浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

集团企业预算机制的构建

加强集团企业内部管理水平,实现企业的战略目标,是大多数集团企业发展的目标。经过多年的摸索,预算管理机制作为实现集团企业优化自身资源、提升企业竞争力的重要手段,被越来越多的集团企业所接受。如何科学地完成集团企业预算机制构建,成为多数集团企业所面临的问题。     

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。     

发挥集团优势 加强企业管理

八五三农场于 1999年 2月成立黑龙江雁窝岛集团,旨在进一步深化企业改革,构建“贸、工、农”一体化,“产、加、销”一条龙的新型体制,将资源优势转换为产品优势,将分散的、潜在的企业优势变为具有规模实力的经济优势,提高竞争能力和规模效益。雁窝岛集团成立后,乘势而上,借助集团集中统一的规模实力,不断加强和改善企业管理,取得了较好成果。　　一、资产重组是企业新的利润增长点　　雁窝岛集团由酿酒、米业、植物油、面粉、林业、乳业等 31个子公司和 6个农牧公司为主体组成。实行集团化经营后,对市场前景广阔、资产比例单一的…     

探讨林业企业总线和金字塔管理模式

本文通过探讨林业企业总线和金字塔管理模式,把管理科学理论和行为科学理论有效地结合起来。结果表明,当今林业企业的管理主要在于提高企业的核心竞争力,创造企业良好的内外环境,促进企业与社会协调发展。     

高校支出预算管理模式研究

本文探讨建立高校支出预算管理模式的意义,分析当前高校预算绩效管理的要求,研究构建高校支出预算管理模式的必要性,最后提出完善建议,以促进高校建立起科学且完善的支出预算管理模式,提升高校资金使用效率.     

现代企业在国际化市场竞争中如何加强财务管理

进入经济迅猛发展的21世纪,中国加入世界贸易组织,随之给企业带来一系列变化。企业管理观念及模式的转变,使得财务管理相对以往传统的方法也要有所突破和调整。下面就现代企业财务管理中存在的问题及应对措施进行初步论述。一、目前企业财务管理中存在的问题目前企业财务管理中诸多方面还难以适应市场经济的发展和国际竞争的格局,主要问题是:(一)资金短缺,融资困难。我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是资金短缺、融资难、担保难仍然是制约大多数企业发展的最突出问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成企…     

水电施工企业财务管理模式探讨——论对会计从业人员的监管

根据水利电力施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状，着重探讨对财务人员的监管，以强化对资金的管理，寻求水电施工企业工程项目效益的最大化。     

从财务分权到资金融通——农业企业集团公司资金管理模式研究

目前,我国的农业企业集团主要都是由原来的国有农场组建而成,大多属于先有儿子后有老子,财务管理基本处于松散型分权式管理模式,造成大量     

推进全面预算管理助力北大荒集团建成现代一流企业

本文阐述了全面预算管理的概念和内容,分析了当前企业全面预算管理存在的问题,并提出了有效实现全面预算管理的对策与建议,以期助力北大荒集团构建现代国有企业管理体系,成为现代一流企业。     

集团企业如何加强资金管理

集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政,单独对外筹资,向银行举债,自行使用或支配资金,集团对二级企业的资金没有任何有效的管理措施。造成集团整体的资金成本过高和对二级企业资金使用失控,无法保证企业经营目标的顺利实现。 分散管理模式导致资金管理失控、经营失败。因此,如何保证资金使用不偏离经营目标,如何对二级企业资金进行有效管理和监控。只有采取“集中管理,统一筹集调配,重点突出、全面监控”的资金管理模式。 资金集中管理能够保障企业资金的安全与完整,减少流动资金占用,减少贷款利…     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功,标本兼治”,只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来,防止片面性,才能从根本上活化资金,开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功,盘活企业内部资金,实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理,主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理,资金支出混乱,即使外部资金管理较好,整体资金管理也难以搞好,森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础,也是至关重要的。要“苦练内功”,挖掘资金管理潜力,眼睛向…     

省级联社资金营运管理模式探讨

《农村信用社省(自治区、直辖市)联合社管理暂行规定》(银监发[2003]14号)赋予了省级联社“组织农村信用社之间资金调剂；参加资金市场,为农村信用社融通资金”的职能。据此,大多数省级联社成立了专门的资金营运机构。为正确把握和发挥省级联社资金调剂、融通的政策和职能,有必要对其资金营运管理模式进行探讨。     

强化集团企业资金集中管理

（一）集中化资金管理是现代企业科学管理的需要。目前，企业科学管理已经融进集中化、标准化、计量化、网络化、智能化等新元素，特别是集中化将会在未来企业科学管理中发挥越来越重要的作用。科学管理下的集中化是与网络化紧密相连的。它运用信息技术和其他科技手段使企业各子系统融于一体，以提高企业运行的有序性，包括企业信息的集中、业务流程的集中、企业与客户及供应商关系的集中、经营运行与管理监控的集中，等等。     

A集团公司跨境人民币集中管理暨资金池管理模式研究

资金是一个公司的血液,如何高效率、低成本的进行资金管理,是提高公司经济效益的关键,也是提高公司核心竞争力的基本要求。本文先是概述了A集团公司资金集中管理资金池模式的主要特点与形式,然后分析了A集团公司跨境人民币资金管理概况与存在的问题,最后建立了A集团公司跨境人民币集中管理资金池模式,并在实践中取得了很好的应用效果。     

基于企业战略预算模式选择

全面预算管理的模式很多，有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心，还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。而如何选择预算管理模式，却是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式，每个企业应根据企业的具体情况选择适合企业自身特点的预算管理模式。有学者提出：成长期的企业应选择以销售为核心的预算编制模式，成熟期应选择以成本控制为核心的预算编制模式，衰退期应选择以现金流量为核心的预算编制模式。     

学习典范 强化管理 全面提升黑龙江垦区工业企业管理水平——关于九三粮油工业集团管理模式的思考

<正>在九三粮油工业集团召开的黑龙江垦区重点龙头企业管理现场会,既是落实黑龙江省农垦总局党委(扩大)会议精神和重点工作推进会议精神的落实会,也是学习大庆管理经验的推进会议。通过管理现场会的形式,黑龙江垦区重点龙头企业走进九三粮油工业集团,感受200亿的企业规模和内涵,现场学习先进的管理经验,对于黑龙江垦区强工攻坚战及企业未来发展具有重要的现实作用和战略意义。