁平组织结构。     

考核评分怎样做更有效

王经理是公司人力资源部负责绩效考核的经理,每每等到考评分数出来进行分析时,就是他最头疼的时候,因为参加评价的人数众多,打出来的分数存在各种各样的问题,其中有两个问题尤为突出:一是分数过于集中。由于绩效考核的结果直接与奖金、晋升评价等进行挂钩,评价者对被评价者的评     

在CEO的职位上死去

或许,他是麦当劳历史上任期最短的CEO,但他绝对是麦当劳最忠诚、服务过最多岗位的人。他不仅是首位担任该公司CEO的外籍人士,而且还是麦当劳自1987年以来第一位从基层成长起来的公司C E O。在查理·贝尔15岁时,他就得到了麦当劳的兼职工作,27岁时他快速地晋升到澳大利亚公司的副总裁,这早早奠基了这位澳大利亚人的传奇。《中国新时代》2004年7月号报道查理·贝尔走马上任麦当劳全球总裁时,他说:“麦当劳的每个职位我都做过了,只差这个职位。如果能够在这个职位上死去,我会非常高兴。”尽管是在对前任吉姆·坎塔卢波因为心脏病去世的怀念…     

年薪百万，农家娃在卡塔尔当焊工

“励志哥”远赴中东淘金 李骏出生在安徽省阜阳市一个贫困的农民家庭，父母为了供他和哥哥上学，每天起早贪黑地在菜地里忙活。让父母欣慰的是，兄弟俩不但学习成绩好，还懂得帮家里分担农活。2005年，兄弟俩在同一年里先后考上了理想的大学和高中。手捧两张录取通知书，父母忧喜交加，喜的是两个孩子都很争气，忧的是即使全家人不吃不喝也负担不起他们兄弟俩的学费。     

恼人的京东：线上线下的战争

年底将至，B2C网站京东商城又喜又忧。喜的是京东2010年的销售额有望超过100亿元，忧的是，不仅沸沸扬扬的“翻新门”事件依然是个无头公案，而随着家电产品销量的增长，曾经局限于IT领域的零供矛盾开始蔓延到彩电等领域。     

如何驾驭恃才傲物的下属

自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼，尽管适应新环境，赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。     

部门主管如何做好绩效面谈？

人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解到：小刘最近的一次绩效评估发生在各部门上报考评结果的前一天下午。小刘抱怨“我当时正参加一个客户会议，被主管王经理叫了出来，当场就做绩效面谈。面谈中他列举的几个关键事件都是不利于我的，明显是给我穿小鞋嘛!而且我根本没有再申辩的机会，就给我打了2分。这样的主管根本不了解下属。”     

工商部门职位分类制度的思考

职位分类制度是建立科学人事管理制度的重要条件。工商行政管理部门虽然在注册官制度方面进行了有益的探索，但就整体而言工商部门职位分类的科学化、专业化程度仍有待加强。本文认为应在组织人事部门和地方政府推进公务员职位分类的改革进程中，以工商行政管理职责为基础，充分吸收和借鉴品位分类优势，进一步构建科学的职位分类，积极搭建职务晋升和职级晋升的“双梯制”，切实拓展干部职业生涯的成长空间。     

事业成就需要痛苦

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上，在公司，如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

让自己的职位更有价值

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上，在公司如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

让晋升从混沌走向有序——重庆喜地山置业公司职位管理三步曲

人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划,稳妥实施。人员晋升一旦操作不当,不但不能激励个人,反而可能导致晋     

万家灯火情（连载）

空降广安 随着飞机的徐徐降落，广播里传出空姐甜美的声音：请系好安全带……王天乐的思绪也被拉了回来，这是他第三次来到这个城市。走出机场，他不禁张开双臂，望着广安市的蓝天，深深吸了口气，耳旁仿佛又听到了临行前公司老总李一的一番叮嘱：“王经理，新亚花园这个盘就交给你了，这是我们公司正式进军长三角打响的第一枪。你也清楚，我们江滨市物业管理市场已经接近饱和，长三角地区的业务开拓将会是今后公司的战略重点。能不能打开局面就看你在新亚花园站不站得稳脚跟了。”     

GDP的质量

最近一个又喜又忧的消息传来：我国“十一五”规划顺利开局，上半年经济增长速度10．9％，国内生产总值（GDP）达到9．4万多亿元；但由于能耗增长快于经济增长，国家正在酝酿节能新政。     

如何留住晋升停滞的骨干员工?

案例:骨干员工因无法晋升而流失 辉阳是一家小医药公司,原公司业务部经理 W 深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞W为公司做出了巨大的贡献。W 也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,W高升的空间已经快到尽头了。 然而,突然有一天,总裁发现自己的办公桌上的这一封辞职信,而 W从此离开了公司。辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己的事业发展,决…     

四个小故事

一家4S店，一个车主，一个销售员，一个总经理，他们的故事，或许能从不同侧面展现出江淮汽车在北京市场的喜与忧。