企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表     

企业集团新型内部控制框架浅析

随着我国市场经济环境发生的巨大变化,在社会剧烈转型的过程中,各单位都在积极探索自己的管理模式,合理进行资源的配置与使用,以求得到最大的社会效益.     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

企业集团财务管理理论框架探析

引言:企业集团是市场经济的必然产物.当管理上的协调比市场机制的协调能带来更高的生产力、较低的成本与较高的利润时,企业集团就会取代传统的小公司,将以前由若干小企业间通过市场进行的经营活动变为通过组织的重整而使企业交易内部化.这种交易内部化由于成员企业间交易的例行化而降低交易成本;由于产供销一体化而使集团在管理上确保无论从市场上获取信息,还是企业内部沟通信息,其信息成本都大大降低;一体化的协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费,提高生产率.     

中小企业内部控制系统探析

内部控制系统是管理现代化的必然产物,随着经济的不断发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重要,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证,对于中小企业有效融资和提高抗风险能力具有重要意义。同时,从2008年6月28日《企业内部控制基本规范》在京公布以来,企业的内部控制制度问题再度升温,如何完善企业现行内控制度,不仅仅是大型上市公司值得关注,对经济发展起着不可忽视作用的中小企业在内部控制制度的推行和完善同样值得探讨。本文将对我国中小企业内部控制的相关问题进行探析。     

企业集团内部控制制度失效探析

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.     

企业集团内部财务制度设计研究

随着现代经济社会的不断发展,企业集团在自身成长和发展过程中获得了较为显著的进步,但是,要想从根本上显现企业集团所具有的自身优势,仍然需要建立并完善内部财务控制制度。我国现代企业集团所暴露的各种问题,大都与财务控制体系的不完善与不健全有关,所以,只有从根本上强化集团财务控制工作,才能够保证企业集团获得可持续发展。本文所坚持的研究理论基础是内部财务控制理论,对内部财务控制理论进行科学全面的定义,并且区分会计控制、内部控制、财务监督之间的各种关系,从而更好地认识到内部财务控制。然后对内部财务控制体系进行介绍,详细阐述了内部控制的主体与客体、控制原则、控制内容,从而保证阐述一个有效、全面的内部财务控制工作体系。为了能够保证文章的系统性以及真实性,特意选择了民营企业M公司,并介绍了得对该公司选择内部财务控制模式产生影响的相关因素。主要的研究框架是,首先阐述了内部财务控制体系,对这种工作体系进行了较为详细的解读与分析,并提出要想建立和健全内部财务控制体系需要达到的相关标准以及内容要求;然后,探讨了民营企业财务控制模式选择的主要影响因素,结合M公司的实际发展状况,对其内部财务控制工作存在的问题以及产生原因进行阐述,最后提出了建立并完善M公司集团内部财务控制制度的相关措施以及具体的运行环境。     

内部控制理论视角下企业集团财务控制系统研究

企业集团是社会发展到一定阶段下出现的一种特定组织形式,在特定环境下能够代表国家经济水平,在社会的发展之下,如果企业依然使用传统的内部控制模式,很容易出现投资失控、人员失控、财务失控以及业务失控的情况,其中,财务失控是最为突出的问题,情况严重时,甚至会给企业带来致命的打击。将内部控制理论应用在企业集团财务控制的研究中,能够全方位的对财务控制问题进行分析,也能够理清财务控制研究边界。本文主要以内部控制理论为基础,提出研究模型,构建出一种具有理论价值与实践性的企业集团财务控制系统。     

浅谈物流企业集团的内部控制设计

物流被人们称为"第三利润源泉",是企业降低成本、提高利润的重要手段,目前已受到各方关注,并呈现快速发展的态势.     

企业集团内部控制

所谓内部控制,根据1996年美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第78号》的定义:"内部控制是由一个企业的董事会、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:①财务报告的可靠性;②经营的效果和效率;③符合适用的法律和法规."其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督.     

企业集团内部审计

内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段.国际内部审计师协会(IAA)理事会1999年6月26日定义内部审计:内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营.它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标.企业集团内部审计机构在设立时应遵循独立性原则、权威性原则、系统性原则和经济性原则.     

企业集团内部审计

内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。国际内部审计师协会(IAA)理事会1999年6月26日定义内部审计:内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、     

企业集团内部审计

随着企业集团的发展壮大,人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性.本文阐述了企业集团内部审计的职能,并对企业集团内部审计中存在的问题提出了几点解决对策.     

我国私营企业内部控制框架设计

从美国等成熟市场经济国家的实践来看,健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法.近年来,我国私营企业发展迅速,但大量私营企业寿命短暂、发展质量堪忧.本文作者对私营企业的内部控制建设进行了深入、系统的研究,旨在通过设计私营企业内部控制框架来解决私营企业发展中所面临的问题.     

我国私营企业内部控制框架设计

从美国等成熟市场经济国家的实践来看,健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法。近年来,我国私营企业发展迅速,但大量私营企业寿命短暂、发展质量堪忧。本文作者对私营企业的内部控制建设进行了深入、系统的研究,旨在通过设计私营企业内部控制框架来解决私营企业发展中所面临的问题。     

浅析企业内部控制系统的设计

一、内部控制的设计思路 企业的内部控制系统设计遵循宏观与单项相结合的思路,主要从以下几方面着手： （一）宏观控制系统的设计思路 1．设定企业内部控制系统的三维立体结构。     

上市公司内部控制系统构建框架设计--基于政策要求与企业需求视角

一个完整的理论框架只有兼顾政策要求与企业需求,才能有效付诸实施。文章首先回顾、总结了我国内部控制规范系统建设近十年的相关政策文件,继而以政策要求为导向,结合上市公司的实际需求,提出了内控系统构建的理论框架与实践差异,进而对内控专门机构设置、关键流程与重要风险点的确定、人工控制测试抽样、控制缺陷认定等难点问题进行讨论。     

浅谈企业集团内部财务监督

市场经济体制下的企业集团内部,存在着与传统计划经济体制下不同的经济利益关系,如：作为出资人的股东利益、作为代理人的经营利益以及作为劳动的职工利益等。这种不同的经济利益关系改变了原计划经济体制下单纯以维护国家利益为主的企业经营形式,形成了以满足股东利益最大化同时又必须顾及经营和劳动利益的企业经营目标。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…